Tag: WIEDZA

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów zaprasza na bezpłatne webinary!

Posted on by Katarzyna Halicka

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów zaprasza na bezpłatne webinary w ramach XIX Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości. To globalna inicjatywa promująca rozwój, przedsiębiorczość i odwagę w realizowaniu nowych pomysłów biznesowych. W tym roku spotykamy się pod hasłem “TU ROZWIJA SIĘ BIZNES”.

 

Jak co roku GFKM włącza się w tę akcję i organizuje bezpłatne webinary. Spotkania poprowadzą eksperci GFKM. Będzie to okazja do zdobycia nowej wiedzy i poznania praktycznych narzędzi. Webinary pozwolą szerzej spojrzeć na aktualne wyzwania organizacji – od rozwoju liderów i specjalistów, przez odpowiedzialne wdrażanie AI, po przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji.

 

 

17.11.2026 | wtorek | 17:00-18:30 | Wojtek Parteka

Dlaczego najlepsi specjaliści często nie powinni zostawać menedżerami?

 

W wielu organizacjach jedyną formą awansu pozostaje przejście do zarządzania ludźmi. W efekcie tracimy świetnych specjalistów, którzy stają się przeciętnymi menedżerami. Czy istnieje lepsza droga rozwoju?

Podczas spotkania porozmawiamy o koncepcji rozwoju specjalistów (Specialist Pipeline), czyli modelu rozwoju ekspertów równoległym do Leadership Pipeline. Porozmawiamy o najczęstszych błędach organizacji oraz przedyskutujemy praktyczne rozwiązania pozwalające rozwijać ekspertów bez konieczności kierowania ich na stanowiska menedżerskie.

Spotkanie bazuje na doświadczeniach opisanych w książce „Architektura Przywództwa w branży IT”, ale prezentowane rozwiązania mają zastosowanie w każdej organizacji zatrudniającej specjalistów.

 

17.11.2026 | wtorek | 19:00-20:30 | Joanna Gwiazda-Kozłowska

Lider pod lupą. Jak trafnie mierzyć potencjał i kompetencje przywódcze?

 

Samo doświadczenie na stanowisku menedżerskim nie gwarantuje skuteczności w zarządzaniu ludźmi i procesami. Dlaczego jedni liderzy z łatwością budują zaangażowanie i radzą sobie ze zmianą, podczas gdy inni – mimo ogromnej wiedzy merytorycznej – zmagają się z oporem zespołu lub brakiem elastyczności?
Prawidłowa diagnoza stylu myślenia, stylów kierowania i odporności psychicznej to fundament trafnych decyzji rozwojowych. Mierzenie kompetencji liderskich przestaje być domysłem, a staje się precyzyjną nauką opartą na twardych danych.
Podczas spotkania porozmawiamy o tym, jak narzędzia psychometryczne i badania kompetencyjne wspierają menedżerów oraz organizacje w obiektywnej ocenie potencjału przywódczego. Omówimy, jak połączyć profesjonalną diagnostykę z coachingiem, by budować dojrzałe, dopasowane do realiów rynkowych przywództwo.

 

19.11.2026 | czwartek | 17:00-18:30 | Artur Kiełbasiński

AI pod kontrolą. Jak korzystać ze sztucznej inteligencji odpowiedzialnie i zgodnie z prawem?

 

Sztuczna inteligencja coraz częściej wspiera codzienną pracę – od tworzenia treści i analizy danych po rekrutację i podejmowanie decyzji biznesowych. Ale czy wiemy, jakie ryzyka wiążą się z jej wykorzystaniem? Kto odpowiada za decyzje wspierane przez algorytmy i gdzie przebiegają granice bezpiecznego korzystania z AI?
Rozwój nowych technologii otwiera przed organizacjami wiele możliwości, ale stawia też pytania o ochronę danych, przejrzystość, prawa człowieka i odpowiedzialność za skutki działania systemów AI. Znajomość regulacji, w tym unijnego AI Act, staje się ważnym elementem świadomego zarządzania technologią.
Podczas webinaru przyjrzymy się prawnym i etycznym aspektom wykorzystania sztucznej inteligencji w organizacjach. Omówimy najważniejsze obowiązki i potencjalne ryzyka, a także dobre praktyki, które pomagają korzystać z AI w sposób odpowiedzialny, bezpieczny i z poszanowaniem praw użytkowników.

 

19.11.2026 | czwartek | 19:00-20:30 | Małgorzata Zaremba

Bezpieczne miejsce pracy. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w świetle nowych przepisów.

 

Gdzie przebiega granica między wymagającym zarządzaniem a niewłaściwym traktowaniem pracowników? Jak rozpoznawać sytuacje, które mogą prowadzić do mobbingu lub dyskryminacji, i jak skutecznie na nie reagować?
Zmiany w przepisach stawiają przed pracodawcami, menedżerami i działami HR nowe wyzwania. Skuteczne przeciwdziałanie niepożądanym zachowaniom wymaga nie tylko znajomości prawa, ale również odpowiednich procedur, świadomych liderów i kultury organizacyjnej opartej na szacunku.
Podczas spotkania omówimy najważniejsze zmiany prawne oraz ich znaczenie dla funkcjonowania organizacji. Porozmawiamy o odpowiedzialności pracodawców, działaniach prewencyjnych i praktycznych rozwiązaniach, które pomagają budować bezpieczne środowisko pracy i właściwie reagować na nieprawidłowości.

 

Dlaczego warto wziąć udział w webinarach GFKM?

  • Zdobędziesz praktyczną wiedzę i poznasz narzędzia, które wykorzystasz w codziennej pracy
  • Webinary poprowadzą trenerzy, którzy łączą wiedzę z praktyką biznesową.
  • Udział w wydarzeniu jest bezpłatny – możesz rozwijać się bez kosztów.
  • Poznasz nowe sposoby myślenia o wyzwaniach zawodowych i biznesowych.
  • Dzięki formule online możesz dołączyć z dowolnego miejsca i wybrać temat, który najbardziej odpowiada Twoim aktualnym wyzwaniom.

 

 

Sprawdź program i dołącz: https://stp.gfkm.pl/

TAK dla JAJ! Męskie zdrowie w centrum uwagi. Nowa wystawa w Olivii Star

Posted on by Katarzyna Halicka

Rak jądra najczęściej dotyka młodych mężczyzn. Średni wiek w chwili diagnozy wynosi zaledwie 35 lat, a niemal 80% zachorowań przypada na osoby między 20. a 44. rokiem życia. To ważny powód, by rozmawiać o męskim zdrowiu i profilaktyce. Już w czwartek, 5 listopada w lobby Olivii Star będzie można zobaczyć wystawę „TAK dla JAJ!”, przygotowaną w ramach projektu społeczno-edukacyjnego Dziennika Bałtyckiego.

 

Po wystawie „KobieTY to siła”, poświęconej profilaktyce raka piersi, w Olivii Centre kontynuujemy rozmowę o zdrowiu i znaczeniu wczesnej diagnostyki. Tym razem w centrum uwagi znajdą się mężczyźni.

 

Męskie zdrowie w liczbach

O profilaktyce warto mówić głośno, ponieważ choroby nowotworowe mogą dotknąć mężczyzn w każdym wieku. Rak jądra jest tego dobrym przykładem. Choć w Polsce diagnozuje się średnio około 1200 przypadków rocznie, jest to najczęstszy nowotwór złośliwy wśród mężczyzn w wieku 15–44 lat.

 

Z wiekiem rośnie natomiast ryzyko zachorowania na raka prostaty, który jest najczęściej diagnozowanym nowotworem złośliwym u mężczyzn w Polsce. Według danych Krajowego Rejestru Nowotworów w 2023 roku odpowiadał za 24,5% wszystkich nowych rozpoznań nowotworów złośliwych w tej grupie.

 

Te dane pokazują, jak ważna jest czujność onkologiczna na każdym etapie życia. Znajomość własnego ciała, reagowanie na niepokojące objawy i konsultowanie z lekarzem potrzeby odpowiednich badań mogą pomóc we wczesnym wykryciu choroby.

 

Pomorscy sportowcy grają w jednej drużynie

Ambasadorami akcji i bohaterami wystawy są znani pomorscy sportowcy reprezentujący różne dyscypliny.

  • Piotr Nowakowski (siatkarz Energi Trefla Gdańsk),
  • Tomasz Wójtowicz (piłkarz Lechii Gdańsk),
  • Adam Nowicki (lekkoatleta, maratończyk, olimpijczyk),
  • Filip Zaborowski (pływak, olimpijczyk),
  • Rafał Stępień (szczypiornista PGE Wybrzeża Gdańsk),
  • Piotr Szeszutek (rugbysta Energi Ogniwa Sopot),
  • Szymon Malicki (tenisista stołowy AZS AWFiS Gdańsk),
  • Arkadiusz Stubba (karateka Klubu Karate Senshi),
  • Rafał Urbański (zawodnik MMA, MMA Team Tczew).

 

Na co dzień spotykamy ich na boiskach, bieżniach, basenach i matach sportowych. Tym razem połączyli siły we wspólnym celu: zachęcić mężczyzn do badań, przełamywania stereotypów i świadomego dbania o zdrowie.

 

Kampania „TAK dla JAJ!” przypomina, że strach przed diagnozą czy wstyd nie powinny powstrzymywać przed wizytą u lekarza. Odpowiednio wczesne rozpoznanie choroby może mieć kluczowe znaczenie dla skuteczności leczenia. Integralną częścią projektu jest szeroka akcja informacyjno-edukacyjna prowadzona przez Dziennik Bałtycki, w którą angażują się eksperci z dziedziny onkologii, psycholodzy oraz przedstawiciele fundacji i organizacji wspierających osoby chore na nowotwory. Poprzez artykuły, wywiady, porady specjalistów i historie pacjentów redakcja chce dostarczać rzetelnej wiedzy, obalać mity oraz przełamywać tabu związane z męskim zdrowiem.

 

Olivia Star rozświetli się na niebiesko

4 listopada Olivia Star rozświetli się na niebiesko, symbolicznie wspierając kampanię i przypominając o znaczeniu profilaktyki nowotworowej.

 

Wystawę „TAK dla JAJ!” będzie można oglądać w lobby Olivii Star przez dwa tygodnie, od 4 do 12 listopada. Zapraszamy do jej obejrzenia!

 

TAK dla zdrowia. TAK dla profilaktyki. TAK dla JAJ!

 

 

 

Sprawdź, jakie badania wykonać!

Poradnik Pacjenta: Profilaktyka to męska sprawa

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dane za:

Narodowy Portal Onkologiczny, „Rak jądra – epidemiologia”, publikacja 14 stycznia 2026 r.

Narodowy Portal Onkologiczny, „Rak prostaty – epidemiologia”.

Krajowy Rejestr Nowotworów, „Nowotwory złośliwe w Polsce w 2023 roku”, wydanie ze stycznia 2026 r.

LeadWell 2026. Dwa dni rozmów o przywództwie w Olivii Centre

Posted on by Katarzyna Halicka

Za nami trzecia edycja LeadWell, jednego z najważniejszych wydarzeń poświęconych przywództwu na Pomorzu. Konferencja organizowana przez O4 Coworking, której partnerem strategicznym jest Olivia Centre, zgromadziła aż 180 liderów, menedżerów i ekspertów reprezentujących różne branże i organizacje.

 

Tegoroczny program to 6 merytorycznych prelekcji, 2 panele dyskusyjne, 9 warsztatów oraz 20 stolików tematyczno-networkingowych. Przez dwa dni uczestnicy LeadWell rozmawiali o wyzwaniach współczesnego przywództwa, wymieniali doświadczenia i pracowali nad rozwiązaniami, które mogą wykorzystać w swoich organizacjach.

 

Od trudnych decyzji do praktycznych rozwiązań

Pierwszy dzień konferencji odbył się na 34. piętrze Olivii Star. Wśród prelegentów znaleźli się m.in. Krzysztof Wielicki, legenda światowego himalaizmu; prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, ekspert w obszarze transformacji cyfrowej i zarządzania; Witold Kowalski, były CEO Nike Poland, mentor w projektach innowacyjnych Komisji Europejskiej, Akademii Menadżera Innowacji PARP; Rafał Żak, ekspert rozwoju liderów, Paweł Wujec, ex-CEO K2 Holding (dziś Grupa Fabrity), wieloletni szef Gazeta.pl i Dyrektor Zarządzający ds. Internetu w Wydawnictwoie Agora, Kinga Dębska – nagradzana na festiwalach na całym świecie reżyserka pracująca z wielkimi gwiazdami i niegoszczącymi na pierwszych stronach gazet technikami czy Maciej Sawicki – CEO inStreamly, platformy łączącej ponad 150 000 streamerów z globalnymi markami na 14 rynkach, twórca modelu „zaufanie zamiast kontroli”.

 

Rozmawiano o błędach i porażkach, odpowiedzialności, budowaniu zaufania, zarządzaniu zmianą, podejmowaniu trudnych decyzji oraz różnych modelach organizacji pracy. Wieczorem uczestnicy spotkali się ponownie podczas networkingu w Olivia Garden.

 

Drugi dzień, zorganizowany w O4 Coworking, miał charakter warsztatowy. W trzech blokach tematycznych uczestnicy pracowali z ekspertami-praktykami nad konkretnymi wyzwaniami dotyczącymi m.in. komunikacji, negocjacji, zaangażowania zespołów, rozwiązywania konfliktów i wellbeingu.

 

– Dla nas od zawsze programowo najważniejszy jest konkret – mówi Marta Moksa, odpowiadająca za merytoryczną część LeadWell.  – Nasi prelegenci muszą być praktykami, a ich porady czy historie muszą być wykorzystywalne w życiu tych, którzy ich słuchają. Zarówno prelekcje, jak i warsztaty drugiego dnia to jest dawka inspiracji, ale takich do użycia od kolejnego poniedziałku. Dla mnie odkryciem był np. wykład Macieja Sawickiego, którego zestaw porad wdrożę niebawem sama w O4.

 

 – Napędza nas entuzjazm uczestników. Prowadzenie tego projektu , w tym coroczne wprowadzania kolejnych nowości: panelu Gorące Krzesła, trybu unconference czy mentoringu 1na1, to jest spory wysiłek – mówi Martyna Czarnobaj-Borowska, Project Manager Leadwell  – Ale nie interesuje nas robienie kolejnej konferencji w stylu gadających głów. Ci, którzy przychodzą na nasze wydarzenie chcą doświadczać, współtworzyć, łączyć się z innymi liderami. To wymaga od nas ciągłego doskonalenia się – ale warto. Uczestnicy LeadWell autentycznie mają pomysły na zmiany w swojej pracy. Mają też sporo nowych koleżanek i kolegów po fachu. A przede wszystkim – naładowane baterie na kolejne tygodnie. I po to właśnie to robimy.

 

Przywództwo nie musi oznaczać samotności

Jednym z najbardziej zapamiętanych wystąpień była opowieść Krzysztofa Wielickiego o trudnej sytuacji w górach. Himalaista wspominał moment, w którym – w arcyciężkiej dla siebie sytuacji – zobaczył zbliżającego się do niego człowieka. „On nie mógł zejść za mnie. Musiałem zrobić to sam. Ale sama świadomość, że ktoś idzie w moją stronę i że mogę na niego liczyć, dała mi siłę. Takie partnerstwo jest niezwykle ważne.”

 

Jak podkreśla Martyna Czarnobaj-Borowska z O4 Coworking, organizatorka konferencji, ta historia dobrze oddaje jedną z najważniejszych wartości LeadWell. Liderzy często muszą samodzielnie podejmować trudne decyzje, ale możliwość rozmowy z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami i świadomość wzajemnego wsparcia mają ogromne znaczenie.

 

Na różnorodność uczestników zwrócił również uwagę Piotr Klik, menedżer ds. zarządzania sprzedażą w Segmencie Klienta Zamożnego Banku Pekao SA. W swojej relacji podkreślił, że LeadWell łączy przedstawicieli zarządów, HR, IT i sprzedaży, zarówno z dużych korporacji, jak i mikroprzedsiębiorstw. Docenił również praktyczny charakter drugiego dnia konferencji, pozwalający uczestnikom wrócić do pracy z konkretną wiedzą i planem działania.

Fot. Arek Burcon 

Olivia Centre miejscem spotkań liderów

Olivia Centre po raz trzeci była gospodarzem LeadWell i partnerem strategicznym konferencji. Jako największe centrum biznesowe Polski Północnej skupia firmy reprezentujące różne branże, modele biznesowe i kultury organizacyjne. Wspieranie inicjatyw takich jak LeadWell jest częścią działań Olivii na rzecz rozwoju lokalnego środowiska biznesowego, wymiany wiedzy i budowania relacji między przedsiębiorcami, menedżerami i ekspertami.

 

Organizatorem wydarzenia był O4 Coworking, działający w Olivii. 

 

Tegoroczna edycja pokazała, jak duże znaczenie dla rozwoju kompetencji przywódczych mają nie tylko wiedza i doświadczenie ekspertów, ale również możliwość otwartej rozmowy z innymi liderami o codziennych wyzwaniach związanych z zarządzaniem ludźmi i organizacjami. LeadWell co roku przyciąga prawie 200 szefów z różnych firm – od kierowników z wielkich korporacji, po właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw. Dyskusje są często burzliwe, a wnioski zaskakująco spójne. Organizatorki już ogłosiły, że kolejna edycja odbędzie 20 i 21 października, a niebawem opublikowane zostaną dwa pierwsze nazwiska prelegentów.

 

 

Fot. Arek Burcon

 

SK hynix wybiera Olivię Centre. Globalny lider technologii pamięci półprzewodnikowych rozwija działalność w Gdańsku

Posted on by Katarzyna Halicka

SK hynix, jeden z największych na świecie producentów pamięci półprzewodnikowych, dołącza do grona rezydentów Olivia Centre. SK hynix memory solutions Poland, spółka należąca do południowokoreańskiego koncernu, wynajęła blisko 2800 mkw. powierzchni w gdańskim kompleksie. W nowej siedzibie powstaną nowoczesne biura, specjalistyczne laboratorium testowe oraz zaplecze serwerowe. Inwestycja jest związana z dalszym rozwojem działalności firmy w Polsce.

 

SK hynix to jeden z globalnych liderów branży półprzewodników, specjalizujący się w produkcji pamięci DRAM i NAND Flash, wykorzystywanych między innymi w komputerach, urządzeniach mobilnych i centrach danych. Technologie rozwijane przez koncern odgrywają również istotną rolę w sektorze sztucznej inteligencji, którego dynamiczny rozwój zwiększa zapotrzebowanie na wydajne systemy przetwarzania i przechowywania danych.

 

SK hynix memory solutions Poland prowadzi już działalność badawczo-rozwojową w Gdańsku. Zespół specjalistów zajmuje się między innymi tworzeniem oprogramowania wbudowanego oraz weryfikacją kontrolerów pamięci stosowanych w dyskach SSD i urządzeniach mobilnych. Przeniesienie działalności do Olivii Centre jest kolejnym etapem rozwoju firmy, która w nowej lokalizacji zyska przestrzeń łączącą codzienną pracę zespołów z zaawansowanym zapleczem technologicznym. Przy wyborze siedziby istotne znaczenie miały dostępność komunikacyjna, rozwinięta infrastruktura biznesowa oraz możliwość pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników.

 

– Wejście do Olivii Centre to dla nas ważny krok w rozwoju działalności w Polsce i całym regionie. Tworzymy w Gdańsku nowoczesne centrum dla pracowników, które będzie wspierać rozwój zaawansowanych technologii pamięci oraz rozwiązań dla ekosystemu AI – mówi Katarzyna Przybysz, Managing Director w SK hynix memory solutions Poland.

 

Nowoczesne biura i specjalistyczne laboratorium 

 

Nowa siedziba SK hynix będzie łączyć funkcje biurowe z zaawansowanym zapleczem inżynieryjnym i technologicznym. Jednym z jej najważniejszych elementów będzie specjalistyczne laboratorium przeznaczone do testowania produktów z zakresu pamięci DRAM i NAND Flash. Obok przestrzeni laboratoryjnych zaplanowano również serwerownię, stanowiska pracy biurowej oraz strefy odpoczynku i aktywności sportowej dla pracowników.

 

Przygotowanie blisko 2800 mkw. powierzchni wymagało uwzględnienia zróżnicowanych potrzeb technicznych i operacyjnych. Laboratorium oraz zaplecze serwerowe stawiają inne wymagania niż tradycyjne przestrzenie biurowe, dlatego odpowiednie rozwiązania infrastrukturalne musiały zostać uwzględnione już na etapie projektowania. Za aranżację wnętrz i dostosowanie powierzchni do specjalistycznych potrzeb najemcy odpowiada Abundo Space, realizujące projekt we współpracy z gdańską pracownią architektoniczną Design Anatomy.

 

– Po raz pierwszy mieliśmy okazję projektować przestrzeń dla firmy technologicznej, w której równie ważną rolę jak strefy pracy biurowej odgrywały laboratorium oraz serwerownia. To połączenie funkcjonalności, nowoczesnych technologii i komfortu użytkowników stanowiło dla nas wyjątkowo ciekawy proces projektowy – mówi Monika Szawernowska, Chief Sales Officer w Abundo Space.

 

Układ nowej siedziby uwzględnia różnorodne funkcje i sposoby pracy. Poszczególne strefy będą służyć zarówno codziennej pracy zespołów, jak i testowaniu produktów czy obsłudze infrastruktury technologicznej. Przewidziano także przestrzenie sprzyjające odpoczynkowi i aktywności pracowników.

 

Prace adaptacyjne obejmują przygotowanie powierzchni do instalacji specjalistycznej aparatury badawczej oraz sprzętu serwerowego. Po ich zakończeniu gdański zespół SK hynix będzie kontynuował i rozwijał działalność w nowej lokalizacji.

 

Olivia Centre przyciąga globalne firmy technologiczne

 

Dołączenie SK hynix do grona rezydentów Olivia Centre to kolejny przykład zainteresowania kompleksem ze strony międzynarodowych przedsiębiorstw technologicznych. Nowa siedziba firmy pokazuje również, jak zróżnicowane funkcje mogą pełnić współczesne powierzchnie biurowe, łącząc tradycyjne miejsca pracy z zaawansowaną infrastrukturą badawczą i technologiczną.

 

Olivia Centre to jeden z największych kompleksów biznesowych w Polsce. Położony przy alei Grunwaldzkiej, jednej z głównych arterii komunikacyjnych Trójmiasta, obejmuje siedem budynków biurowych oraz rozbudowaną infrastrukturę usługową i rekreacyjną. Na terenie kompleksu działają restauracje, kawiarnie, punkty usługowe i centrum fitness, dostępne są również przestrzenie konferencyjne. Jednym z najbardziej rozpoznawalnych obiektów jest Olivia Star z ogólnodostępnym tarasem widokowym na wysokości 130 metrów.

 

Olivia Centre skupia firmy reprezentujące różne sektory gospodarki, w tym międzynarodowe przedsiębiorstwa technologiczne oraz organizacje prowadzące działalność badawczo-rozwojową. Tworzy środowisko sprzyjające współpracy, wymianie doświadczeń i rozwojowi biznesu.

 

– Z satysfakcją witamy SK hynix memory solutions Poland w społeczności Olivia Centre – mówi Michał Klepczyński, Director of Lease Department Olivia Centre.

 

Obecność SK hynix wzbogaci społeczność biznesową Olivii o kolejnego przedstawiciela globalnego sektora zaawansowanych technologii. Jednocześnie realizowany projekt potwierdza możliwości dostosowywania przestrzeni kompleksu do indywidualnych, również wysoce specjalistycznych potrzeb najemców.

 

Knight Frank doradzał w procesie najmu

 

W procesie wyboru nowej lokalizacji SK hynix memory solutions Poland reprezentowała międzynarodowa firma doradcza Knight Frank. Zakres jej działań obejmował analizę rynku nieruchomości komercyjnych, wybór optymalnej lokalizacji, negocjacje warunków umowy najmu oraz wsparcie w zarządzaniu projektem.

 

Istotnym elementem procesu było znalezienie powierzchni umożliwiającej połączenie tradycyjnych funkcji biurowych ze specjalistycznym zapleczem inżynieryjnym, a jednocześnie zapewniającej odpowiednie warunki do dalszego rozwoju działalności firmy.

 

– Cieszymy się, że mogliśmy doradzać SK hynix. Dzięki dużemu zaangażowaniu najemcy i wynajmującego przebiegł on sprawnie, a wieloletnie doświadczenie naszego zespołu oraz znajomość rynku trójmiejskiego pozwoliły znaleźć rozwiązania najlepiej odpowiadające potrzebom firmy – komentuje Joanna Gomułkiewicz, Associate Director w Knight Frank.

 

Wybór Olivia Centre przez SK hynix to ważny krok w rozwoju działalności firmy w Gdańsku, a dla kompleksu kolejna możliwość wspierania międzynarodowego biznesu technologicznego. W nowej siedzibie powstanie przestrzeń dostosowana do pracy specjalistów rozwijających technologie wykorzystywane na globalnych rynkach, w tym rozwiązania wspierające rozwój sztucznej inteligencji.

 

Witamy SK hynix memory solutions Poland w Olivii Centre!

Człowiek renesansu. Olivia Centre partnerem TEDx Politechnika Gdańska 2026

Posted on by Katarzyna Halicka

Co łączy naukowca, artystę, podróżnika i przedsiębiorcę? Ciekawość świata, otwartość na nowe idee i przekonanie, że czasem warto ryzykować i przekraczać własne granice. Właśnie o tym będzie piąta edycja TEDx Politechnika Gdańska, która odbędzie się już 14 listopada pod hasłem „Człowiek renesansu”. Olivia Centre jest partnerem tego inspirującego wydarzenia.

 

Czy w świecie coraz węższych specjalizacji jest jeszcze miejsce na wszechstronność? Czy łączenie wiedzy z różnych dziedzin może być kluczem do innowacji? Organizatorzy tegorocznej edycji TEDx zachęcają do poszukiwania odpowiedzi właśnie na te pytania. Przekonują, że najciekawsze idee rodzą się często na styku nauki, technologii, biznesu i sztuki, a umiejętność spojrzenia na rzeczywistość z różnych perspektyw jest dziś szczególnie cenna.

 

TEDx, czyli idee warte rozpowszechniania

 

TED to międzynarodowa organizacja non-profit, której historia rozpoczęła się w 1984 roku od konferencji poświęconej technologii, rozrywce i designowi. Dziś TED jest globalną platformą wymiany wiedzy i inspiracji, obejmującą zagadnienia od nauki i biznesu, przez edukację i kulturę, po najważniejsze wyzwania współczesnego świata. Jej misję najlepiej oddaje hasło „Ideas Worth Spreading”, czyli „Idee warte rozpowszechniania”.

 

TEDx to z kolei niezależnie organizowane, lokalne wydarzenia odbywające się na licencji TED. Na ich scenach spotykają się naukowcy, przedsiębiorcy, artyści, społecznicy i ludzie z pasją, by dzielić się doświadczeniami, odkryciami i nieoczywistym spojrzeniem na otaczającą nas rzeczywistość. Co roku tysiące takich wydarzeń odbywa się na całym świecie, inspirując do rozmów, poszerzania horyzontów i przekuwania ciekawych idei w konkretne działania.

 

Kogo usłyszymy na scenie w Gdańsku?

 

Wśród zapowiedzianych prelegentów TEDx Politechnika Gdańska 2026 znaleźli się przedstawiciele różnych środowisk, których doświadczenia doskonale wpisują się w ideę współczesnego człowieka renesansu.

 

  • Mariusz Majewski, podróżnik, pierwszy Polak, który przed czterdziestką odwiedził wszystkie 193 państwa uznawane przez ONZ. Opowie o odbudowywaniu życia po ekstremalnych doświadczeniach.
  • Łukasz Muszyński, dziennikarz, krytyk filmowy i redaktor naczelny Filmwebu. Przyjrzy się temu, jak odnaleźć się w świecie nieograniczonego dostępu do filmów i seriali.
  • Karina Marciniec, psycholożka kliniczna, wykładowczyni akademicka i działaczka społeczna. Zachęci do odwagi w wybieraniu więcej niż jednej życiowej drogi.
  • Michał Będkowski, producent muzyczny, trzykrotny laureat Fryderyków, grafik i motion designer. Opowie o pułapkach wszechstronności.
  • Aleksandra Niewiadomska, ekspertka HR, założycielka the find i współzałożycielka NURT. Podejmie temat wolności i roli zasad w funkcjonowaniu zespołów.
  • Karolina Szczepaniak, psycholożka sportu, trenerka i rekordzistka świata w pływaniu długodystansowym. Opowie o przekraczaniu granic ludzkiej wytrzymałości.
  • Joanna Czerska, ekspertka Lean Management, konsultantka, wykładowczyni i prezeska Fundacji Lean Education. Przyjrzy się temu, jak tworzyć środowisko sprzyjające rozwojowi i zaangażowaniu.
  • Szymon Kranz, popularyzator historii Gdańska, twórca Gdańskich Opowieści i autor książki „Gdańsk. Nieprzewodnik dla turystów i mieszkańców”. Przybliży mniej znane historie związane z miastem.
  • Maks Małecki, ekspert IT i Tech Lead w Insly, zajmujący się m.in. rozwiązaniami wykorzystującymi sztuczną inteligencję. Połączy w swoim wystąpieniu temat technologii z ideą człowieka renesansu.

 

Nie tylko inspirujące wystąpienia

 

TEDx Politechnika Gdańska to znacznie więcej niż konferencja. Organizatorzy przygotowują bogatszy niż dotychczas program warsztatowy, rozbudowaną część artystyczną z udziałem artystów i performerów oraz przestrzeń do networkingu i wymiany doświadczeń. To okazja, by poznać ludzi o różnych zainteresowaniach, skonfrontować własne przekonania z nowymi ideami i znaleźć inspirację do działania.

 

Olivia Centre z przyjemnością wspiera inicjatywy, które łączą środowiska, inspirują do rozwoju i sprzyjają wymianie wiedzy. Cieszymy się, że możemy być partnerem tegorocznej edycji TEDx Politechnika Gdańska i zapraszamy do udziału w wydarzeniu!

 

 

Informacje organizacyjne

Data: 14 listopada 2026 r. (sobota), godz. 9:30–18:00

Miejsce: Gmach Główny Politechniki Gdańskiej, ul. Gabriela Narutowicza 11/12, Gdańsk

 

 

Bilety

Program wydarzenia

 

Znamy laureatów VII Oliwskiego Budżetu Sąsiedzkiego!

Posted on by Katarzyna Halicka

Jadłodzielnia w Oliwie, fotograficzne portrety mieszkańców z okazji 100-lecia przyłączenia dzielnicy do Gdańska, międzypokoleniowe warsztaty rękodzieła i kolejna edycja koncertu w Parku Oliwskim. To cztery projekty nagrodzone w VII edycji Oliwskiego Budżetu Sąsiedzkiego. Pula tegorocznego programu wynosi 24 tys. zł, a fundatorami nagród są Olivia Centre, Andrzej Stelmasiewicz oraz Przemysław Skokowski, radny dzielnicy Przymorze Małe.

 

Wręczenie nagród odbyło się 20 października w Oliwskim Ratuszu Kultury. Tegoroczni laureaci zaproponowali projekty o bardzo różnym charakterze, od praktycznych rozwiązań ułatwiających dzielenie się żywnością po przedsięwzięcia kulturalne, które przybliżają historię dzielnicy, zachęcają do spotkań i zwracają uwagę na ważne problemy społeczne. Uroczystość zakończył wykład „Park Oliwski i zielone otoczenie Oliwy”, który wygłosiła dr hab. inż. arch. Katarzyna Rozmarynowska, architektka, urbanistka i badaczka historii gdańskich ogrodów, wieloletnia wykładowczyni Politechniki Gdańskiej, autorka licznych publikacji naukowych poświęconych historii zieleni miejskiej, w tym książki „Ogrody odchodzące…? Z dziejów gdańskiej zieleni publicznej 1708–1945”.

 

Oliwski Budżet Sąsiedzki powstał w 2020 roku z inicjatywy Olivii Centre, aby wspierać pomysły mieszkańców i lokalnych organizacji działających na rzecz Oliwy oraz Przymorza Małego. Od początku partnerem przedsięwzięcia jest Andrzej Stelmasiewicz, oliwski przedsiębiorca, społecznik i animator kultury, założyciel Fundacji Wspólnota Gdańska. W 2024 roku do grona fundatorów dołączył Przemysław Skokowski, przedsiębiorca i radny dzielnicy Przymorze Małe. Wspólnie z Olivia Centre przeznaczają własne środki na realizację sąsiedzkich inicjatyw. W tym roku to kwota 24 tysięcy złotych.

 

O dofinansowanie mogą ubiegać się zarówno organizacje pozarządowe, fundacje, stowarzyszenia, organizacje lokalne, jak i sami mieszkańcy. Projekty ocenia jury, w którym zasiadają przedstawiciele lokalnych instytucji, społecznicy, reprezentanci dzielnic i Olivia Centre.

 

Cztery projekty z dofinansowaniem

Jednym z laureatów jest Regionalne Centrum Wolontariatu w Gdańsku, które zgłosiło projekt „Jadłodzielnia w RSM Budowlani”. W budynku spółdzielni mieszkaniowej przy al. Grunwaldzkiej 569 ma powstać pierwsza w Gdańsku tzw. mała jadłodzielnia, czyli ogólnodostępne lodówka i regał na żywność umieszczone wewnątrz budynku. Każdy będzie mógł zostawić tam nadwyżki pełnowartościowego jedzenia lub bezpłatnie skorzystać z produktów przekazanych przez innych. Do udziału w inicjatywie zaproszeni zostaną także lokalni przedsiębiorcy. Projekt, koordynowany przez Karola Krzyczkowskiego, ma ograniczać marnowanie żywności i służyć mieszkańcom, w tym licznym seniorom zamieszkującym zasoby spółdzielni. RCWG ma już doświadczenie w prowadzeniu jadłodzielni na gdańskiej Oruni.

 

„Oblicza Oliwy. Opowieści i kadry” to projekt Darii Balabai, animatorki kultury, reżyserki filmowej i założycielki Biblioteki Ukraińskiej w Gdańsku. Z okazji 100-lecia przyłączenia Oliwy do Gdańska powstanie cykl portretów mieszkańców wykonanych tradycyjnymi technikami fotograficznymi, w stylistyce przełomu XIX i XX wieku. Przed obiektywem staną zarówno osoby związane z Oliwą od pokoleń, jak i jej nowi mieszkańcy, w tym osoby z doświadczeniem migracyjnym. Zdjęciom towarzyszyć będą ich osobiste historie i wspomnienia. W ramach projektu zaplanowano także warsztaty pracy z fotografią analogową, wystawę plenerową oraz stworzenie cyfrowego archiwum, które pozwoli zachować opowieści mieszkańców dla kolejnych pokoleń.

 

W gronie laureatów znalazło się także Stowarzyszenie Park ON, wspierające osoby z chorobą Parkinsona i innymi chorobami zwyrodnieniowymi mózgu oraz ich opiekunów. Stowarzyszenie po raz ósmy zorganizuje „Koncert w Parku z Jamesem P. i kapeluszem w tle”. Bezpłatne wydarzenie odbędzie się 4 lipca 2027 roku w Parku Oliwskim. Koncerty organizowane przez Park ON od lat przyciągają mieszkańców i turystów, łącząc muzykę z popularyzowaniem wiedzy o chorobie Parkinsona. Są również okazją do podziękowania osobom i instytucjom wspierającym chorych. Organizatorzy szczególnie dbają o dostępność wydarzenia dla osób, którym stan zdrowia utrudnia uczestnictwo w koncertach odbywających się w zamkniętych salach. Tradycją stało się także przychodzenie publiczności w kapeluszach i fantazyjnych nakryciach głowy. Koncertowi towarzyszyć będzie prezentacja prac ceramicznych wykonanych przez członków stowarzyszenia oraz wręczenie statuetek „Uskrzydlenia”.

 

Czwartym nagrodzonym projektem są „Międzypokoleniowe spotkania”, zgłoszone przez Annę Wesołowską-Owczarską z nieformalnej grupy sąsiedzkiej Klub Piraci. W bibliotece „Przy Rynku” na Przymorzu odbędą się cztery warsztaty rękodzielnicze, podczas których mieszkańcy w różnym wieku będą wspólnie tworzyć biżuterię z koralików, kamieni naturalnych oraz elementów starych ozdób. Pomysłodawczyni chce zachęcić uczestników nie tylko do twórczego wykorzystania materiałów z odzysku, ale także do rozmów i dzielenia się rodzinnymi historiami. Warsztaty będą okazją do poznania sąsiadów, rozwijania zainteresowań i spędzenia czasu bez telefonów czy mediów społecznościowych.

 

Od pomysłu do realizacji

W Oliwskim Budżecie Sąsiedzkim liczą się przede wszystkim pomysły, które odpowiadają na potrzeby mieszkańców. Tegoroczni laureaci proponują zarówno nowe przedsięwzięcia, takie jak Jadłodzielnia czy fotograficzne archiwum Oliwy, jak i kontynuację działań, które mają już swoich wiernych i zaangażowanych uczestników i odbiorców.

 

Siedem edycji programu to również siedem lat współpracy Olivii Centre z mieszkańcami, organizacjami społecznymi, lokalnymi przedsiębiorcami i przedstawicielami dzielnic. Dzięki wspólnemu finansowaniu mogą powstawać projekty, na które ich pomysłodawcom trudno byłoby samodzielnie znaleźć środki. A mieszkańcy Oliwy i Przymorza Małego zyskują kolejne miejsca, wydarzenia i okazje do wspólnego działania.

Gdański Obszar Metropolitalny powołany na szczycie Olivii Star.

Posted on by Zosia Nadolska

W gdańskiej Olivii Star odbyła się uroczysta XXXI sesja Rady Miasta Gdańska, w trakcie której podjęta została uchwała w sprawie utworzenia nowego związku metropolitalnego na Pomorzu .

 

Gdański Obszar Metropolitalny stopniowo staje się faktem. Kolejnym krokiem w stronę jego otworzenia była uroczysta sesja Rady Miasta Gdańska wzięli udział przedstawiciele 61 gmin, tworzących Gdański Obszar Metropolitalny. Wśród zaproszonych gości była także Elżbieta Bieńkowska, przewodnicząca Centre for European Policy Studies, była komisarz Unii Europejskiej, wicepremier, minister infrastruktury i rozwoju oraz minister rozwoju regionalnego.

  

Gdański Obszar Metropolitalny – nowy impuls rozwojowy dla Pomorza 

Gdański Obszar Metropolitalny (GOM), stanowi jedno z najważniejszych wydarzeń ustrojowych i rozwojowych w historii regionu od czasu reform samorządowych. Metropolia ma rozpocząć działalność 1 stycznia 2027 roku, zastępując funkcjonujące dotychczas stowarzyszenie Obszar Metropolitalny Gdańsk-Gdynia-Sopot.  

 

W skład nowej struktury wejdzie 61 jednostek samorządu terytorialnego obejmujących miasta, gminy oraz powiaty z obszaru Trójmiasta i jego okolic. Teren objęty GOM zamieszkuje ponad 1,5 mln ludzi, co czyni go drugim pod względem liczby ludności ustawowym obszarem metropolitalnym w Polsce po Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii.  

 

Centralnym ośrodkiem metropolii będzie Gdańsk, jednak jej rozwój ma opierać się na policentrycznej strukturze obejmującej również Gdynię, Sopot, Wejherowo, Redę, Pruszcz Gdański, Tczew oraz dziesiątki mniejszych gmin miejskich i wiejskich. Głównym założeniem reformy nie jest tworzenie nowego szczebla administracji ani zmiana granic samorządów, lecz stworzenie trwałego mechanizmu koordynacji działań tam, gdzie pojedyncze gminy mają ograniczone możliwości działania.  

 

Ustawa metropolitalna pozwoli nam na stworzenie nowej instytucji, odpowiedzialnej za wydatkowanie środków, które dzięki ustawie pozostaną do dyspozycji mieszkańców Pomorza - powiedziała po sesji Agnieszka Owczarczak, przewodnicząca Rady Miasta Gdańska.  A są to niebagatelne kwoty, ponieważ w pierwszym roku do dyspozycji GOM będzie 150 mln zł, a w kolejnych latach kwoty te będą rosły aż do 500 mln zł rocznie i będą one wydatkowane z korzyścią dla mieszkanek i mieszkańców Pomorza. 

 

 Z kolei Michał Glaser, prezes zarządu Obszaru Metropolitalnego Gdańsk-Gdynia-Sopot podkreślał symbolikę miejsca, w którym podjęta została uchwała: To w Olivii Star odbywały się kongresy Smart Metropolia, to tutaj odbywały się testy wiedzy o metropolii, które promowały ideę powołania związku dlatego bardzo się cieszę, że do podjęcia tej historycznej uchwały doszło właśnie w tym miejscu. Najważniejsze jednak przed nami. Od stycznia 2027 roku pracować będziemy nad nadrobieniem zaległości w transporcie zbiorowym, tak, aby autobusy, koleje i tramwaje zarządzane były przez jeden podmiot, co pozwoli utworzyć jeden bilet dla mieszkańców Trójmiasta, aby powstała spójna siatka połączeń i komunikacja miejska była dobrze skoordynowana. Drugim obszarem współpracy i korzyści będzie rozwój gospodarczy i innowacyjność i bardzo liczymy, że również przedsiębiorcy włączą się w tworzenie metropolii i partnerstwo w projekcie Gdańskiego Obszaru Metropolitalnego. 

 

Miejsce sesji zostało wybrane nieprzypadkowo. Olivia Centre to symbol rozwoju regionu, biznesowe centrum Gdańska i miejsce, skąd rozpościera się widok nie tylko na Gdańsk, ale i dużą część metropolii. Olivia Centre pozostawała wieloletnim członkiem wspierającym stowarzyszenia, działając na rzecz powstania metropolii. W tym największym polskim centrum biznesowym swoją działalność skupia ponad 200 przedsiębiorstw od sektora MŚP, będącego podstawą polskiej gospodarki, aż po największe, rozpoznawalne globalnie marki – mówi Bogusław Wieczorek, pełnomocnik zarządu Olivia Centre. Siła Pomorza płynie z przedsiębiorczego ducha regionu, jednak wierzymy, że powołanie związku metropolitalnego pozwoli na jeszcze większy i lepiej skoordynowany rozwój regionu. Największe szanse upatrujemy w rozwoju infrastruktury publicznej, sieci połączeń drogowych i komunikacji publicznej, jak również środkach na prowadzenie badań naukowych i wsparcia dla innowacji i współpracy pomiędzy biznesem, a nauką. 

 

Kluczowym argumentem przemawiającym za utworzeniem metropolii są nowe możliwości finansowe. Związek metropolitalny będzie otrzymywał część wpływów z podatku PIT płaconego przez mieszkańców regionu. Według szacunków samorządowych już w pierwszym roku działalności do dyspozycji metropolii może trafić około 150 mln zł dodatkowych środków, natomiast po pełnym wdrożeniu systemu roczny budżet może osiągać nawet około 500 mln zł. Oznacza to pozostawienie na Pomorzu znacznej części środków, które dotychczas trafiały bezpośrednio do budżetu państwa.  

 

Największym beneficjentem nowych funduszy może być transport publiczny. Metropolia uzyska kompetencje pozwalające na integrację komunikacji autobusowej, kolejowej, tramwajowej i trolejbusowej oraz tworzenie wspólnej polityki transportowej dla całego obszaru. Planowane jest dalsze rozwijanie wspólnego biletu metropolitalnego, synchronizacja rozkładów jazdy oraz likwidacja tzw. białych plam komunikacyjnych, czyli miejsc o ograniczonym dostępie do transportu zbiorowego. Dodatkowe środki będą mogły zostać przeznaczone na zakup nowego taboru, rozwój połączeń kolejowych i autobusowych oraz realizację inwestycji drogowych o znaczeniu ponadlokalnym.  

 

Nowa metropolia będzie również odpowiadała za strategiczne planowanie przestrzenne i koordynację dużych inwestycji infrastrukturalnych. Dzięki temu łatwiejsze stanie się wspólne przygotowywanie projektów transportowych, logistycznych i gospodarczych, których wpływ wykracza poza granice pojedynczych gmin. Ułatwi to także pozyskiwanie środków krajowych i europejskich na przedsięwzięcia realizowane w skali całego regionu.  

 

Istotną cechą pomorskiej ustawy metropolitalnej jest silne uwzględnienie kwestii środowiskowych. Region nadmorski należy do obszarów szczególnie narażonych na skutki zmian klimatycznych, dlatego do katalogu zadań metropolii wpisano ochronę środowiska oraz adaptację do zmian klimatu. Otwiera to drogę do wspólnej realizacji projektów związanych z gospodarką wodną, ochroną terenów nadmorskich, poprawą jakości powietrza, zwiększaniem efektywności energetycznej czy rozwojem zielonej infrastruktury.  

 

Szczególnie interesującym rozwiązaniem jest ustawowe wsparcie działalności badawczej i innowacyjnej. Przepisy przewidują bowiem, że co najmniej 5% budżetu związku metropolitalnego będzie przeznaczane na badania naukowe oraz współpracę z uczelniami. Oznacza to możliwość finansowania projektów realizowanych wspólnie przez samorządy i środowisko akademickie, w tym między innymi przez Uniwersytet Gdański, Politechnikę Gdańską czy Gdański Uniwersytet Medyczny. Przy budżecie sięgającym 500 mln zł rocznie mogłoby to oznaczać około 25 mln zł przeznaczanych corocznie na rozwój wiedzy, badań i innowacji.  

Fot. Grzegorz Mehring

One pracują dla Ciebie kiedy Ty pracujesz. Technologie w miejscu pracy

Posted on by Mikołaj Jana

Olivia Centre: technologie w służbie człowieka. Gdańskie centrum biznesowe wyznacza standardy nowoczesności.

 

Wciąż niewiele osób wie, że gdańskie Olivia Centre to największe w Polsce centrum biznesowe. Jednak skala wdrożonych tu rozwiązań – od systemów HVAC, przez bezpieczeństwo, po zrównoważone budownictwo i wellbeing – pokazuje, że Olivia Centre nie tylko dorównuje światowym liderom, ale w wielu obszarach ich wyprzedza. To miejsce, w którym technologia działa przede wszystkim dla ludzi: pracowników, rezydentów i mieszkańców Trójmiasta.

 

Powietrze jak w Białym Domu. Zaawansowane systemy HVAC

Jednym z kluczowych elementów nowoczesności Olivii są systemy wentylacji i klimatyzacji. W ostatnich latach przeprowadzono szereg modernizacji, które znacząco poprawiły komfort i bezpieczeństwo użytkowników. Do instalacji, które wyróżniają Olivię na polu światowych centrów biznesowych są jonizatory powietrza, które usuwają wirusy, pyły PM2.5 i PM10, alergeny, pleśnie i grzyby oraz przywracają równowagę jonową. Obiekt zyskał w ostatnich latach szereg nowoczesnych rozwiązań, jak chociażby nowa automatyka central wentylacyjnych, nowe agregaty skraplające, opcję dogrzewania powietrza w centralach, regulatory sterujące ilością nawiewanego powietrza, filtry powietrza F7 i indywidualne sterowniki komfortu cieplnego na powierzchniach najmu. Zastosowane rozwiązania bezpośrednio wpływają na zdrowie i samopoczucie użytkowników – mówi Bogusław Wieczorek, pełnomocnik zarządu Olivia Centre. Ma to szczególne znaczenie w czasach zwiększonej świadomości jakości powietrza, ale także przyczynia się do znacznie efektywniejszego zarządzania zasobami i oszczędności dla najemców: Wymiana central wentylacyjnych pozwoliła na oszczędność 15 % energii, a uzyskana efektywność energetyczna wykazała poziom 3,17, gdzie najwyższe światowe wyniki sięgają poziomu 3,20.

 

Geotermia w służbie komfortu i środowiska

Olivia Star – najwyższy budynek w Polsce Północnej został wyposażony w unikatowy w skali kraju system geotermalny z pompami ciepła, wykorzystujący ciepło Ziemi za pomocą kilkudziesięciu sond pionowych sięgających do 95 metrów poniżej najniższej kondygnacji budynku. System generuje zarówno ciepło, jak i chłód, nie produkuje szkodliwych gazów, a jego sezonowa efektywność energetyczna przekracza 145%. To przykład technologii, która jednocześnie obniża koszty eksploatacji, redukuje emisje i zwiększa komfort użytkowników.

 

Energooszczędność i zrównoważone budownictwo

Wszystkie budynki Olivii posiadają certyfikaty BREEAM – od Very Good po Excellent. Co istotne, Olivia jako jeden z nielicznych centrów w Polsce certyfikuje budynki w modelu fully-fitted, obejmującym zarówno części wspólne, jak i powierzchnie najmu. W praktyce certyfikacja przekłada się na energooszczędne technologie gospodarowania wodą, dostępność alternatywnych form transportu, najwyższe standardy materiałowe i konstrukcyjne, odporność na ekstremalne zjawiska pogodowe.

 

Bezpieczeństwo 24/7: inteligentne systemy i pełna integracja

Mając na uwadze fakt, że w Olivii pracuje na co dzień kilkanaście tysięcy osób Olivia Centre przykłada szczególne znaczenie do bezpieczeństwa pracowników. Z tego powodu wdrożyła w obiektach szereg rozwiązań: rozbudowany monitoring CCTV, system GEMOS integrujący wszystkie systemy bezpieczeństwa, cyfrową analitykę obrazu, ochronę fizyczną w obiekcie obecną 24/7/365, centralne baterie UPS w systemie N+1, dwa niezależne źródła zasilania i systemy gaszenia gazem w serwerowniach. To infrastruktura, która ma znaczenie także dla najemców, gdyż minimalizuje ryzyko awarii i zapewnia ciągłość działania firm mających swoje biura w Olivii.

Komunikacja i dostęp do informacji

Zarządcy Olivii od lat rozwijają system wymiany informacji z rezydentami. Obecnie najważniejsze formy komunikacji to ekrany LCD, które znajdują się we wszystkich windach centrum, profile w mediach społecznościowych i grupy zamknięte dla członków klubów rozwoju pasji i drużyn sportowych oraz strona internetowa. Istotną rolę w komunikacji pełnią także aplikacje, które także integrują społeczność. Najpopularniejszą z nich jest MyOlivia, która zapewnia mobilny dostęp do budynków (HID Mobile Access), autorski system zgłoszeniowy oraz możliwość zakupu dostępu dziennego lub abonamentowego do parkingów. Innym rozwiązaniem, które jest dostępne w Olivii jest także aplikacja Olivka, w której uczestnicy goście przestrzeni gastronomicznych i uczestnicy wydarzeń mogą zbierać punkty i następnie wymieniać je na zniżki czy darmowe bilety wstępu na wydarzenia.

 

Odporność na zmiany klimatyczne i dekarbonizacja

Olivia Centre od lat jest członkiem United Nations Global Compact (UNGC) – największej globalnej inicjatywy skupiającej zrównoważony biznes. Równocześnie prowadzi działania zgodne z globalnymi standardami odpowiedzialności środowiskowej i społecznej (ESG), prowadząc coroczne analizy ryzyk klimatycznych (TCFD) i przeprowadzając audyty śladu węglowego (GHG Protocol). Olivia posiada własną strategię dekarbonizacji, w której wdrażane są także rozwiązania wspierające mikromobilność. Olivia wdraża także projekt Tork PaperCircle zamykający obieg ręczników papierowych.

Wszystkie wdrożone rozwiązania zaowocowały uzyskaniem przez Olivię prestiżowej certyfikacji Well Health and Safety Rating, co pokazuje, że obiekt reprezentuje najwyższe światowe standardy bezpieczeństwa i zdrowia. Olivia Centre jako pierwsze centrum biznesowe na świecie zdobyło maksymalną ocenę 25 na 25 punktów w prestiżowej certyfikacji WELL Health-Safety Rating. Ocenie podlegają m.in. procedury sprzątania, gotowość na sytuacje kryzysowe, dostęp do opieki zdrowotnej, jakość powietrza i wody oraz innowacje. Budynki Olivii Centre spełniły wszystkie 25 na 25 możliwych kryteriów osiągając tym samym maksymalny wynik, jakiego wcześniej nie uzyskał żadnej obiekt biurowy na świecie – podkreśla Bogusław Wieczorek. Wśród 25 analizowanych kategorii były także te związane z innowacjami i technologiami, jakie funkcjonują w naszych obiektach i także w nich uzyskaliśmy maksymalną liczbę punktów możliwych do uzyskania. To pokazuje, że gdański obiekt należy do najbardziej innowacyjnych i odpowiedzialnych społecznie centrów na świecie. Odznaka WELL HSR umieszczona na wejściach do budynków informuje każdego użytkownika o najwyższym poziomie bezpieczeństwa i troski o zdrowie. To jasny sygnał dla pracowników i gości: tu jakość środowiska pracy jest priorytetem.

 

Olivia Centre – technologiczny lider, który stawia człowieka w centrum

Olivia Centre nie jest zwykłym kompleksem biurowym. Lata wdrażanych rozwiązań i inwestycji w technologie pozwalają mówić o niej, jako ekosystemie nowoczesnych technologii, które poprawiają jakość powietrza, zwiększają bezpieczeństwo, redukują zużycie energii, wspierają zdrowie, budują społeczność i podnoszą komfort pracy i życia.Szereg z tych rozwiązań stanowi przykład, jak efektywnie wykorzystywać innowacje: z technologią w służbie człowieka, a nie odwrotnie.

 

Olivia rośnie i wkrótce przyjmie pierwszych mieszkańców

Doświadczenie zdobyte w zarządzaniu centrum biznesowym pozwoliły na transfer rozwiązań do najnowszego projektu Olivii: Olivii Pulse – pierwszego budynku mieszkalnego, który jeszcze w tym roku powita swoich pierwszych mieszkańców.  Olivię Pulse będzie można określić jako jeden system smart, umożliwiający automatyczne ograniczanie pracy urządzeń w czasie nieobecności użytkowników, efektywne zarządzanie energią i zasobami oraz aktywizowanie ich w czasie, kiedy mieszkańcy będą ich potrzebować. Klimatyzacja, która będzie standardem w obiekcie wyłączy się po otwarciu okna, strefowane oświetlenie LED na korytarzach na wszystkich kondygnacjach będzie aktywowane na czujniki ruchu, a przy braku obecności w danej przestrzeni świecić się będą tylko wybrane źródła światła. Także funkcjonowanie wybranych instalacji multimedialnych uzależnione będzie od obecności użytkowników.

 

Obiekt zapewni pełną cyfryzację procesów dostępu do budynków i ich użytkowania. Mieszkańcy i goście będą mieli dostęp do budynku i apartamentu bez użycia kluczy, za pomocą aplikacji (będzie możliwe założenie aplikacji, która umożliwi dokonanie rezerwacji i otwarcie apartamentu z poziomu aplikacji, standardowo do otwarcia pokoi będą służyły karty, gdyż w budynku nie będzie fizycznych kluczy). To rozwiązanie umożliwi w pełni zdalne zarządzanie apartamentem, samodzielne zarządzanie dostępami do niego również dla gości oraz zapewni bezobsługowy dostęp do parkingu. System Olivii Pulse pozwoli także na pełną integrację z ofertą usług, gastronomii, sportu i wellbeing’u dostępnych w Olivia Centre. Aplikacja budynku będzie zintegrowana z aplikacją MyOlivia.

 

Systemy elektroniczne to jednak tylko część rozwiązań, jakie zostaną zapewnione w budynku. Olivia Pulse powstaje w standardzie certyfikacji BREEAM, co oznacza, że rozwiązania smart i technologiczne są nie dodatkiem, lecz integralnym elementem projektu. Ma on przełożenie na wprowadzenie rozwiązań wpływających na efektywność energetyczną, racjonalne gospodarowanie wodą, ograniczenie emisji CO2, zastosowanie trwałych i odpowiedzialnych środowiskowo materiałów wykończeniowych, których jakość ma zapewnić długofalową efektywność operacyjną budynku i brak konieczności częstego przeprowadzania remontów i wymiany materiałów wykończeniowych.

 

Przyjmując swoich pierwszych mieszkańców Olivia Centre stawia nie tylko kolejny krok na drodze do innowacji, ale także staje się już w pełni projektem mixed-use – wielofunkcyjną przestrzenią miejską, w której światła nie gasną przez całą dobę, a projekt staje się częścią tętniącego życiem Gdańska.

Nowy rekord na 34. piętrze Olivii Star! Za nami 4. Pomorski Bieg Strażaków po Schodach

Posted on by Katarzyna Halicka

34 piętra, 768 schodów, około 20 kilogramów sprzętu bojowego i ogromne sportowe emocje. W Olivia Star odbył się 4. Pomorski Bieg Strażaków po Schodach oraz 9. Mistrzostwa Województwa Pomorskiego Strażaków PSP w Biegu po Schodach. Tegoroczna edycja przyniosła nowy rekord zawodów. Najlepszy wynik uzyskali Józef Hiller i Damian Wicki z KP PSP Wejherowo, którzy wbiegli na 34. piętro Olivia Star w czasie 5:40,44.

 

Dotychczasowy rekord wynosił 6:04, co oznacza, że został poprawiony aż o 23,56 sekundy. Co ciekawe, współautorem poprzedniego rekordu również był Józef Hiller. Mistrzostwa odbyły się w Olivia Star już po raz szósty. Zawodnicy rywalizowali w dwuosobowych zespołach i pokonywali trasę w pełnym wyposażeniu wykorzystywanym podczas działań ratowniczo-gaśniczych. Każdy z nich miał na sobie około 20 kilogramów sprzętu bojowego.

 

Do samego wysiłku związanego z pokonaniem 34 pięter dochodziły wysokość, tempo oraz konieczność współpracy z partnerem. Tego rodzaju rywalizacja jest więc nie tylko sportowym wyzwaniem, ale także formą treningu przydatnego podczas rzeczywistych akcji prowadzonych w wysokich budynkach.

 

Wyniki 4. Pomorskiego Biegu Strażaków po Schodach i 9. Mistrzostw Województwa Pomorskiego Strażaków PSP

 

Klasyfikacja Kobiet/Mix

  1. SA PSP Kraków, Otylia Bielecka / Dominika Gozdur, 8:46,62
  2. KM PSP Gdynia, Katarzyna Tuniewicz / Mieczysław Derek, 9:30,70
  3. CS PSP Częstochowa, Angelika Kłudziak / Kinga Chrapek, 9:31,30

 

Klasyfikacja OSP/ZSP/WSP

  1. OSP Kosakowo, Paweł Wójcik / Grzegorz Brzeziński, 7:11,24
  2. OSP Żukowo, Mateusz Dampc / Sebastian Szymański, 8:09,81
  3. OSP Gdańsk-Sobieszewo, Dominik Kowalczyk / Cezary Wolecki, 8:56,18

 

9. Mistrzostwa Województwa Pomorskiego Strażaków PSP w Biegu po Schodach

  1. KP PSP Wejherowo, Józef Hiller / Damian Wicki, 5:40,44
  2. KM PSP Gdynia, Andrzej Zaborowski / Patryk Piotrowski, 5:52,78
  3. KP PSP Wejherowo, Tomasz Plicht / Jakub Narloch, 6:34,45

 

Klasyfikacja generalna

  1. KP PSP Wejherowo, Józef Hiller / Damian Wicki, 5:40,44
  2. KM PSP Gdynia, Andrzej Zaborowski / Patryk Piotrowski, 5:52,78
  3. KP PSP Zgorzelec / KM PSP Legnica, Łukasz Łukiewicz / Michał Milian, 5:52,97

 

Gratulujemy wszystkim zawodnikom, którzy podjęli to wymagające wyzwanie, a zwycięzcom nowego rekordu i znakomitych wyników.

 

 

Value Sharing – nowy trend w rozwoju kadr menedżerskich

Posted on by Katarzyna Halicka

Organizacje, które koncentrowały się na tworzeniu wspólnych systemów wartości w środowisku swojej kadry menedżerskiej działają skuteczniej i efektywniej osiągają swoje cele.

 

Jak podkreśla Monika Jasińska w swoim artykule „Jakość pracy zespołowej w sytuacjach trudnych”, opublikowanym w czasopiśmie „Nowoczesne Systemy” współpraca kadry zarządzającej jest kluczowa dla sukcesu i tzw. odporności organizacji (czyli możliwości efektywnego działania podczas różnego rodzaju kryzysów, w tym na przykład zawirowań rynkowych). Mowa o działaniu opartym na jasnych i wspólnych zasadach, bezpieczeństwie psychologicznym i skutecznej komunikacji. Aby osiągnąć stan przedsiębiorczej kreatywności i efektywności kluczowe jest działanie w oparciu o jednolite standardy. Według autorki opracowania zasada ta ma znaczenie dla zespołów, w których pojawia się presja czasu, niepewność i kryzysy.

 

Z badań wynika zatem, że jednym z kluczowych czynników odporności i wzrostu organizacji jest wypracowanie wspólnej wizji, wartości i zasad komunikacji i dbanie, by wszyscy menadżerowie działali według tych samych standardów – zachowując indywidualny styl i pewną operacyjną elastyczność. To ważny sygnał dla firm, które stawiały na pełną autonomię menedżerów budujących własne zespoły: właściwa autonomia to poszanowanie indywidualizmu każdego z liderów przy jednoczesnym wdrożeniu ujednoliconych i spójnych zasad w ramach całego przedsiębiorstwa.

Wnioski z badań potwierdza także praktyka menedżerska i doświadczenia płynące nierzadko ze spektakularnych wzrostów i upadków firm. O trudnej, ale niezbędnej współpracy kadry zarządzającej powstało sporo analiz – mówi Marta Moksa, dyrektor O4 Coworking w Olivia Centre. Zasadniczo każdą historię sukcesu (np. Netflix) i upadku (Lehman Brothers) da się sprowadzić do budowania tzw. „tough love in the board room”, co da się przetłumaczyć na „męską, twardą zażyłość w zarządzie”. W książce „CEO’S Boss” Williama Kleppera wydanej przez Columbia University przeprowadzonych jest kilkanaście analiz współpracy dyrektorów – przykładów-wzorów i przykładów-przestróg. Rozkwitają i wychodzą z kryzysów firmy, których kadra zarządzająca ma działający kontrakt społeczny, właściwe dopasowanie oraz stanowi zgrany, dobry zespół.

 

Dynamika zmian rynkowych wymusza na organizacjach potrzebę równie szybkiej adaptacji do rzeczywistości i fakt, że pewne mechanizmy, standardy postępowania czy metody zarządzania zespołami sprawdzały się jeszcze parę lat temu nie oznacza, że będą one działać w nieskończoność, dlatego jedną z najbardziej stałych prawd o zarządzaniu zespołami jest zmienność. W Bayer, wraz z wdrożeniem nowego modelu operacyjnego, zmieniła się również rola lidera, stawiając większy nacisk na empowerment, współodpowiedzialność oraz skuteczne działanie w warunkach niepewności i zmian – mówi Anna Switaj-Zawadka Capability Community Lead Projects w Bayer. Dlatego tak ważne jest rozwijanie kompetencji przywódczych, wymiana doświadczeń oraz budowanie wspólnego języka przywództwa. Współpraca, zaufanie i umiejętność angażowania zespołów są dziś kluczowymi czynnikami sukcesu organizacji, a dzielenie się najlepszymi praktykami pomaga liderom skutecznie sprostać tym wyzwaniom.

 

Doświadczenie pokazuje, że kluczowym dla sukcesu przedsiębiorstw jest dobrze współpracujący ze sobą zespół menedżerów, podzielający ten sam zestaw celów i wartości. – Zgodnie z modelem Tuckmana zespół musi się zmieniać zgodnie z kolejnymi etapami rozwoju biznesu. A prawda jest taka, że każdy biznes ma kształt literki S – najpierw powolny rozwój, później dynamiczny wzrost, bezpieczna stagnacja i kryzys, z którego wchodzi się w kolejny powolny rozwój. Nie ma na świecie biznesu, którego etapy wyglądają inaczej. I właśnie dlatego dobre działania kadry liderów jako zespołu ma tak ogromne znaczenie. Przykłady takich firm, jak Procter & Gamble, Johnson & Johnson, BP, czy Hewlett-Packard pokazują, że właściwe rozpisanie ról w zarządzie, ale przede wszystkim uwspólniania kultura organizacyjna, wspólne cele i wspólne metody pozwalają przetrwać każdy kryzys.

 

O znaczeniu jednolitych wartości wśród kadry menedżerskiej mówi także Katarzyna Laskowska, dyrektorka Działu Rozwoju Przedsiębiorczości w Agencji Rozwoju Pomorza: W małych i średnich firmach sposób, w jaki liderzy zarządzają ludźmi, bardzo szybko przekłada się na codzienną pracę całego zespołu. Dlatego warto, żeby właściciele, liderzy i menedżerowie rozwijali się razem, wymieniali doświadczeniami i budowali wspólne podejście do komunikacji, odpowiedzialności czy podejmowania decyzji. Im bardziej spójny jest sposób zarządzania, tym mniej nieporozumień, sprawniejsza współpraca i większa szansa, że firma będzie rosła bez tracenia dobrej atmosfery i zaangażowania ludzi.

 

Podobnie w tym temacie wypowiada się Krzysztof Ratajczyk, przedstawiciel Controlling Team Lead w Ergo Finance Global Business Services: Warto rozwijać menedżerów wspólnie, bo wtedy łatwiej ustalić spójne podejście do zarządzania zespołami. Standardy oparte na wspólnych doświadczeniach pomagają uniknąć sytuacji, w której każdy lider działa według innych zasad. Dla pracowników oznacza to większą przewidywalność, a dla organizacji wyższą efektywność.

 

Jak podkreśla Marta Moksa nie istnieje jeden, zawsze działający model zarządzania, ale kiedy spójne wartości są podzielane przez kadrę menedżerską to firmy łatwiej wychodzą z kryzysów: Nie ma jednego, prostego sposobu, by zbudować efektywnie działający zespół. Na proces budowania silnego teamu składa się wiele elementów – wśród nich są doświadczenia edukacyjne: wspólne uczenie się nowych kompetencji liderskich, współuczestnictwo w dyskusjach o rozwoju osobistym każdego z członków oraz korzystanie z podobnych narzędzi liderskich. Wiedza ta stanowiła podstawę opracowania tematu trzeciej edycji konferencji LeadWell, jaka jesienią tego roku odbędzie się w gdańskim Olivia Centre. Będzie to doskonała okazja do dyskusji o skuteczności zarządzania i nowych wnioskach, płynących z badań i konkretnych doświadczeń praktyków. Na konferencji nie zabraknie okazji, by podzielić się realnymi doświadczeniami w tym zakresie.

 

Podstawową ideą, jaka przyświecała Marcie Moksie, która wspólnie z Martyną Czarnobaj-Borowską jest twórczynią programu konferencji, był wniosek, że firmy rozwijają się szybciej, gdy liderzy uczą się od siebie, a największą wartość niesie wiedza o realnych wydarzeniach, sukcesach i porażkach, referowanych przez ich rzeczywistych uczestników. W mojej opinii potrzebna była przestrzeń do swobodnej wymiany wiedzy, w gronie liderów, których doświadczenie stanowi bezcenną wartość dla ludzi realizujących podobne zadania w swojej codziennej pracy. Chcieliśmy stworzyć pole do nieskrępowanej, wartościowej wymiany myśli, która pozwoli innym rosnąć i unikać raf, na które wcześniej natknęli się ich koledzy. Wierzymy, że najlepsze rozwiązania i wnioski płyną z dialogu i możliwości uczenia się od siebie nawzajem, a silna społeczność liderów przekłada się na jakość biznesu. Wierzę, że tym wydarzeniem realnie przykładamy się do polepszenia możliwości pracy menedżerów i rozwoju firm.

O wartości konferencji mówi także Joanna Oksiucik, Site Lead w Gdańsku z działu Risk Operations w Amazon Corporate Operations uczestniczka zeszłorocznej edycji: Praca z rozproszonymi pracownikami, różne potrzeby zespołów i szybkie tempo zmian stawiają przed liderami nowe wyzwania. Kluczowe stają się dziś zaufanie, dobra komunikacja i umiejętność budowania zaangażowania niezależnie od tego, gdzie pracujemy. LeadWell to dla nas przestrzeń do wymiany doświadczeń, inspiracji i rozmowy o tym, jak dziś skutecznie przewodzić.

 

Trzecia edycja konferencja LeadWell odbędzie w gdańskim Olivia Centre w dniach 21-22 października 2026 r.