Tag: BIZNES

Speednet na 31. piętrze Olivia Star

Posted on by Katarzyna Halicka

Biuro AD 2026? Przykład Speednet pokazuje, że mniej może oznaczać lepiej i efektywniej. Firma z branży IT, która wcześniej wynajmowała dwa piętra w Olivii Star zoptymalizowała swoją powierzchnię, przenosząc się do mniejszego, ale bardziej prestiżowego biura na najwyżej położonej kondygnacji biurowej na północ od Warszawy. Nowe biuro firmy doskonale oddaje przeobrażenia rynku, jakie obecnie zachodzą w segmencie najmu biur. Centra biznesowe, jak Olivia Centre, którego częścią jest Olivia Star, zyskują znacznie większy mix rezydentów, budując także swoją stabilność i odporność na zawirowania w poszczególnych sektorach gospodarki, a cała społeczność centrów biurowych tworzy bardziej zróżnicowany ekosystem i przestrzeń do kooperacji, co wcześniej, w okresie dominacji wybranych branży było niemożliwe.

 

Speednet jest strategicznym partnerem technologicznym dla instytucji finansowych, które chcą szybciej dostarczać produkty cyfrowe, modernizować środowiska legacy oraz rozwijać systemy IT bez kompromisów w zakresie bezpieczeństwa, zgodności regulacyjnej i stabilności operacyjnej. Pomaga organizacjom regulowanym skracać time-to-market, uzupełniać luki kompetencyjne, rozwiązywać wyzwania integracyjne i technologiczne oraz odpowiedzialnie i bezpiecznie wdrażać innowacje i korzystać z AI w codziennej pracy.

 

Firma od kilku lat funkcjonuje w modelu hybrydowym, a wraz ze zmianą sposobu pracy zmieniały się również jej potrzeby dotyczące przestrzeni biurowej. Wiosną 2026 roku Speednet przeniósł swoją trójmiejską siedzibę z 19. i 20. piętra Olivia Star na piętro 31. – do mniejszej, ale znacznie lepiej dopasowanej do obecnego modelu pracy przestrzeni. To doskonały przykład tego, w jaką stronę przeobraża się obecnie segment biurowy. Przykład ten pokazuje jak wiele możliwości, które wcześniej wydawały się niemożliwe lub trudne dzisiaj są codziennością. To także przykład na to, jak wiele możliwości wiąże się z wyborem dużego centrum biznesowego na lokalizację biura oraz tego, jak elastyczność w podejściu do najmu skutkuje trwałą i partnerską relacją pomiędzy zarządcą powierzchni biurowej, a rezydetem.

 

O tym, dlaczego firma zdecydowała się na tę zmianę, jak dziś wygląda rola biura w organizacji technologicznej i co sprawia, że pracownicy chcą pojawiać się w nim mimo możliwości pracy zdalnej, opowiada Karolina Zarusińska, Head of Employer Branding w Speednet.

 

Skąd wyrosła potrzeba przenosin na 31. piętro Olivia Star z 19. i 20. kondygnacji?

Nasze poprzednie biuro wynajmowaliśmy od 2021 roku, czyli od momentu, w którym rynek pracy – szczególnie w branży IT – bardzo dynamicznie się zmieniał. W ciągu tych kilku lat model hybrydowy mocno się u nas ugruntował. Nauczyliśmy się efektywnie pracować w rozproszonych zespołach, a jednocześnie zaczęliśmy szerzej rekrutować specjalistów również spoza Trójmiasta.

 

Dziś elastyczność jest dla nas ważnym elementem kultury organizacyjnej. Część osób pracuje głównie zdalnie, część regularnie pojawia się w biurze, a część wybiera je w zależności od projektów, spotkań czy po prostu potrzeby pracy z zespołem.

 

W pewnym momencie stało się więc jasne, że dwa piętra po około 1000 m² każde nie są już przestrzenią odpowiadającą naszym realnym potrzebom. Jedno z pięter podnajmowaliśmy już wcześniej zaprzyjaźnionej firmie. Na początku tego roku nasze potrzeby, potrzeby naszego najemcy oraz innej firmy poszukującej większej powierzchni w Olivia Centre spotkały się w idealnym momencie. W efekcie odbyła się swego rodzaju potrójna przeprowadzka i wygląda na to, że każda ze stron znalazła rozwiązanie lepiej dopasowane do swojego obecnego sposobu pracy.

 

My trafiliśmy na 31. piętro Olivia Star – do przestrzeni zdecydowanie bardziej kameralnej, ale jednocześnie bardzo funkcjonalnej. I z perspektywy kilku miesięcy możemy powiedzieć, że była to bardzo dobra decyzja.

Jaką powierzchnię ma nowe biuro i jak dziś z niego korzystacie?

Nowe biuro ma około 480 m². Mamy około 40 stanowisk pracy, wszystkie funkcjonujące w systemie hot desk. Przy naszym obecnym modelu hybrydowym taka liczba bardzo dobrze odpowiada realnej frekwencji w biurze.

 

Zamiast jednego dużego open space’u przestrzeń została podzielona na dwie mniejsze strefy stanowisk – jedną przeznaczoną głównie dla zespołów technicznych, a drugą dla działów wspierających. Mamy również trzy sale konferencyjne, dwa wydzielone pokoje, funkcjonalną serwerownię oraz – zdecydowanie najważniejszą z perspektywy życia biura – dużą strefę social.

 

Zależało nam na tym, żeby powierzchnia była dopasowana nie do liczby osób zatrudnionych w firmie, ale do tego, jak rzeczywiście korzystamy dziś z biura. Nie traktujemy go już wyłącznie jako miejsca, do którego przychodzi się na osiem godzin i siada przy przypisanym biurku. Coraz częściej jest to przestrzeń do spotkań, wspólnej pracy, integracji czy wymiany wiedzy.

 

Jaki styl panuje w nowym biurze? Na co stawiali Państwo nacisk podczas jego przygotowywania?

Mieliśmy trochę szczęścia, ponieważ trafiliśmy do przestrzeni, która już wcześniej została bardzo ciekawie zaprojektowana przez Design Anatomy. Z pierwotnej aranżacji pozostało wiele elementów, które nadają wnętrzu charakter – między innymi kuchnia, zielone ściany, kwietniki, materiały oraz detale wykończeniowe.

 

Oczywiście dostosowaliśmy układ do naszych potrzeb, przede wszystkim zwiększając liczbę stanowisk pracy, ale zależało nam na zachowaniu charakteru tej przestrzeni.

 

Do samej przeprowadzki podeszliśmy też bardzo zdroworozsądkowo. Nie chcieliśmy urządzać nowego biura od zera tylko dlatego, że zmieniamy piętro. Wykorzystaliśmy meble, które już posiadaliśmy. Część wyposażenia, którego nie byliśmy w stanie wykorzystać w mniejszej przestrzeni, sprzedaliśmy, a sporą część przekazaliśmy również na cele charytatywne.

 

Nowymi elementami, na które zdecydowaliśmy się już po przeprowadzce, były między innymi kabiny akustyczne, które przy pracy hybrydowej i dużej liczbie spotkań online są po prostu bardzo praktyczne.

Czy są jakieś nieszablonowe rozwiązania lub miejsca, które szczególnie warto opisać?

Zdecydowanie sercem nowego biura jest nasza strefa social. I sami jesteśmy trochę zaskoczeni, jak ciepło została przez wszystkich przyjęta.

 

To połączenie kuchni, dużej barowej lady, miejsc do siedzenia, puf, stołu do bilarda i piłkarzyków. Można tu zjeść wspólny obiad, odbyć mniej formalne spotkanie, popracować z laptopem poza biurkiem albo po prostu spotkać się z osobami, których przy hybrydowym modelu pracy nie widzi się codziennie.

 

Co ważne, przestrzeń można bardzo łatwo dostosowywać do różnych wydarzeń. Od kwietnia odbyły się tu już m.in. dwie większe imprezy. Pierwszą była kolejna edycja naszego firmowego „MasterChefa”, podczas którego razem z prezesem przygotowywaliśmy tatara i sushi. Drugą – warsztaty masażu kobido zorganizowane dla pań z naszego zespołu. Przy obu wydarzeniach mogliśmy właściwie w kilka chwil zmienić codzienną przestrzeń biurową w miejsce eventowe.

 

Nowe biuro jest też bardzo zielone.

Zdecydowanie. Jest dużo bardziej zielone niż nasze poprzednie biuro.

 

Mamy trzy zielone ściany, a poszczególne strefy stanowisk pracy oddzielają duże kwietniki. Rośliny znalazły się również w salach konferencyjnych. Część z nich jeszcze się zadomawia i rozrasta, więc zakładamy, że z czasem efekt będzie jeszcze lepszy.

 

To zresztą dość ciekawy kontrast: z jednej strony jesteśmy na 31. piętrze, za ogromnymi oknami mamy panoramę Trójmiasta i widok w stronę Zatoki Gdańskiej, a z drugiej – wewnątrz otacza nas naprawdę dużo zieleni. Można powiedzieć, że udało nam się uniknąć konieczności wyboru między widokiem na morze a widokiem na rośliny.

Jak sami pracownicy oceniają nowe biuro?

Najlepszym dowodem są chyba ich własne słowa.

 

„Praca w kameralnej, pełnej zieleni przestrzeni, wypełnionej naturalnym światłem dzięki ogromnym oknom z widokiem na całą zatokę to przywilej pracy nie do zastąpienia przez owocowe czwartki. Gdybym odchodził z pracy, to tylko ze świadomością, że nigdy już prawdopodobnie nie będę pracował w tak komfortowym miejscu.”

 

Tymoteusz Olszewski
Head of AI

„Open space? Byłam sceptyczna. Ale okazuje się, że dobrze zaprojektowana przestrzeń, rośliny, które z nawadnianiem radzą sobie lepiej niż ja ze swoimi w domu, i 31. piętro zrobiły swoje. Na tej wysokości “praca w chmurze” nabiera zupełnie nowego znaczenia – a przy okazji okazało się, że ta przestrzeń naprawdę zbudowała nasze relacje na nowo.”

 

Marta Nowocińska
People Performance Partner

„Najbardziej doceniam to, że biuro nie jest jednym wielkim open space’em. Podział na mniejsze części daje dużo bardziej kameralną atmosferę. Do tego strefa social heart naturalnie zachęca do spotkań z ludźmi. Wspólny obiad przy długim stole, szybka partia piłkarzyków czy chwila rozmowy w strefie wypoczynkowej sprawiają, że integracja dzieje się sama, trochę przy okazji – bez potrzeby organizowania specjalnego eventu.”

 

Weronika Dudko-Konopka
Employer Branding Specialist

I chyba właśnie ten ostatni aspekt jest dla nas najciekawszy. Przy pracy hybrydowej biuro musi dawać ludziom coś więcej niż samo stanowisko pracy – wygodne biurko można przecież zorganizować również w domu. Wartością biura stają się przede wszystkim ludzie, możliwość spontanicznego spotkania i przestrzeń, która takie spotkania ułatwia.

 

Czy nowe biuro jest już w pełni gotowe?

Prawie, choć mamy jeszcze kilka pomysłów.

 

Chcemy odtworzyć między innymi ścianę ze zdjęciami z firmowych wydarzeń, którą mieliśmy w poprzednim biurze i która była jednym z jego najbardziej lubianych elementów. Przez lata zebrało się naprawdę sporo wspólnych historii i chcemy, żeby było to widoczne również w naszej nowej przestrzeni.

 

W planach jest też nasza „ściana dinozaurów” – oczywiście w najlepszym tego słowa znaczeniu. To miejsce poświęcone osobom, które są w Speednet od ponad 10 lat. Takich osób mamy już 40 (!), więc zdecydowanie jest kogo na niej pokazać.

 

To dla nas ważny element, bo chcemy, żeby nowe biuro nie było wyłącznie efektowną przestrzenią na 31. piętrze. Ma również opowiadać historię firmy i ludzi, którzy ją przez lata tworzyli.

 

A jaki jest największy „smaczek” związany z przeprowadzką?

Prawdopodobnie sam fakt, że pracujemy obecnie w najwyżej położonym biurze w północnej Polsce, jest już całkiem dobrym smaczkiem.

 

Nam jednak najbardziej podoba się pewien paradoks tej przeprowadzki. Przenieśliśmy się do biura o znacznie mniejszej powierzchni, a jednocześnie mamy poczucie, że zyskaliśmy więcej przestrzeni do bycia razem.

 

I chyba najlepiej pokazują to drobiazgi, których nie da się zaplanować przy projektowaniu biura. Niedawno przez cały tydzień praktycznie codziennie ktoś przynosił do pracy własnoręcznie upieczone ciasto. Niby nic wielkiego, ale właśnie takie sytuacje sprawiają, że przestrzeń zaczyna żyć i robi się trochę bardziej „nasza”.

 

Nowe biuro po prostu lepiej odpowiada temu, czym miejsce pracy jest dla nas w 2026 roku. Nie musi być codziennym obowiązkiem, żeby pozostawało ważnym elementem życia firmy. Ma sprawiać, że kiedy już decydujemy się spotkać na miejscu, naprawdę chcemy zostać trochę dłużej – nawet jeśli czasem dodatkową motywacją jest kawałek domowego ciasta.

 

Value Sharing – nowy trend w rozwoju kadr menedżerskich

Posted on by Katarzyna Halicka

Organizacje, które koncentrowały się na tworzeniu wspólnych systemów wartości w środowisku swojej kadry menedżerskiej działają skuteczniej i efektywniej osiągają swoje cele.

 

Jak podkreśla Monika Jasińska w swoim artykule „Jakość pracy zespołowej w sytuacjach trudnych”, opublikowanym w czasopiśmie „Nowoczesne Systemy” współpraca kadry zarządzającej jest kluczowa dla sukcesu i tzw. odporności organizacji (czyli możliwości efektywnego działania podczas różnego rodzaju kryzysów, w tym na przykład zawirowań rynkowych). Mowa o działaniu opartym na jasnych i wspólnych zasadach, bezpieczeństwie psychologicznym i skutecznej komunikacji. Aby osiągnąć stan przedsiębiorczej kreatywności i efektywności kluczowe jest działanie w oparciu o jednolite standardy. Według autorki opracowania zasada ta ma znaczenie dla zespołów, w których pojawia się presja czasu, niepewność i kryzysy.

 

Z badań wynika zatem, że jednym z kluczowych czynników odporności i wzrostu organizacji jest wypracowanie wspólnej wizji, wartości i zasad komunikacji i dbanie, by wszyscy menadżerowie działali według tych samych standardów – zachowując indywidualny styl i pewną operacyjną elastyczność. To ważny sygnał dla firm, które stawiały na pełną autonomię menedżerów budujących własne zespoły: właściwa autonomia to poszanowanie indywidualizmu każdego z liderów przy jednoczesnym wdrożeniu ujednoliconych i spójnych zasad w ramach całego przedsiębiorstwa.

Wnioski z badań potwierdza także praktyka menedżerska i doświadczenia płynące nierzadko ze spektakularnych wzrostów i upadków firm. O trudnej, ale niezbędnej współpracy kadry zarządzającej powstało sporo analiz – mówi Marta Moksa, dyrektor O4 Coworking w Olivia Centre. Zasadniczo każdą historię sukcesu (np. Netflix) i upadku (Lehman Brothers) da się sprowadzić do budowania tzw. „tough love in the board room”, co da się przetłumaczyć na „męską, twardą zażyłość w zarządzie”. W książce „CEO’S Boss” Williama Kleppera wydanej przez Columbia University przeprowadzonych jest kilkanaście analiz współpracy dyrektorów – przykładów-wzorów i przykładów-przestróg. Rozkwitają i wychodzą z kryzysów firmy, których kadra zarządzająca ma działający kontrakt społeczny, właściwe dopasowanie oraz stanowi zgrany, dobry zespół.

 

Dynamika zmian rynkowych wymusza na organizacjach potrzebę równie szybkiej adaptacji do rzeczywistości i fakt, że pewne mechanizmy, standardy postępowania czy metody zarządzania zespołami sprawdzały się jeszcze parę lat temu nie oznacza, że będą one działać w nieskończoność, dlatego jedną z najbardziej stałych prawd o zarządzaniu zespołami jest zmienność. W Bayer, wraz z wdrożeniem nowego modelu operacyjnego, zmieniła się również rola lidera, stawiając większy nacisk na empowerment, współodpowiedzialność oraz skuteczne działanie w warunkach niepewności i zmian – mówi Anna Switaj-Zawadka Capability Community Lead Projects w Bayer. Dlatego tak ważne jest rozwijanie kompetencji przywódczych, wymiana doświadczeń oraz budowanie wspólnego języka przywództwa. Współpraca, zaufanie i umiejętność angażowania zespołów są dziś kluczowymi czynnikami sukcesu organizacji, a dzielenie się najlepszymi praktykami pomaga liderom skutecznie sprostać tym wyzwaniom.

 

Doświadczenie pokazuje, że kluczowym dla sukcesu przedsiębiorstw jest dobrze współpracujący ze sobą zespół menedżerów, podzielający ten sam zestaw celów i wartości. – Zgodnie z modelem Tuckmana zespół musi się zmieniać zgodnie z kolejnymi etapami rozwoju biznesu. A prawda jest taka, że każdy biznes ma kształt literki S – najpierw powolny rozwój, później dynamiczny wzrost, bezpieczna stagnacja i kryzys, z którego wchodzi się w kolejny powolny rozwój. Nie ma na świecie biznesu, którego etapy wyglądają inaczej. I właśnie dlatego dobre działania kadry liderów jako zespołu ma tak ogromne znaczenie. Przykłady takich firm, jak Procter & Gamble, Johnson & Johnson, BP, czy Hewlett-Packard pokazują, że właściwe rozpisanie ról w zarządzie, ale przede wszystkim uwspólniania kultura organizacyjna, wspólne cele i wspólne metody pozwalają przetrwać każdy kryzys.

 

O znaczeniu jednolitych wartości wśród kadry menedżerskiej mówi także Katarzyna Laskowska, dyrektorka Działu Rozwoju Przedsiębiorczości w Agencji Rozwoju Pomorza: W małych i średnich firmach sposób, w jaki liderzy zarządzają ludźmi, bardzo szybko przekłada się na codzienną pracę całego zespołu. Dlatego warto, żeby właściciele, liderzy i menedżerowie rozwijali się razem, wymieniali doświadczeniami i budowali wspólne podejście do komunikacji, odpowiedzialności czy podejmowania decyzji. Im bardziej spójny jest sposób zarządzania, tym mniej nieporozumień, sprawniejsza współpraca i większa szansa, że firma będzie rosła bez tracenia dobrej atmosfery i zaangażowania ludzi.

 

Podobnie w tym temacie wypowiada się Krzysztof Ratajczyk, przedstawiciel Controlling Team Lead w Ergo Finance Global Business Services: Warto rozwijać menedżerów wspólnie, bo wtedy łatwiej ustalić spójne podejście do zarządzania zespołami. Standardy oparte na wspólnych doświadczeniach pomagają uniknąć sytuacji, w której każdy lider działa według innych zasad. Dla pracowników oznacza to większą przewidywalność, a dla organizacji wyższą efektywność.

 

Jak podkreśla Marta Moksa nie istnieje jeden, zawsze działający model zarządzania, ale kiedy spójne wartości są podzielane przez kadrę menedżerską to firmy łatwiej wychodzą z kryzysów: Nie ma jednego, prostego sposobu, by zbudować efektywnie działający zespół. Na proces budowania silnego teamu składa się wiele elementów – wśród nich są doświadczenia edukacyjne: wspólne uczenie się nowych kompetencji liderskich, współuczestnictwo w dyskusjach o rozwoju osobistym każdego z członków oraz korzystanie z podobnych narzędzi liderskich. Wiedza ta stanowiła podstawę opracowania tematu trzeciej edycji konferencji LeadWell, jaka jesienią tego roku odbędzie się w gdańskim Olivia Centre. Będzie to doskonała okazja do dyskusji o skuteczności zarządzania i nowych wnioskach, płynących z badań i konkretnych doświadczeń praktyków. Na konferencji nie zabraknie okazji, by podzielić się realnymi doświadczeniami w tym zakresie.

 

Podstawową ideą, jaka przyświecała Marcie Moksie, która wspólnie z Martyną Czarnobaj-Borowską jest twórczynią programu konferencji, był wniosek, że firmy rozwijają się szybciej, gdy liderzy uczą się od siebie, a największą wartość niesie wiedza o realnych wydarzeniach, sukcesach i porażkach, referowanych przez ich rzeczywistych uczestników. W mojej opinii potrzebna była przestrzeń do swobodnej wymiany wiedzy, w gronie liderów, których doświadczenie stanowi bezcenną wartość dla ludzi realizujących podobne zadania w swojej codziennej pracy. Chcieliśmy stworzyć pole do nieskrępowanej, wartościowej wymiany myśli, która pozwoli innym rosnąć i unikać raf, na które wcześniej natknęli się ich koledzy. Wierzymy, że najlepsze rozwiązania i wnioski płyną z dialogu i możliwości uczenia się od siebie nawzajem, a silna społeczność liderów przekłada się na jakość biznesu. Wierzę, że tym wydarzeniem realnie przykładamy się do polepszenia możliwości pracy menedżerów i rozwoju firm.

O wartości konferencji mówi także Joanna Oksiucik, Site Lead w Gdańsku z działu Risk Operations w Amazon Corporate Operations uczestniczka zeszłorocznej edycji: Praca z rozproszonymi pracownikami, różne potrzeby zespołów i szybkie tempo zmian stawiają przed liderami nowe wyzwania. Kluczowe stają się dziś zaufanie, dobra komunikacja i umiejętność budowania zaangażowania niezależnie od tego, gdzie pracujemy. LeadWell to dla nas przestrzeń do wymiany doświadczeń, inspiracji i rozmowy o tym, jak dziś skutecznie przewodzić.

 

Trzecia edycja konferencja LeadWell odbędzie w gdańskim Olivia Centre w dniach 21-22 października 2026 r.

Olivia stabilnym partnerem biznesowym

Posted on by Katarzyna Halicka

Początek lipca przyniósł jedną z istotniejszych sprzedaży na rynku nieruchomości Trójmiasta. Olivia Star, najwyższy budynek w Polsce północnej został kupiony przez Grupę Strabag. To ważny krok w rozwoju Grupy Olivia, a kolejnym będzie oddanie do użytku budynku apartamentowego Olivia Pulse.

 

Transakcja sprzedaży Olivia Star z miejsca została ogłoszona jako największa tego rodzaju operacja roku poza Warszawą. To równocześnie wzmocnienie pozycji największego centrum biznesowego w Polsce, w które zdecydowała się zainwestować jedna z największych grup inwestycyjnych na rynku nieruchomości w Europie. Zakup Olivii Star oznacza bowiem potwierdzenie stabilności i sukcesu Grupy Olivia potwierdzając status Olivii Centre, jako projektu stabilnego i rozwijanego w kierunku mixed-use. Transakcja dowodzi, że największe podmioty z rynku nieruchomości chcą być jego częścią.

 

Olivia Star gwiazdą na mapie Gdańska

Najwyższy budynek w Polsce północnej oddany został do użytku w 2018 r., mierzy 180 metrów wysokości i zapewnia około 45 tys. m.kw. powierzchni biurowej, ulokowanej na 31 kondygnacjach. Oprócz tego w budynku znajduje się także piętro widokowe na 32 kondygnacji, które od 2019 roku pełni rolę jednej z najbardziej popularnych atrakcji Trójmiasta. Na 33 piętrze znajdują się dwie prestiżowe restauracje, wyróżnione szeregiem międzynarodowych nagród, wśród których nie brakuje także najbardziej renomowanej gwiazdki przewodnika kulinarnego Michelin. Na ostatniej 34. kondygnacji znajduje się zaś sala eventowo-konferencyjna na 450 osób, zapewniająca nie tylko wyjątkową przestrzeń dla wszystkich form wydarzeń kulturalnych, biznesowych i rozrywkowych, ale także zachwycający widok na całe Trójmiasto, Półwysep Helski, Trójmiejski Park Krajobrazowy i Zatokę Gdańską.

 

Jak podkreślają przedstawiciele Grupy Strabag, Olivia Star wyróżnia się wysokimi parametrami odpowiedzialności ekologicznej, środowiskowej i wpisuje się w międzynarodowe standardy nieruchomości, jakimi zainteresowana jest spółka.  Nieruchomość łączy w sobie doskonałą lokalizację, bardzo wysoki poziom wynajmu oraz silne parametry ESG, dzięki czemu idealnie wpisuje się w naszą długoterminową strategię inwestycyjną – mówi Verena Weingarten, Invest manager, STRABAG Hold Estate. Grupa Strabag należy do przedsiębiorstw o długiej historii na rynku nieruchomości i ugruntowanej pozycji także poza granicami Europy. Wraz z umową sprzedaży Grupie Olivia zostało przekazane całościowe zarządzanie obiektem przez co najmniej 7 lat, co stanowi potwierdzenie wysokiej jakości usług oferowanych rezydentom i chęć jej utrzymania w kolejnych latach. Dla rezydentów Olivii transakcja ta oznacza jedynie wzmocnienie jej pozycji i potencjału, a także potwierdzenie stabilności projektu oraz chęci uczestnictwa w jego rozwoju przez wiodącą w Europie grupę związaną z szeroko pojętym rynkiem nieruchomości.

 

Kolejny krok w rozwoju funkcji Olivia Centre

Olivia Centre wciąż ewoluuje, a wkrótce wzbogaci się o Olivię Pulse – pierwszy budynek z ofertą 245 apartamentów inwestycyjnych, który odpowie na potrzeby najemców chcących zamieszkać w pobliżu biznesowego serca Gdańska. To kolejny etap rozwoju projektu, który od samego początku stanowi obiekt dumy mieszkańców Gdańska, miejsce pracy profesjonalistów i przestrzeń do spędzania czasu wolnego. Dzięki Olivii Pulse centrum wkroczy na kolejny poziom swojej dojrzałości, przyjmując pierwszych stałych mieszkańców.

 

Dla naszej Grupy, pozyskanie tak znaczącego inwestora, jak STRABAG oznacza potwierdzenie wysokiej pozycji i standardu całego centrum – mówi Ewa Nowicka, dyrektor sprzedaży i członek zarządu Olivia Home, dewelopera odpowiedzialnego za realizację projektu Olivia Pulse. Transakcja była poprzedzona wnikliwą analizą oraz audytami, co stanowi dla Olivii Home, jak i naszych klientów bardzo ważny sygnał pokazujący stabilność i wyraz zaufania do usług naszej Grupy. Fakt, że tak znaczący inwestor wybrał Grupę Olivia potwierdza bezpieczeństwo i pewność realizowanych przez nas inwestycji, a obecnie każdy nabywca apartamentu w ramach Olivia Pulse może stać się częścią naszego projektu.

 

Od oddania do użytku Olivii Star centrum stało się już w pełni wielofunkcyjnym ekosystemem tętniącym życiem, miejscem wykraczającym daleko poza tradycyjny wynajem powierzchni biurowych. Dysponuje bogatym zapleczem usługowo-handlowym, w tym placówkami medycznymi i edukacyjnymi, klubem fitness oraz różnorodną ofertą gastronomiczną, z czego korzystać będą przyszli najemcy Olivii Pulse. Wszystkie te czynniki powodują, że Olivia Centre to jedno z najbardziej unikalnych i dobrze przemyślanych centrów biznesowych w Polsce, a jej pozycja wciąż rośnie, pozwalając na utrzymanie wskaźnika wynajęcia na poziomie ok. 98%. Oddanie do użytku Olivia Pulse stanowić będzie ważny krok w kierunku przeobrażenia centrum w klasyczny i pełny projekt mixed-use. Olivia Pulse pozwoli zamieszkać w pobliżu miejsca pracy, zdejmując najemcom z głowy trudności związane z codziennymi dojazdami do biura, zapewni też bazę noclegową dla osób odwiedzających Gdańsk krótkoterminowo w celach biznesowych lub turystycznych, w sposób naturalny odpowie na potrzeby centrum konferencyjno-restauracyjnego uzupełniając kompleksową usługę konferencyjną. Zaoferuje także ciekawą propozycję dla studentów zlokalizowanego w pobliżu kampusu Uniwersytetu Gdańskiego, gdzie na co dzień studiuje blisko 20 tys. ludzi.

Olivia Pulse to siedemnastokondygnacyjny budynek, w którym większość apartamentów przeznaczona zostanie na najem długoterminowy, a część także na najem krótkoterminowy dla zapewnienia zaplecza noclegowego konferencji i wydarzeń organizowanych na najwyższych piętrach Olivii Star. Inwestor zapewnił równocześnie nabywcom pełną obsługą operatorską, za którą odpowiadać będzie spółka Olivia Rent, również należąca do Grupy Olivia. Dzięki temu inwestycja zapewni nie tylko standard znany już z Olivia Centre, ale także zdejmie z nabywców obowiązek opieki nad lokalem. Każdy apartament oferowany jest z pełnym wykończeniem i wyposażeniem wnętrz w ramach jednego z trzech wybranych stylów aranżacyjnych. Projekt obecnie jest w ostatniej fazie realizacji, a pierwsze odbiory zaplanowano na jesień tego roku, dzięki czemu klienci Olivia Home będą mogli liczyć na zysk jeszcze w 2026 roku.

 

Tonsa Commercial sprzedaje Olivia Star grupie STRABAG w przełomowej transakcji na polskim rynku nieruchomości

Posted on by Katarzyna Halicka

Komunikat prasowy

 

Tonsa Commercial sprzedaje Olivia Star grupie STRABAG w przełomowej transakcji na polskim rynku nieruchomości

 

  • Transakcja ta ma szansę stać się największą pojedynczą transakcją na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce w 2026 roku i bezprecedensową pod względem skali w polskich miastach regionalnych, ponieważ dotychczas w Polsce poza Warszawą nie zrealizowano żadnej porównywalnej transakcji dotyczącej pojedynczego obiektu biurowego
  • Sprzedaż potwierdza, że Olivia Centre – jedno z największych centrów biurowych w Europie Środkowej i Wschodniej – jest miejscem inwestycji światowego kapitału instytucjonalnego
  • Tonsa Commercial zachowuje własność pozostałych sześciu budynków Olivia Centre, obejmujących około 130 000 m² powierzchni biurowej
  • Spółki z Grupy Tonsa pozostają operatorem Olivia Star po zakończeniu transakcji, zapewniając zarządzanie nieruchomością, wsparcie w zakresie wynajmu oraz obsługę koncepcji Olivia Star Top
  • Tonsa zamierza kontynuować strategię rozwoju swojego portfela, w tym marki mieszkaniowej Olivia Home oraz platformy prefabrykatów betonowych Pekabex

 

Rotterdam / Gdańsk, 2 lipca 2026 r. – Tonsa Commercial REI N.V. („Tonsa”), międzynarodowy inwestor i deweloper z siedzibą w Rotterdamie, będący właścicielem Olivia Centre w Gdańsku, sfinalizował sprzedaż wieżowca biurowego Olivia Star na rzecz austriackiej grupy STRABAG. Transakcja, przeprowadzona w formie sprzedaży udziałów, ma szansę stać się największą pojedynczą transakcją na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce w 2026 roku. Jest to również transakcja o bezprecedensowej skali jak na polskie miasta regionalne: dotychczas w Polsce, poza Warszawą, nie zrealizowano żadnej porównywalnej transakcji dotyczącej pojedynczego obiektu biurowego.

 

Olivia Star jest najwyższym budynkiem w Gdańsku i całej północnej Polsce, o wysokości architektonicznej 180 metrów (156 metrów do dachu), z 35 kondygnacjami nadziemnymi i trzema podziemnymi. W wieżowcu znajduje się około 45 000 m² powierzchni biurowej przy całkowitej powierzchni użytkowej wynoszącej ok. 67 700 m², a także rozbudowane zaplecze konferencyjne, pięć restauracji, trzy bary oraz ogólnodostępny taras widokowy Olivia Star Top wraz z przestrzenią eventową. Wskaźnik wynajęcia wynosi 98 procent, a wśród głównych najemców znajdują się m.in. Nordea Bank i PwC. Ukończona w 2018 roku Olivia Star została zrealizowana przez Tonsa Commercial jako flagowy obiekt w ramach Olivia Centre.

 

Olivia Centre, dawniej Olivia Business Centre, składa się z siedmiu ukończonych budynków biurowych przy al. Grunwaldzkiej 472 w dzielnicy Oliwa w Gdańsku, o łącznej powierzchni użytkowej wynoszącej około 230 000 m² i około 175 000 m² powierzchni biurowej, co czyni go największym centrum biznesowym w Polsce i jednym z największych kompleksów biurowych w Europie Środkowej i Wschodniej. Na terenie kampusu działa ponad 120 najemców, w tym światowe marki, takie jak Amazon, Bayer, Allianz, Nordea Bank i PwC. Po sprzedaży Olivia Star pozostałe sześć budynków pozostaje w całości własnością Tonsa Commercial.

 

Dalsza rola operacyjna. Po sfinalizowaniu transakcji firma Tonsa Commercial będzie nadal pełnić rolę operatora Olivia Star, zapewniając zarządzanie nieruchomością i wsparcie w zakresie wynajmu. Również obsługa koncepcji Olivia Star Top – ogólnodostępnego tarasu widokowego, sal konferencyjnych, restauracji i barów na najwyższych piętrach – jest zapewniana przez zespół ściśle współpracujący z Tonsa Commercial. Zapewnia to pełną ciągłość dla najemców i odwiedzających oraz pozwala na płynną integrację Olivia Star z szerszym kampusem Olivia Centre, który firma Tonsa nadal rozwija i zarządza.

 

Komentując transakcję, Maciej Grabski, prezes Olivia Centre i dyrektor Tonsa, powiedział: „Kiedy w 2010 roku rozpoczynaliśmy realizację Olivia Centre, naszym celem było wprowadzenie do Gdańska i na szerszy polski rynek regionalny obiektu o jakości instytucjonalnej na poziomie światowym – zgodnego z globalnymi standardami w zakresie projektowania, zrównoważonego rozwoju i doświadczeń najemców. Olivia Star została pomyślana jako wizytówka tej wizji. Fakt, że została ona nabyta przez partnera o randze STRABAG-u, w ramach transakcji, która – jak przewidujemy – będzie największą transakcją na polskim rynku nieruchomości w 2026 roku i pierwszą tego rodzaju transakcją w Polsce poza Warszawą, stanowi potwierdzenie tego, czym Olivia Centre jest dzisiaj: jednym z największych i najbardziej dojrzałych centrów biurowych w Europie Środkowej i Wschodniej, przyciągającym kapitał instytucjonalny na takich samych warunkach, jak najważniejsze rynki Europy Zachodniej. Pozostajemy operatorem Olivia Star i nadal rozwijamy oraz zarządzamy całym kampusem Olivia Centre, równolegle z realizacją pozostałych projektów Grupy Tonsa.”

 

 

Oprócz pełnienia roli pierwszorzędnej przestrzeni do pracy, Olivia Centre zostało celowo zaprojektowana jako tętniący życiem, wielofunkcyjny ekosystem, wykraczający daleko poza tradycyjny wynajem powierzchni biurowych. Kompleks oferuje niezrównaną gamę usług, mających na celu zaspokojenie codziennych potrzeb zarówno profesjonalistów, gości, jak i lokalnych mieszkańców. Centrum dysponuje bogatym zapleczem, w tym placówkami medycznymi i edukacyjnymi, klubami fitness oraz różnorodną ofertą gastronomiczną. Centralnym elementem tego holistycznego środowiska jest Olivia Garden – całoroczna, tropikalna przestrzeń zielona o kubaturze kilku tysięcy metrów kwadratowych, stanowiąca naturalne miejsce odpoczynku.

 

Kluczowym elementem tożsamości Olivia Centre jest głębokie zaangażowanie w budowanie prężnej i aktywnej społeczności lokalnej. Kompleks pełni rolę katalizatora społecznego, sprzyjając interakcjom dzięki bogatemu kalendarzowi corocznych wydarzeń kulturalnych, edukacyjnych i sportowych. Poprzez rozwijanie własnych inicjatyw – od lokalnych lig sportowych i Chóru Olivia po liczne programy wolontariackie i networkingowe – firma Tonsa Commercial dba o to, by kompleks ten był nie tylko miejscem pracy, ale także tętniącym życiem centrum społecznościowym. Ta strategia zorientowana na ludzi znacząco poprawia samopoczucie najemców, wspiera zatrzymywanie talentów przez najemców oraz tworzy przyjazną przestrzeń, która aktywnie wzbogaca tkankę społeczną całego obszaru metropolitalnego Gdańska.

 

Ta holistyczna, oparta na zaangażowaniu społeczności wizja jest mocno zakorzeniona w kompleksowych ramach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), co podkreślono w kolejnych raportach dotyczących zrównoważonego rozwoju Grupy Tonsa. Olivia Centre jest pionierem w dziedzinie zrównoważonej nieruchomości w Polsce, nieustannie wdrażając rozwiązania, które ograniczają emisję dwutlenku węgla, optymalizują efektywność energetyczną i promują różnorodność biologiczną. Zarówno dla inwestorów instytucjonalnych, jak i globalnych najemców to rygorystyczne przestrzeganie zasad ESG gwarantuje długoterminową odporność aktywów i doskonale wpisuje się w nowoczesne cele w zakresie odpowiedzialności korporacyjnej.

 

Transakcja dotycząca Olivia Star odzwierciedla ponowny napływ międzynarodowego kapitału instytucjonalnego do regionalnych miast Polski, gdzie różnica w stopach zwrotu w stosunku do rynków zachodnioeuropejskich oraz wiodąca pozycja Polski w prognozach dotyczących wzrostu PKB w Europie nadal napędzają popyt inwestorów. Tonsa Commercial będzie nadal rozwijać, wynajmować i zarządzać pozostałą częścią portfela Olivia Centre oraz aktywnie realizować kolejne inwestycje w ramach swojej platformy nieruchomościowej, w tym marki mieszkaniowej Olivia Home oraz pakietu kontrolnego Grupy w spółce Pekabex S.A., największym dostawcy prefabrykatów betonowych w Polsce, prowadzącym działalność w Polsce, Niemczech, Szwecji i Wielkiej Brytanii.

 

Budynek Olivia Pulse oferujący apartamenty mieszkalne stanowi kolejny krok w ciągłej ewolucji Olivia Centre, jeszcze bardziej poszerzając ofertę tego miejsca i wzmacniając jego długoterminową wizję obiektu wielofunkcyjnego. Będzie ona uzupełnieniem kampusu, który już teraz jest postrzegany jako niezwykle zróżnicowane, zorientowane na społeczność środowisko, w którym powierzchnie biurowe łączą się z usługami, gastronomią i udogodnieniami wspierającymi codzienne życie wykraczające poza tradycyjne funkcje miejsca pracy. W ten sposób Olivia Pulse – zrealizowana przez spółkę Olivia Home należącą do grupy – odzwierciedla to samo podejście zorientowane na użytkownika i oparte na zrównoważonym rozwoju, które stanowi podstawę szerszej platformy Olivia Centre oraz jej strategii ESG. 

 

Doradcy. Firmie Tonsa Commercial doradzały kancelarie Greenberg Traurig i Pinsent Masons (legal transaction advisory) oraz doradca podatkowy Magdalena Zamoyska (transactional tax advisory). Po stronie nabywcy grupie STRABAG doradzały firmy KINGSTONE Real Estate (transaction advisory and process coordination), Act Legal (legal and tax), Savills (doradztwo techniczne) oraz Baker Tilly (doradztwo finansowe).

 

***

O Tonsa Commercial

Tonsa Commercial REI N.V. to międzynarodowy inwestor, deweloper i zarządzający aktywami z siedzibą w Rotterdamie. Flagowym projektem Grupy jest Olivia Centre w Gdańsku – jeden z największych kompleksów biurowych w Europie Środkowej i Wschodniej – oraz marka mieszkaniowa Olivia Home. Poprzez swoją spółkę dominującą Tonsa SCA, SICAV RAIF Grupa posiada również pakiet kontrolny w Pekabex S.A., największym dostawcy prefabrykatów betonowych w Polsce, prowadzącym działalność w Polsce, Niemczech, Szwecji i Wielkiej Brytanii.

Więcej informacji można znaleźć na stronach: www.tonsacommercial.com oraz www.oliviacentre.com

 

***

Kontakt dla prasy

Tonsa Commercial / Olivia Centre

Bogusław Wieczorek
pełnomocnik zarządu ds. public relations
boguslaw.wieczorek@oliviacentre.com
501-951-937

 

***

Uwaga dotycząca praw do zdjęć. Zdjęcia Olivia Star i Olivia Centre mogą być wykorzystywane w kontekście relacjonowania niniejszej transakcji. Prosimy o podanie „Tonsa Commercial / Olivia Centre” jako źródła zdjęć. Zdjęcia mogą być edytowane wyłącznie w ramach standardowej obróbki obrazu.

Olivia Pulse. Wkrótce rusza najmem apartamentów

Posted on by Katarzyna Halicka

Nowa marka związana z Olivią Centre uruchamia najem apartamentów w najnowszym budynku centrum: Olivia Pulse. Pierwszy apartamentowy budynek, który wkrótce powita swoich najemców pozwoli domknąć funkcje, jakie nadają centrum status obiektu mixed-use. Po przestrzeniach biurowych, kawiarniach, restauracjach, centrach konferencyjno-rozrywkowych przyszedł czas na zapewnienie możliwości zamieszkania w oparciu o długoterminowy najem w największym polskim centrum biznesowym.

 

Olivia Rent to podmiot, który zarządzać będzie najmem ponad 200 apartamentów w budynku Olivia Pulse. Najnowszy budynek centrum przyjmie swoich pierwszych mieszkańców tuż po wakacjach. Zespół Olivia Rent budowany jest od ponad roku i składa się z doświadczonych ekspertów, którzy swoje kompetencje budowali w wyróżniających się w Polsce projektach z obszaru zarządzania najmem, gastronomii i turystyki. Tomasz Albrycht, zarządzający marką, w swoim zawodowym doświadczeniu ma między innymi otwarcie MONTOWNIA Lofts & Experience na terenach dawnej Stoczni Gdańskiej, współtworzenie sieci Grano Hotels na Wyspie Spichrzów w Gdańsku, otwarcie i prowadzenie Hotelu Number One by Grano (obecnie Grano Life) czy pracę przy otwarciu hoteli czterogwiazdkowych na Półwyspie Helskim. W skład zespołu wchodzą również doświadczeni menedżerowie, w tym Aleksandra Kapitan, która jest doświadczoną hotelarką i managerką związaną z branżą hospitality od ponad 5 lat. Swoją karierę rozwijała w renomowanych hotelach i aparthotelach, m.in. Arche Dwór Uphagena oraz Grano Hotel Solmarina, zdobywając doświadczenie zarówno w obsłudze gości, jak i zarządzaniu obiektami oraz zespołami. Za działania marketingowe, w tym rozwój komunikacji marki oraz wsparcie procesów sprzedażowych w Olivia Rent, odpowiedzialna jest Aleksandra Węgrzyn, związana z branżą nieruchomości i hospitality od ponad 6 lat. Swoje doświadczenie zdobywała m.in. w Euro Styl S.A. z Grupy Dom Development, a także realizując działania marketingowe dla projektów związanych z najmem, w tym MONTOWNIA Lofts & Experience oraz czterogwiazdkowego obiektu hotelowego na Półwyspie Helskim.

 

Rozwiązania, jakie zostały przygotowane w Olivii Pulse pozwalają na wprowadzenie na rynek wyjątkowo elastycznej oferty najmu, która została dopasowana do specyfiki Olivia Centre, a także lokalnego rynku najmu. Dziś możemy z dumą powiedzieć, że Oliwa zyska wkrótce nowe grono stałych mieszkańców, którzy będą mogli na co dzień korzystać z szeregu udogodnień, jakie oferuje Olivia: pracy, rozwoju osobistego, dostępnych na miejscu przedszkola i szkoły, a także bogatej oferty spędzania czasu wolnego – mówi Tomasz Albrycht. O rozwoju tego kierunku zadecydował olbrzymi potencjał Olivii. W centrum na co dzień pracuje 15 tysięcy ludzi, rokrocznie odbywa się tu ponad 500 konferencji, eventów i koncertów, a w pobliżu znajduje się Uniwersytet Gdański i kilka innych obiektów biurowych, do których należy także Alchemia, a więc obiekt o niewiele mniejszej skali niż Olivia. Patrząc na ilość możliwości i potencjału powstanie tego rodzaju oferty wydawało się kwestią czasu. Olivia Pulse ułatwi życie wszystkim, którzy pragną mieszkać w wyjątkowo komfortowych warunkach w sercu tętniącego życiem Gdańska. Rezydenci Olivii i uczestnicy konferencji nierzadko dopytywali o możliwość skorzystania z noclegu w pobliżu ich miejsca pracy, spotkań czy innych wydarzeń. Dla wielu operatorów możliwość zapewnienia noclegu ich gościom stanowił wręcz czynnik decydujący o wyborze lokalizacji eventu, dlatego jestem przekonany, że potencjał Olivii dzięki naszej ofercie jeszcze wzrośnie: uda nam się pozyskać konferencje i kongresy, które dotychczas musiały szukać innych lokalizacji z powodu braku odpowiedniej bazy noclegowej. Co więcej: w Olivii rośnie także ilość rezydentów okresowo realizujących swoje projekty w Gdańsku, dla których istotna była możliwość zapewnienia bazy noclegowej w średniookresowym horyzoncie czasowym.

 

 

Olivia Pulse to apartamentowiec klasy premium, w którym apartamenty zostały zaprojektowane z myślą o zróżnicowanych grupach przyszłych mieszkańców. Powierzchnie lokali wahają się w przedziale od 25 do 47 m.kw., a te z nich, które znajdują się na parterach mają zapewnione ogródki o powierzchni od 12 do 38 m.kw. W ofercie najmu dostępne są lokale typu studio, apartamenty z oddzielną sypialnią lub z dwiema sypialniami. Na czwartej kondygnacji podium znajdzie się ogólnodostępny taras, a większość lokali będzie miała do dyspozycji prywatne loggie, balkony lub tarasy. Każdy lokal wyposażony jest w klimatyzację, wnętrza wykończone i wyposażone w wysokim standardzie (w 3 stylach do wyboru), w których znajdują się w pełni wyposażony aneks kuchenny z lodówką, płytą indukcyjną, zmywarką, ekspresem kawowym na kapsułki, zastawą stołową dla 6 os., pralką, klimatyzacją, telewizją hotelową i szybkim Internetem. W każdym apartamencie przygotowane zostały łóżka z 7-strefowymi materacami znanymi z hoteli o standardzie 5*, a klasa akustyczna okien pozwala zapewnić ciszę nawet w lokalach najniżej położonych od strony alei Grunwaldzkiej. Olivię Pulse charakteryzują dwie strefy: czterokondygnacyjna część położona bezpośrednio przy głównej arterii Trójmiasta oraz wyrastająca ponad podium, wyższa o 13-kondygnacji wieża, zlokalizowana w głębi. Apartamenty położone powyżej 9 kondygnacji w północnej i wschodniej części budynku zapewniają widok na Zatokę Gdańską. Na parterze znajdować będzie się lokal gastronomiczny, w którym restauratorzy z Olivii Star Top serwować będą śniadania. Co istotne, powstanie apartamentów, w których pracownicy będą mogli na stałe mieszkać i stąd dostać się do pracy w budynkach położonych w tym samym centrum przyczyni się do ograniczenia ruchu samochodowego, a także obciążenia sąsiedztwa parkującymi w okolicy samochodami.

 

 

Olivia Rent łączy w unikalny sposób standard najmu długo- i krótkoterminowego, z tym, że na dłuższe pobyty i stałe zamieszkanie przeznaczonych zostanie zdecydowana większość lokali. Klasa nowego obiektu zapewnia mieszkańcom i gościom apartamentów standard hotelowy bez względu na formę najmu, którą wybierają. Do ich dyspozycji dostępna będzie aplikacja, dzięki której, obok tradycyjnej karty, za klucz do pokoju będzie mógł służyć smartfon. Każdy mieszkaniec będzie mógł skorzystać z usługi sprzątania, serwisowania pokoju, a także pralni i wymiany ręczników, w standardzie znanym z wysokiej klasy hoteli.

 

Elastyczność – słowo klucz rynku biurowego

Posted on by Katarzyna Halicka

Rynek biurowy w ostatnich latach można podsumować jednym słowem: zmienność. Pandemia, zmiana modelu pracy z biurowej na hybrydową, zmiany kosztów energii, kodeksu pracy, kosztów pracy i wkroczenie sztucznej inteligencji powodują, że hasłem kluczem w sektorze nieruchomości komercyjnych można ogłosić „elastyczność”. Wygrywa ten, kto potrafi wsłuchiwać się w rynek i adaptować do zmian. To nie tylko wskazówka dla wszystkich, którzy prowadzą biznes, ale także dla całego sektora wsparcia biznesu: od dostawców materiałów biurowych czy owoców do biura, aż po właścicieli największych centrów biznesowych. Przy obserwowanym w ostatnich latach poziomie zmienności, każda z tych branży musiała nauczyć się funkcjonowania w nowej rzeczywistości.

 

Zmiany, jakie wszyscy obserwujemy powodują konieczność zatrudniania, zwolnień, dobierania powierzchni lub jej zwalniania, ponoszenia kosztów rearanżacji biur. A przy tak dynamicznych warunkach zewnętrznych działania te nierzadko wymagają naprawdę sporych umiejętności operacyjnych i sprostania także niemałym kosztom tych procesów.

 

To właśnie z tych powodów wybór lokalizacji, w której prowadzi się biznes ma kluczowe znaczenie. Realia ostatnich lat powodują, że nasi Rezydenci potrzebują partnerskiego podejścia i zrozumienia ich bieżących potrzeb i jeszcze więcej elastyczności – mówi Michał Klepczyński, dyrektor działu komercjalizacji w Olivia Centre. – W poprzednich latach częstsze były sytuacje, kiedy firmy dynamicznie rosły i potrzebowały skutecznego wsparcia z naszej strony w obszarze dobierania powierzchni. Co do zasady nie jest to wyzwaniem, jeśli powierzchnia jest dostępna w ramach tego samego budynku. Problem pojawia się, gdy zapotrzebowane rośnie w trakcie trwającego kontraktu, a możliwe opcje rozwoju są dostępne tylko w innych budynkach. Właśnie dla takich najemców była stworzona Olivia, gdzie 180k m2 powierzchni jest w rękach jednego podmiotu zarządzającego, który projektuje, komercjalizuje i zarządza wszystkimi powierzchniami. To pozwala nam przenosić rosnących rezydentów nawet w trakcie trwania umów najmu i umożliwić im rozwój na nowej większej powierzchni w ramach jednego budynku i kontaktu.

 

Obecnie tak dynamiczne scenariusze wzrostowe, jak w poprzednich latach zdarzają się rzadziej, firmy skalują się wolniej, a wzrost ich biznesu nie zawsze wiąże się ze wzrostem zapotrzebowania na powierzchnie. W związku z utrzymującym się modelem pracy hybrydowej znacznie częściej firmy potrzebują wsparcia w zakresie optymalizacji najmowanej powierzchni, a to rodzi szereg wyzwań, także po stronie zarządcy obiektu. Skalę wyzwań doskonale znają architekci, projektanci wnętrz i firmy wykonawcze, na których barkach leży dopasowanie zdawanej powierzchni do standardów, jakich oczekują nowi najemcy. Zadania stojące przed nimi są istotne, gdyż nawet jeśli zdawane biura wykończone są w wysokim standardzie, to nowy najemca ma swoje preferencje i nierzadko potrzebna jest znaczna rearanażacja przestrzeni, zanim będzie można wprowadzić się do zwalnianego biura. Jak potwierdza Artur Kuczyński, odpowiedzialny za biuro projektowe Design Anatomy, a także firmę wykończeniową Construction +, ilość takich zleceń z każdym rokiem rośnie: Co roku przebudowujemy po kilkadziesiąt tys. m.kw. różnego rodzaju powierzchni. Pracując w formule design & build możemy jednak znacząco ograniczyć budżety tych zadań i bardzo elastycznie podchodzić do realizacji projektów. Doświadczenie nauczyło nas tak organizować procesy, żeby zamiast generować zbędne koszty, koncentrować się na maksymalnym wykorzystaniu potencjału zastanych przestrzeni. Wspólna praca z klientem pozwala zapewnić wygodę i spokój zarówno klientom, jak i właścicielowi obiektu.

 

Przykładem rozwoju w mniejszej skali jest firma Sea Global działająca w zakresie inżynierii i doradztwa technicznego dla przemysłu energetycznego, w szczególności offshore. Dla firmy Sea Global wybór odpowiedniego środowiska pracy i otoczenia biznesowego pozostaje ważnym elementem rozwoju. Sea Global swoje biura ma w Olivia Centre, w którym po sąsiedzku znajdują się inne firmy z sektora energetyki, m.in: Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Energa z Grupy Orlen, a także oddział spółki PEJ, odpowiedzialnej za budowę pierwszej polskiej elektrowni jądrowej oraz szereg innych, potencjalnych kooperantów i firm świadczących usługi wsparcia biznesu. Jak podkreśla Angelika Gojdycz, Operations & Marketing Specialist w Sea Global wnioski z wyboru położenia biura okazały się bardzo dobrym kierunkiem: Od początku obecności Sea Global w Polsce lokalizacja w Olivia Centre była pierwszym i logicznym wyborem. Istotnym elementem było również sprawne funkcjonowanie przestrzeni biurowej oraz dostęp do w pełni wyposażonej infrastruktury. Całość uzupełniało zaangażowanie zespołu Olivii i ich otwartość na potrzeby społeczności, co przekładało się na komfortowe i dobrze zorganizowane środowisko pracy.

 

 

W podobnym tonie wypowiadają się przedstawiciele również innych firm. Kamil Parafiniuk, członek zarządu Develocraft podkreśla, że jednym z celów, jakie postawiła sobie firma od początku istnienia było znalezienie lokalizacji, dzięki której mogli rozwijać swój biznes: Wybraliśmy to miejsce, ponieważ chcemy być częścią wizji, którą Maciej Grabski zapoczątkował w 2011 roku. To tutaj bije serce biznesowe Trójmiasta. Wybierając Olivię, staliśmy się częścią największego hubu biznesowego w Polsce Północnej. Kontynuujemy strategię zapoczątkowaną w 2025 roku, której celem jest przyciąganie zagranicznych inwestycji do Polski, ze szczególnym uwzględnieniem potencjału Gdańska. Prestiżowa lokalizacja, którą wskazujemy priorytetowo przy zapytaniach od inwestorów to duży atut. Co warto dodać, to w Olivii jest wiele firm, które rozpoczęły współpracę ze sobą, dzięki temu samemu miejscu prowadzenia biznesu.

 

Bywa również, że firmy próbują szukać podnajemców na własną rękę, ale to rzadko przynosi dobre efekty ze względu na brak znajomości rynku i brak zasobów kadrowych, doświadczonych w tego rodzaju procesach. Często są to trudne i czasochłonne procedury, wymagające najpierw znalezienia nowego najemcy, a potem zgrania w czasie kwestii finansowych, prawnych i technicznych, związanych z podziałem i dostosowaniem powierzchni zarówno dla zdającego jak i nowego najemcy – mówi Michał Klepczyński. – Z perspektywy zarządcy obiektu musimy patrzeć na wskaźnik najmu w pozostałych budynkach. Mówiąc wprost – wsparcie najemcy i wprowadzenie go do biura w trakcie trwania umowy głównego najemcy oznacza, że rezygnujemy z wypełnienia innej wolnej powierzchni w kompleksie. Podchodząc do współpracy w długim horyzoncie czasowym, bo w takim staramy się działać – to właśnie partnerskie podejście, elastyczność i wsparcie w trudnych sytuacjach budują naszą opinię na rynku, a przede wszystkim tworzą relacje i zaufanie. To często jest jednym z fundamentów przy wyborze Olivii jako miejsca dla dalszego rozwoju biznesu.

 

Dodatkowe możliwości dla najemców niesie obecność w obiekcie coworkingu, którego zasady najmu są z zasady znacznie bardziej elastyczne niż standardowych biur i często to właśnie coworking stanowi doskonałe rozwiązanie w okresach przejściowych, lub też w czasie realizacji przez najemców dłuższych projektów. Wartością dodaną są także wydarzenia specjalne, organizowane przez coworkingi dla swojej społeczności. Eventy, warsztaty i konferencje służą poszerzaniu wiedzy, ale przede wszystkim networkingowi i rozwojowi biznesu.

 

Jak podkreśla Marta Moksa, dyrektor O4 Coworking w Olivia Centre elastyczność wpisana jest w DNA O4: Gdy badamy satysfakcję naszych klientów, to właśnie elastyczność, otwartość na oczekiwania najemców i ich potrzeby należą do pierwszych skojarzeń z nami. Z tym, że to jednak elastyczność zawsze jest podkreślana, jako najważniejszy czynnik decydujący o satysfakcji najemcy. A my, interpretujemy ją na wiele sposobów: pierwszy to elastyczna forma najmu biura. Czyli najem przestrzeni biurowej na krótkie okresy, z opcją zmiany w każdym momencie. Zmiana może oznaczać szybkie dobranie przestrzeni na chwilę lub stałe, jej redukcję lub wręcz rezygnację z niej w momentach zawirowań. Ta możliwość luźniejszego związania jest dla wielu szefów kluczowa – ostatnie lata pokazały, że w jednym miesiącu możesz mieć 10 pracowników, w kolejnym 40, by za chwilę zejść do 5. Dzięki elastycznej umowie oraz dysponowaniu prawie setką biur (od 3- do 36-osobowych) jesteśmy w stanie być kluczowym partnerem operacyjnym naszych Klientów. W tej grupie potrzeb są też duże korporacje realizujące czasowe projekty lub otwierające nowe filie w Trójmieście. Dla nich także ważne jest, by móc korzystać z przestrzeni przez kilka-, kilkanaście miesięcy, by ostatecznie wynająć własne biuro, najczęściej w Olivia Centre.

 

O4 Coworking | Olivia Star

 

Jak podkreśla Marta Moksa, elastyczność to również potrzeba odpowiadania na wciąż zmieniające się potrzeby klientów: Nauczyliśmy się, że nie ma dla nas rzeczy niemożliwych. Event integracyjny? Pomożemy! Warsztat rozwojowy? Zrealizujemy. Rekrutacja, szczególnie młodych? Po to robimy 8. edycję Speed datingu rekrutacyjnego. Budowanie sieci kontaktów? Od tego mamy konferencje, które już na stałe weszły do naszego kalendarze: LeadWell i Captain’s lunch. Czasami zdarzają się także tak nietypowe prośby, jak wypożyczenie stołu do ping-ponga, a i im potrafimy sprostać.

 

Rozwój elastycznej formy wsparcia biznesu to wartość dodana w dużych centrach biurowych, oferujących możliwości, których nigdy nie zapewni mniejszy dostawca. Pozwala nie tylko rosnąć samym firmom, ale także wpływa na konkurencyjność centrum, a doświadczenia pokazują, że elastyczność i szeroki wachlarz wsparcia ma znaczenie zarówno dla przedsiębiorstw z sektora MŚP, jak i dużych korporacji.

Rozmowy Na Szczycie w Olivii. Geopolityka i gospodarka na linii USA-Europa-Chiny

Posted on by Katarzyna Halicka

Za nami niezwykle ważne spotkanie. 8 maja po raz kolejny właśnie w Olivii odbyły się „Rozmowy na Szczycie”, których tematem przewodnim była geopolityka i gospodarka na linii USA–Europa–Chiny.

 

W świecie gwałtownych zmian geopolitycznych coraz wyraźniej widać, że relacje pomiędzy USA, Europą i Chinami definiują dziś nie tylko handel czy politykę międzynarodową. Od ich kształtu zależy dostęp do technologii, bezpieczeństwo łańcuchów dostaw, tempo innowacji, stabilność gospodarek oraz konkurencyjność firm i państw. Globalna rywalizacja przenosi się na poziom strategicznych surowców, sztucznej inteligencji, energetyki, cyberbezpieczeństwa i kontroli nad kluczowymi technologiami przyszłości.

 

To już nie pytanie o to, czy świat wchodzi w nową fazę geopolitycznej przebudowy, ale jak szybko firmy, instytucje i państwa będą potrafiły dostosować się do nowej architektury globalnych zależności.

 

Wydarzenie organizowane przez Pracodawców Pomorza zgromadziło w Olivia Star osoby, które od lat współtworzą polską debatę o świecie, bezpieczeństwie i miejscu Europy w dynamicznie zmieniającym się układzie sił.

 

Debatę poprowadziła dziennikarka Agnieszka Lichnerowicz, a wśród uczestników znaleźli się:

  • dr Małgorzata Bonikowska – ekspertka ds. geopolityki i relacji USA–UE–Chiny, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i współtwórczyni THINKTANK, od lat analizująca wpływ globalnych przemian na bezpieczeństwo i konkurencyjność Zachodu,
  • prof. Bogdan Góralczyk – politolog, sinolog, dyplomata i jeden z najbardziej cenionych polskich ekspertów ds. Chin oraz Azji Wschodniej,
  • Janusz Reiter – dyplomata, były ambasador RP w Niemczech i USA, założyciel Centrum Stosunków Międzynarodowych, od dekad aktywnie uczestniczący w kształtowaniu polskiej refleksji strategicznej i relacji transatlantyckich,
  • ppłk dr hab. n. med. Jacek Siewiera – były szef Biura Bezpieczeństwa Narodowego, odpowiedzialny w latach 2022–2025 za strategiczne doradztwo państwa w obszarze bezpieczeństwa i polityki międzynarodowej,
  • Maciej Witucki – wiceprezydent BusinessEurope i przewodniczący Rady Głównej Konfederacji Lewiatan, reprezentujący perspektywę europejskiego biznesu wobec wyzwań gospodarczych i regulacyjnych.

 

Fot. Dawid Linkowski

 

Rozmowa dotyczyła m.in. zmieniającego się ładu światowego, roli Europy w rywalizacji mocarstw, bezpieczeństwa gospodarczego oraz wpływu globalnych napięć na biznes i społeczeństwo.

 

Cieszymy się, że po raz kolejny właśnie u nas rozmawiano o tak kluczowych kwestiach. Warto przypomnieć, że już rok temu eksperci z dziedziny polityki i obronności dyskutowali w Olivii o bezpieczeństwie Polski i globalnych zagrożeniach. Gościem honorowym spotkania był wówczas uznany mąż stanu i historyk Bronisław Komorowski, prezydent RP w latach 2010–2015.

 

Więcej…

 

 

Akademia Rozwoju i Równości Zawodowej GFKM – bezpłatne szkolenia dla pomorskich MŚP

Posted on by Katarzyna Halicka

Będąca naszym Rezydentem Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów otrzymała dofinansowanie z Unii Europejskiej na realizację projektu „Akademia Rozwoju i Równości Zawodowej”. Projekt wspiera firmy z sektora MŚP z województwa pomorskiego w rozwijaniu kompetencji pracowników oraz we wdrażaniu rozwiązań promujących równość i różnorodność w miejscu pracy.

 

 

Obecnie trwa II tura naboru do programu „Akademia Kompetencji dla Kobiet” dla grupy realizowanej w Gdańsku. Zajęcia rozpoczną się w maju.

W 2026 roku planowane są kolejne edycje programu:

  • III tura naboru – Słupsk (start zajęć: wrzesień 2026).
  • IV tura naboru – Lębork (start zajęć: październik 2026).

Nabór do programu „Równość i różnorodność na rynku pracy” prowadzony jest w trybie ciągłym, do momentu wyczerpania limitu miejsc.

 

 

 

Inicjatywa obejmuje dwa programy szkoleniowe:

 

Akademia Kompetencji dla Kobiet
Skierowana do kobiet zatrudnionych w firmach MŚP, ze szczególnym uwzględnieniem grupy 50+. Obejmuje cykl szkoleń rozwojowych oraz indywidualną diagnozę MindSonar (przed i po szkoleniach), która pomaga uczestniczkom określić własne style myślenia i obszary do dalszego rozwoju.

 

Równość i Różnorodność w Miejscu Pracy
Program dla pracowników i pracownic (60 kobiet i 60 mężczyzn), którego celem jest zwiększenie świadomości w zakresie równości płci, budowania inkluzywnego środowiska pracy oraz wdrażania praktyk wspierających równy dostęp do rozwoju i awansu.

 

Kto może skorzystać?

Udział w projekcie przeznaczony jest dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa pomorskiego. Łącznie, w obu programach, weźmie udział 260 osób. Projekt może przyczynić się do:

  • podniesienia kompetencji zawodowych uczestników i uczestniczek,
  • zwiększenia wiedzy na temat równości oraz przeciwdziałania stereotypom,
  • wzmocnienia pozycji zawodowej kobiet, w tym szczególnie kobiet 50+,
  • poprawy praktyk organizacyjnych w obszarze równości i różnorodności,
  • ułatwienia godzenia życia zawodowego z prywatnym poprzez bardziej świadome działania pracodawców.

 

Dlaczego warto?

To realna szansa na zmianę praktyk organizacyjnych, zwiększenie dobrostanu pracowników i wprowadzenie nowoczesnych standardów HR – bez dodatkowych kosztów po stronie pracodawców. W imieniu GFKM zapraszamy do kontaktu i zgłoszeń. Wszystkie informacje są dostępne na stronie https://akademiarownosci.gfkm.pl/.

 

Wartość projektu wynosi: 754 275,00 zł
Dofinansowanie z Funduszy Europejskich: 641 133,75 zł

 

 

Olivia Centre łączy siły z Uniwersytetem Gdańskim na rzecz sportu akademickiego

Posted on by Katarzyna Halicka

Na mocy podpisanej umowy Uniwersytet Gdański przyznał Olivia Centre tytuł „Mecenasa Sportu Akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego”. Porozumienie zakłada współpracę obu stron w obszarze sportu, w tym wsparcie zespołów ligowych, sportu akademickiego oraz wydarzeń sportowych o charakterze lokalnym i ogólnopolskim.

 

W uroczystym podpisaniu umowy pomiędzy Uniwersytetem Gdańskim a Olivia Centre udział wzięli ze strony Olivii: Prezes Maciej Grabski oraz Członek Zarządu Grzegorz Kidybiński. Uniwersytet reprezentowali: JM Rektor Uniwersytetu Gdańskiego prof. dr hab. Piotr Stepnowski, Dyrektor CWFiS Tomasz Aftański oraz Prezes AZS UG Piotr Walczak.

 

„Umowa wpisuje się w strategię Uniwersytetu Gdańskiego ukierunkowaną na budowanie silnych, odpowiedzialnych partnerstw z otoczeniem społeczno gospodarczym. Traktujemy sport akademicki jako istotny element rozwoju kapitału społecznego uczelni – powiedział Rektor UG prof. Piotr Stepnowski. – Przyznanie tytułu Mecenasa Sportu Akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego jest wyrazem uznania dla naszej współpracy z Olivia Centre opartej na wspólnych wartościach i odpowiedzialności społecznej. Jestem przekonany, że to partnerstwo pozwoli nam wzmacniać sport akademicki.”

 

„Sport akademicki uczy wartości, które są nam w Olivia Centre szczególnie bliskie: odpowiedzialności, konsekwencji, współpracy i dążenia do długofalowych celów. Właśnie na takich fundamentach opiera się także odpowiedzialny biznes. Wierzymy, że wspieranie młodych ludzi, ich aktywności, ambicji i zdrowych postaw to inwestycja, która przynosi wartość całej społeczności” – powiedział Maciej Grabski, Prezes Olivia Centre.

 

 

Współpraca Olivia Centre z Uniwersytetem Gdańskim wynika nie tylko z bliskiego sąsiedztwa obu instytucji, lecz także ze zbieżności wartości oraz wspólnej wizji wspierania inicjatyw ważnych dla lokalnej społeczności. Partnerstwo ma charakter długofalowy i wykracza poza klasyczny model sponsoringu, koncentrując się na budowaniu trwałych relacji oraz realnym wpływie społecznym.

 

„Cieszymy się, że mamy taką silną markę jak Olivia Centre na naszym pokładzie. Jesteśmy bliskimi sąsiadami i taka współpraca z pewnością będzie korzystna dla obu stron. Już w przeszłości Olivia wspierała działania sportowe AZS Uniwersytet Gdański, jednak ta umowa to coś więcej niż umowa sponsorska. To nowy rozdział” – podsumowuje Prezes AZS UG Piotr Walczak.

 

Znaczenie porozumienia dla Uniwersytetu wynika z wagi sportu w kształtowaniu postaw obywatelskich i akademickich. Z kolei przedstawiciele Olivia Centre zwracają uwagę, że wartości sportowe są zbieżne z wartościami odpowiedzialnego biznesu. To właśnie ten wymiar współpracy nadaje jej strategiczne znaczenie zarówno dla uczelni, jak i dla Olivia Centre jako partnera aktywnie zaangażowanego w życie regionu.

 

„Pozyskanie tak silnego partnera jak Olivia Centre stanowi istotne wzmocnienie dla sportu akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego. Bliskie sąsiedztwo oraz zbieżność wartości sprawiają, że ta współpraca ma potencjał długofalowego, obustronnego oddziaływania. Olivia Centre już wcześniej wspierała działania sportowe AZS Uniwersytet Gdański, jednak podpisana dziś umowa wykracza poza klasyczny model sponsoringu – to otwarcie nowego etapu współpracy opartej na partnerstwie i wspólnej wizji rozwoju” – podsumowuje Prezes AZS UG Piotr Walczak.

 

Objęcie przez Olivia Centre roli Mecenasa Sportu Akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego wpisuje się w konsekwentnie realizowaną strategię wspierania inicjatyw ważnych społecznie i lokalnie. Partnerstwo z Uniwersytetem Gdańskim wzmacnia relacje pomiędzy biznesem a środowiskiem akademickim, tworząc przestrzeń do wspólnych działań na rzecz zdrowia, integracji i rozwoju sportu.

 

„Bardzo nas cieszy, że nasz pomysł na odpowiedzialne partnerstwo spotkał się z aprobatą po stronie władz rektorskich oraz przedstawicieli Olivia Centre. Chcemy wspólnie tworzyć przestrzeń do budowania pozytywnych postaw prospołecznych i prozdrowotnych wśród społeczności akademickiej, które zostaną jako nawyki na lata. Liczymy na owocną współpracę i wierzymy, że to pierwszy krok do zbudowania solidnej grupy mecenasów sportu akademickiego Uniwersytetu Gdańskiego” – dodał Dyrektor CWFiS Tomasz Aftański.

 

„Współpraca Olivia Centre z Uniwersytetem Gdańskim od lat opiera się na wzajemnym zaufaniu, bliskości i przekonaniu, że razem możemy realizować ważne społecznie inicjatywy. Naturalnym krokiem jest dla nas wsparcie sportu akademickiego. Jako sąsiad i partner Uniwersytetu chcemy współtworzyć projekty, które mają realny wpływ na jakość życia społeczności akademickiej i regionu.” – podsumował Grzegorz Kidybiński, Członek Zarządu Olivia Centre.

 

 

O Uniwersytecie Gdańskim:
Uniwersytet Gdański jest jedną z najważniejszych uczelni wyższych w Polsce i największą szkołą wyższą na Pomorzu. Od lat łączy wysoką jakość kształcenia i badań naukowych z aktywnym zaangażowaniem społecznym oraz współpracą z otoczeniem gospodarczym. Uczelnia konsekwentnie wspiera rozwój sportu akademickiego, traktując go jako istotny element budowania wspólnoty, promowania zdrowego stylu życia oraz kształtowania postaw prospołecznych wśród studentów i pracowników.

 

O Olivia Centre:
Olivia Centre to nowoczesne centrum biznesowe w Gdańsku, które od lat angażuje się w projekty wspierające rozwój społeczny, edukacyjny i kulturalny regionu. Współpraca z Uniwersytetem Gdańskim jest kolejnym przykładem działań realizowanych z myślą o budowaniu silnej, aktywnej i odpowiedzialnej społeczności lokalnej.

 

 

Jeszcze są early bird tickets na LeadWell, konferencję dla prawdziwych liderów!

Posted on by Katarzyna Halicka

LeadWell – jedno z najważniejszych wydarzeń liderskich na Pomorzu – organizowany jest już po raz trzeci przez O4 Coworking. To nie kolejna konferencja oparta na prezentacjach i teorii. W LeadWell chodzi o konstruktywną rozmowę, o merytoryczną dyskusję o tym, co naprawdę dzieje się w pracy lidera i z liderem. O konieczności podjęcia trudnej decyzji, kiedy brak jest pełnej wiedzy, o błędach, które uczą najwięcej i sytuacjach, które wymagają odwagi. Jeszcze możesz nabyć Early Bird Tickets i dołączyć do spotkania liderów, którzy chcą wiedzieć więcej!  

 

Konferencja LeadWell skierowana jest do osób, które zarządzają zespołami, podejmują decyzje i chcą robić to lepiej – w oparciu o doświadczenie innych, a nie tylko gotowe modele. W programie dwa dni intensywnej pracy i wymiany wiedzy. Pierwszy dzień to inspiracje – wystąpienia gości ze świata biznesu, dyskusje i moderowany networking, który faktycznie sprzyja budowaniu relacji. Drugi dzień to praktyka – warsztaty prowadzone przez ekspertów, praca na realnych wyzwaniach uczestników w formule „bring your own problem”, mastermindy i konkretne case studies.

 

LeadWell wyróżnia się formułą – zamiast jednostronnych wystąpień stawia na dialog i różne perspektywy. To miejsce, w którym liderzy uczą się od siebie nawzajem i wracają do swoich organizacji z konkretnymi rozwiązaniami, a nie tylko inspiracją.

 

Wydarzenie odbywa się w przestrzeni Olivia Centre – największego hubu biznesowego w Polsce Północnej – a jego integralną częścią jest wieczorne spotkanie networkingowe w Olivia Garden.

 

LeadWell 2026 w pigułce:

 

Co wyróżnia tę konferencję?

  • realne case’y zamiast teorii
  • rozmowy zamiast prezentacji
  • networking, który faktycznie działa
  • liderzy z różnych branż, bez filtrów

Dzień 1: inspiracje

  • wystąpienia i goście specjalni
  • dyskusje panelowe
  • moderowany networking
  • wieczorne networking party w Olivia Garden

Dzień 2: wiedza i rozwój

  • warsztaty z ekspertami–praktykami
  • bring your own problem – praca na realnych wyzwaniach
  • mastermindy i stoliki tematyczne
  • konkretne case studies

Nowe formaty:

  • unconference
  • fire-chat z gościem VIP
  • „gorące krzesła”

Dlaczego warto teraz?

  • nadal możesz kupić bilety Early Bird w najniższej cenie
  • gwarantujesz sobie miejsce na wydarzeniu
  • podejmujesz decyzję, której nie odkładasz na później

Early Bird i LEADWELL są dla tych, którzy:

  • wiedzą, że rozwój to inwestycja, nie koszt
  • chcą być częścią świadomej społeczności liderów
  • nie potrzebują pełnej agendy, żeby zaufać jakości

 

 

Bilety dostępne na: www.leadwell.pl

 

LeadWell
21-22 października
Olivia Star, 34 piętro