Kategoria: Jestem rezydentem

Do budynku Olivia Six, znajdującym się na terenie Olivia Business Centre, zawitała nowa organizacja wspierająca przedsiębiorców, Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza (RIGP). Nowy Rezydent będzie więc odtąd działał na rzecz rozwoju pomorskiej gospodarki w nowoczesnym biurze w jednym z najbardziej ekologicznych budynków w tej części Europy. Witamy na pokładzie!

 

Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza (RIGP) jest organizacją samorządu gospodarczego, zrzeszającą obecnie ponad 250 różnej wielkości firm prowadzących działalność na terenie województw pomorskiego, zachodniopomorskiego, warmińsko-mazurskiego, kujawsko-pomorskiego i wielkopolskiego. Do głównych jej zadań należy reprezentacja interesów gospodarczych swoich członków, nawiązywanie współpracy oraz wymiana doświadczeń z krajowymi i zagranicznymi organizacjami wsparcia biznesu, kształtowanie i upowszechnianie etycznych zasad w działalności gospodarczej czy też opiniowanie funkcjonowania gospodarki odpowiednim organom i organizacjom.

– Nasza obecność w Olivia Business Centre jest ściśle związana z profilem naszej działalności. Współpracujemy bezpośrednio z przedsiębiorstwami, a dzięki obecności w Olivia CONNECT mamy z nimi jeszcze lepszy kontakt niż dotychczas. Często nie jest już to kwestia telefonu czy wiadomości mailowej, a spotkania w kompleksie. Żyjemy tutaj w takiej symbiozie – mając bezpośredni dostęp do życia pomorskich firm możemy jeszcze lepiej odpowiadać na ich problemy. Do nas natomiast łatwiej jest dotrzeć i skorzystać z pomocy – mówi Magdalena Raczyńska, Kierownik Biura RIGP.

Biuro RIGP znajduje się na 13. piętrze budynku Olivia Six, w przestrzeni Olivia CONNECT zaprojektowanej specjalnie z myślą o instytucjach wspierających biznes i organizacjach pozarządowych. Celem ukształtowania tej przestrzeni było stworzenie miejsca, w którym poprzez bezpośrednie sąsiedztwo różnorodne środowiska integrują się i rozwijają ważne społeczne i gospodarcze projekty.

– Wierzymy, iż obecność Regionalnej Izby Gospodarczej Pomorza w naszym centrum inspiruje do działania i efektywnej współpracy z innymi Rezydentami. Aktualnie RIGP rozwija wspólnie ze swoim sąsiadem, Agencją Rozwoju Pomorza, ważny projekt „Pomorski Broker Exportowy”. RIGP bez wątpienia wspiera rozwój regionalnej gospodarki i z pewnością przyniesie kolejne, dodatkowe korzyści wszystkim naszym Rezydentom. W tej sytuacji bez znaczenia jest fakt, czy reprezentuje się globalne przedsiębiorstwo, czy też dopiero kiełkujący startup. W Olivia Business Centre tworzymy bowiem przestrzeń rozwoju dla firm na różnych etapach ich działalności – mówi Agnieszka Zglinicka, Dyrektor Projektu w Olivia Business Centre.

 

Kontakt:

Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza

Kierownik Biura – Magdalena Raczyńska

Olivia Business Centre, budynek Olivia Six

al. Grunwaldzka 472D, 80-309 Gdańsk

tel. +48 58 305 23 25

e-mail: biuro@rigp.pl

_______________________________________

 

O Olivia Business Centre

W Olivia Business Centre pracuje ponad 110 firm, wśród których są też m.in. Allianz, Amazon, Bayer, Energa, Epam, Generali, Hays, PwC, Sii, T-Mobile czy thyssenkrupp, a także Agencja Rozwoju Pomorza. W Olivia Business Centre swoje siedziby mają globalne korporacje, przygotowało również ofertę dla małe i średnie przedsiębiorstwa, organizacje pozarządowe i otoczenia biznesu oraz startupy. Centrum rozbudowuje się systematycznie od 2010 roku w tempie jednego budynku rocznie. W czerwcu 2016 roku uroczyście wmurowano kamień węgielny pod wysokościowiec Olivia Star.

Wszystko na miejscu

Jednym z głównych założeń Olivia Business Centre w Gdańsku Oliwie od samego początku była wielofunkcyjność. Obecne tutaj instytucje oferują szkolenia, wsparcie w pozyskiwaniu środków finansowych potrzebnych do rozwoju firmy, konsultacje prawne, wsparcie HR, a także wiele więcej.

Zespół centrum dba o równowagę między pracą a życiem osobistym wszystkich pracujących tu osób: w dostępnych na miejscu 3 centrach konferencyjnych regularnie organizowane są wydarzenia o tematyce biznesowej, edukacyjnej, kulturalnej i sportowej.

• Gastronomia w Olivia Business Centre to już 5 różnorodnych punktów: kawiarnia Starbucks, piekarnia Gorąco Polecam Nowakowski, Restauracja Lobster (m.in. świeże homary i krewetki), Koku Sushi i sklepik One Minute.
• O zdrowie i urodę zadbamy w centrum medycznym Medicover wraz z apteką, salonie piękności P. Roccialli, dwupiętrowym klubie fitness CityFit, ekskluzywnym salon krawiecki Cafardini oraz punkcie z usługami szewskimi i krawieckimi.
• Z myślą o dzieciach powstało tu przedszkole Biały Kotek i Gimnazjum Thinking Zone.
• Usługi księgowo-finansowe świadczą 4 banki (PKO Bank Polski, Noble Bank, Alior Bank, Idea Bank), Tax Care, Open Finance, a także 2 bankomaty.
• Wśród innych usług w Olivia Business Centre są Salon Energa (BOK), Centrum Rozwoju Talentów (oddział Powiatowego Urzędu Pracy w Gdańsku), notariusz, pralnia, paczkomat, a nawet myjnia z opcją zostawienia auta na parkingu, a kluczyków na recepcji dowolnego budynku.

The Olivia Six building located in the Olivia Business Centre, is now home of an organisation supporting entrepreneurs – Regional Pomeranian Chamber of Commerce (RIGP). The new Resident will support the development of economy in Pomerania, being located in a modern office in one of the most ecological buildings in this part of Europe. Welcome on board! 

 

The Regional Pomeranian Chamber of Commerce (RIGP) is a local government economic organisation grouping now over 250 companies of various size, operating in the Provinces of Pomerania, West Pomerania, Warmia-Masuria, Kujawy-Pomerania and Wielkopolska. Its core tasks include representation of economic interests of its members, establishing cooperation and exchange of experiences with domestic and foreign business support organisations, development and dissemination of ethical business principles or providing opinions on the functioning of the economy to competent bodies and organisations.

“Our presence in the Olivia Business Centre is closely related to our business profile. We cooperate directly with enterprises and due to our presence at Olivia CONNECT we have better contact with them than ever before. Often this is not just a telephone call or an e-mail message but meetings at the complex. We live in a symbiosis here – we have direct access to the daily business of companies from Pomerania and thus we are better positioned to respond to their problems. And also we are easier to reach and resort to our assistance”, says Magdalena Raczyńska, RIGP Office Manager.

RIGP Office is located on the 13th floor of the Olivia Six building, in the Olivia CONNECT space, designed specifically for institutions supporting business and for NGOs.  The objective of the space was to develop a place in which important social and economic projects integrate and develop as a result of close location of various environments.

“We believe that the presence of RIGP at our Centre inspires for acting and effective cooperation with other Residents. Now RIGP is developing an important project “Pomeranian Export Broker” with its neighbour – Pomerania Development Agency.  RIGP effectively supports the development of regional economy and is certain to generate additional benefits to all our Residents. In the situation, it is of no importance if it represents a global company or just a brand new start-up. At the Olivia Business Centre we create space for development at various stages of their activity”, says Agnieszka Zglinicka, Project Manager at the Olivia Business Centre.

 

Contact:

Regional Pomeranian Chamber of Commerce

Office Manager – Magdalena Raczyńska

Olivia Business Centre, Olivia Six building

al. Grunwaldzka 472D, 80-309 Gdańsk

tel. +48 58 305 23 25

e-mail: biuro@rigp.pl

 

_________________________________________

About Olivia Business Centre

There are over 100 companies at the Olivia Business Centre, including for instance: Allianz, Amazon, Bayer, Energa, Epam, Generali, Hays, PwC, Sii, T-Mobile or thyssenkrupp as well as the Pomerania Development Agency. Global corporations have their offices at the Olivia Business Centre; the Centre has also developed an offer for SMEs, NGOs and business environment organisations and start-ups. The Centre has been growing regularly since 2010, adding one building annually. In June 2016 a cornerstone was ceremoniously laid down for the Olivia Star skyscraper.

Everything in one place

One of the core assumptions underlying the idea of the Olivia Business Centre in Gdańsk Oliwa has always been its multi-functional character. The institutions present here offer trainings, support in acquiring funding for development, legal consultation, HR support and much more.

The team of the Centre cares to maintain balance between work and personal life of all the people who work here: in 3 conference centres available here business, educational, cultural and sports events are held regularly.

• Catering at the Olivia Business Centre includes 5 various outlets: Starbucks, Gorąco Polecam Nowakowski bakery, Lobster Restaurant (e.g. fresh lobster and shrimps), Koku Sushi and a One Minute store.
• We care about health and beauty at the Medicover medical centre with a pharmacy, P. Roccialli beauty salon, CityFit two-storey fitness club, an exclusive tailor Cafardini and an outlet with shoe repair and tailoring services.
• Biały Kotek Kindergarten and Thinking Zone Junior High School were established for children.
• Accounting and financial services are provided by 4 banks (PKO Bank Polski, Noble Bank, Alior Bank, Idea Bank), Tax Care, Open Finance; there are 2 ATMs.
• The services available at the Olivia Business Centre include an Energa Salon (Customer Service Outlet – BOK), Talent Development Centre (branch of the Poviat Labour Office in Gdańsk), notary, dry cleaners, parcel machines, or a car wash with an option to leave the car in the parking lot and keys at a reception of any building.

Już dziś (19.10) rozpoczyna się trwająca 3 dni (19-21.10) konferencja Young Business Festival – jedno z największych wydarzeń dotyczących przedsiębiorczości i samorozwoju w północnej Polsce. Przedsiębiorczość, Marketing i Social Media oraz Motywacja – trzy dni, trzy bloki tematyczne, 10 ciekawych prelekcji i 6 rozwijających warsztatów! To wszystko w przestrzeni O4 oraz Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni.

Główny cel festiwalu to zetknięcie praktyki z teorią oraz pokazanie alternatywnych ścieżek rozwoju w poszczególnych etapach kariery. Ułatwić to zadanie mają praktycy biznesu z wieloletnim doświadczeniem. Każdy z trzech dni oferuje ogromną dawkę wiedzy, która zainteresuje nawet najbardziej wymagających. Zaproszeni goście podzielą się swoim doświadczeniem zdobytym podczas własnej kariery zawodowej. Uczestnicy poznają niuanse dotyczące zakładania własnego biznesu oraz wyzwań z tym związanych. Nie zabraknie zagadnień z zakresu zarządzania projektami, marketingu oraz tematów miękkich takich jak motywacja.

Udział w wydarzeniu jest w pełni bezpłatny, a każdy dzień to inspirujące prelekcje oraz warsztaty prowadzone przez praktyków biznesu i profesjonalnych mówców. 

Harmonogram konferencji dostępny tutaj. 

Zapisy

 

Serdecznie zapraszamy!

28 października (piątek) w Olivia Sky Clubie (12. piętro Olivia Tower), o godzinie 17.00 odbędzie się darmowy wykład dr Macieja Dębskiego na temat fonoholizmu. Pan Maciej opowie o tym czego szukamy w swoich smartfonach będzie to krótka opowieść oparta na faktach. 

Podczas wykładu uzyskamy odpowiedzi na poniższe pytania:

• Co nas kręci, co nas podnieca w urządzeniach mobilnych?
• Po czym poznać fonoholika i jakie są skutki „przyklejenia” do smartfona?
• Po co, i w jaki sposób tworzyć zasady korzystania z cyfrowych urządzeń mobilnych, i co dobrego może z tego wyniknąć?
• W jaki sposób regulować nawykowe sięganie po telefon komórkowy bądź inne urządzenie mobilne?
• A może wspólny detoks? W jaki sposób funkcjonujemy odłączeni od Internetu i urządzeń cyfrowych na pełne 72 godziny?

 

Wykład jest darmowy, na miejscu będzie możliwość zakupienia materiałów dodatkowych w cenie 20 zł. Zapisy trwają do 26 października, pod adresem events@oliviacentre.com. 

 

Dr Maciej Dębski – założyciel i lider Fundacji, socjolog problemów społecznych, wykładowca akademicki, edukator społeczny, ekspert w realizacji badań naukowych, ekspert Najwyższej Izby Kontroli, Rzecznika Praw Obywatelskich, Fundator i Prezes Fundacji DBAM O MÓJ Z@SIĘG, autor/współautor dokumentów strategicznych, programów lokalnych, pomysłodawca ogólnopolskich badań z zakresu fonoholizmu i problemu cyberprzemocy zrealizowanych wśród 22 000 uczniów oraz 3 500 nauczycieli. W roku 2016 wdrożył pierwszy w Europie eksperyment społeczny odcięcia 100 osób na 72 godziny od wszelkich urządzeń cyfrowych (telefonów komórkowych, tabletów, Internetu, gier on-line, gier Playstation, telewizji).

Serdecznie zapraszamy!

W piątek 30 września 2016 w Centrum Rozwoju Talentów zakończyło się szkolenie BPO Education Center oraz Job Office. Dzięki współpracy tych dwóch instytucji, mających swoje siedziby w Olivia Business Centre, zatrudnienie na stanowiskach młodszego księgowego znalazło 14 osób. Wszystkie z nich całkowicie zmieniły do tej pory wykonywane zawody. Kolejna edycja szkolenia rozpocznie się na początku listopada 2016.

Darmowe, finansowane przez Gdański Urząd Pracy, szkolenie z Księgowości Korporacyjnej rozpoczęło się w połowie czerwca 2016. Kurs prowadzony przez BPO Education Center przy Sopockiej Szkole Wyższej podzielony był na część dydaktyczną oraz praktyczną – w postaci stażów w centrach usług wspólnych firm Bayer Service Center Gdańsk oraz thyssenkrupp Group Services Gdańsk, zlokalizowanych w Olivia Business Centre.

Podczas 240 godzin zajęć teoretycznych 15 osób wyłonionych podczas naboru w Gdańskim Urzędzie Pracy zdobywało wiedzę z zakresu księgowości, ale także struktury i procedur firm branży BPO/SSC (usług wspólnych), systemów finansowo-księgowych (SAP ERP) oraz zaawansowanej obsługi arkuszy kalkulacyjnych. Dodatkowo uczestnicy szkolenia brali udział w aż 60 godzinach lektoratów języka niemieckiego. Dobra znajomość tego języka, zwłaszcza słownictwa związanego z księgowością, była warunkiem koniecznym pomyślnego ukończenia kursu. Każdy z przedmiotów prowadzonych podczas szkolenia zakończony był egzaminem.

Po dwóch miesiącach nauki uczestnicy kursu rozpoczęli 320-godzinne staże u Rezydentów Olivia Business Centre: firm Bayer SCG oraz thyssenkrupp GSG. Wszyscy uczestnicy odebrali 30 września certyfikaty ukończenia kursu i od 3 października rozpoczęli pracę w wymienionych firmach, które od początku zaangażowane były w proces szkolenia.

– BPO Education Center jest jednostką Sopockiej Szkoły Wyższej, która od ponad 3 lat pomaga mieszkańcom regionu w zdobywaniu kompetencji i umiejętności niezbędnych w centrach usług finansowych. Z wymiernym skutkiem, bo do tej pory pracę natychmiast po zakończeniu kursu „Księgowość korporacyjna” znalazło 90 proc. jego absolwentów – powiedziała Sylwia Broda z Sopockiej Szkoły Wyższej. – Kolejna, dziewiąta już odsłona tego projektu różni się od innych tym, że po raz pierwszy kilka podmiotów rezydujących w Olivia Business Centre podjęło tak owocną współpracę pokazując tym samym nowe oblicze „dobrych praktyk sąsiedzkich”. Szkolenie to dla najambitniejszych uczestników będzie też punktem wyjścia do rozwoju kariery. Już teraz otrzymujemy sygnały od niektórych absolwentów, że chcieliby oni kontynuować swoją naukę w naszej uczelni w ramach prestiżowych studiów podyplomowych Finanse i rachunkowość ACCA (Association of Chartered Certified Accountants).

– Każdy pracodawca posiadający siedzibę na terenie Gdańska i powiatu gdańskiego może zgłosić się do Gdańskiego Urzędu Pracy z zapotrzebowaniem na pracowników na konkretne stanowiska. Jeśli poszukiwania osób o danym profilu zawodowym nie przynoszą rezultatu, Urząd Pracy może zorganizować szkolenia pod gwarancję zatrudnienia w ramach umów trójstronnych. Projekty te mają na celu zmianę wyuczonego zawodu przez osoby poszukujące zatrudnienia – powiedziała Anna Hryniewicz z Job Office. – Zakończone właśnie szkolenie zostało przygotowane pod potrzeby firm Bayer i thyssenkrupp, które poszukiwały pracowników na stanowiska młodszego księgowego. Dzięki oddziałowi Gdańskiego Urzędu Pracy w Olivia Business Centre, czyli Job Office, firmy w prosty sposób mogą zgłaszać swoje zapotrzebowanie.

– Bardzo cieszymy się, że dzięki decyzjom podjętym już kilka lat temu udaje nam się tworzyć w Olivia Business Centre coraz lepsze warunki dla naszych Rezydentów w prowadzeniu rekrutacji – powiedziała Agnieszka Zglinicka, Dyrektor Projektu w Olivia Business Centre. – Obecność w jednym miejscu dużych, międzynarodowych przedsiębiorstw, firm HR-owych oraz Job Office i Centrum Rozwoju Talentów – czyli otwartych w tym roku oddziałów Gdańskiego Urzędu Pracy – przynosi pożądany efekt. Wierzymy, że aktywność na rzecz powiększania tzw. puli talentów i tworzenia nowych miejsc pracy zostanie doceniona nie tylko przez globalne firmy, ale także przez przedsiębiorstwa i mieszkańców regionu.

Kolejna edycja szkolenia rozpocznie się na początku listopada 2016. Więcej informacji o szkoleniu znajduje się m.in. na stronie Sopockiej Szkoły Wyższej: http://www.ssw-sopot.pl/bpo/

Jednym z głównych założeń Olivia Business Centre w Gdańsku Oliwie od samego początku była wielofunkcyjność, obejmująca również wsparcie Rezydentów w zakresie rekrutacji. Obecnie na terenie centrum działa łącznie 10 podmiotów (komercyjnych i samorządowych), których głównym obszarem działalności jest Human Resources.

Zespół Olivia Business Centre dba także o równowagę między pracą a życiem osobistym wszystkich osób pracujących w centrum: regularnie odbywają się tu wydarzenia o tematyce biznesowej, edukacyjnej, kulturalnej i sportowej. W kwietniu 2016 roku otwarty został nowoczesny, dwupiętrowy, całodobowy klub fitness CityFit. Do dyspozycji wszystkich odwiedzających centrum już teraz pozostają m.in. 3 centra konferencyjne, centrum medyczne z apteką, 3 restauracje, 2 kawiarnie, przedszkole i żłobek, 4 banki, nowoczesne gimnazjum, salon piękności, notariusz oraz punkt ładowania samochodów elektrycznych. Przy Olivia Business Centre znajduje się prawie 2000 miejsc parkingowych, ponad 200 stojaków rowerowych oraz 5 szatni z prysznicami.

W Olivia Business Centre działa ponad 100 podmiotów. Należą do nich zarówno globalne korporacje, firmy z sektora SME, startupy, jak i organizacje samorządowe oraz pozarządowe. Rezydentami Olivia Business Centre są m.in. Allianz, Alior Bank, Amazon, Bayer, Energa, Epam, Generali, Hays, Medicover, Noble Bank, PKO Bank Polski, PwC, Sii, T-Mobile, thyssenkrupp, a także Agencja Rozwoju Pomorza, Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza, PZP Lewiatan oraz BPO Education Center.

Centrum rozbudowuje się systematycznie od 2010 r. w tempie jednego budynku rocznie. W czerwcu 2016 roku uroczyście wmurowano kamień węgielny pod wysokościowiec Olivia Star, który będzie najwyższym budynkiem w Polsce północnej i trafi na listę dziesięciu najwyższych budynków w kraju.

The training offered by BPO Education Center and the Job Office was terminated on Friday, 30 September 2016. Due to the collaboration of those two agencies based at Olivia Business Centre, 14 people were employed as junior accountants. The all had changed their previous professions. Another edition of the training will commence at the beginning of November 2016.

The free-of-charge Corporate Accounting training, financed by the Gdańsk Labour Office, started in mid-June 2016. Run by BPO Education Center at the Sopot University of Applied Science, the course was divided into a didactic part and a practical part in the form of placements at the shared service centres of Bayer Service Center Gdańsk and thyssenkrupp Group Services Gdańsk, located at Olivia Business Centre.

The fifteen people selected during the enrolment at the Gdańsk Labour Office had 240 hours of theoretical classes and learned accounting as well as the structure and procedures of BPO/SSC companies (shared services), financing and accounting systems (SAP ERP) and advanced use of spreadsheets. Further, the training attendees participated in as many as 60 hours of a German course. A good command of the language, in particular accounting-related vocabulary, was a prerequisite for the successful completion of the training. There was an exam at the end of each course included in the training.

After two months of study, the course participants began 320-hour placements with Residents of Olivia Business Centre: Bayer SCG and thyssenkrupp GSG. All the attendees received course completion certificates on September 30th and on October 3rd they started working with the above-mentioned companies, which had been involved in the training process from its beginning.

BPO Education Center is an entity of the Sopot University of Applied Science, which has been helping the inhabitants of the region gain competence and skills required at financial service centres for over 3 years. With measurable effects, as so far 90% of the graduates of the Corporate Accounting course found jobs immediately after its completion, said Sylwia Broda, the Sopot University of Applied Science. The subsequent, ninth flight of the project differs from the other ones in that several entities residing at Olivia Business Centre have cooperated so successfully for the first time, thus presenting a new image of “good neighbourly practices”. For the most ambitious participants, the training will be the starting point for their career development. We have already heard from some graduates that they would like to continue studying at our university, at prestigious postgraduate courses in ACCA Finance and Accounting (Association of Chartered Certified Accountants).

Every employer based in Gdańsk or the Gdańsk County may report its demand for employees for specific jobs to the Gdańsk Labour Office. If searches for people with the specified job profile are futile, the Labour Office may organise training provided there is an employment guarantee under trilateral agreements. Such projects are aimed at job seekers changing their professions studied, said Anna Hryniewicz, the Job Office. The finished training was prepared for the purposes of Bayer and thyssenkrupp, which had looked for employees for the jobs of junior accountants. With the branch of the Gdańsk Labour Office at Olivia Business Centre, i.e. the Job Office, companies may report their requirements in a simple manner.

We are very happy that thanks to the decisions made several years age we are able to establish better and better conditions at Olivia Business Centre for our Residents to carry out recruitment, said Agnieszka Zglinicka, the Project Manager at Olivia Business Centre. The presence in one place of large, international enterprises, HR companies and the Job Office and Talent Development Centre – which are branches of the Gdańsk Labour Office opened this year – brings about the desired effect. We believe activities aimed at extending the talent pool and creating new jobs will be appreciated not only by global companies but also by the enterprises and inhabitants of the region.

Another edition of the training will commence at the beginning of November 2016. For more information on the training, visit the website of the Sopot University of Applied Science: http://www.ssw-sopot.pl/bpo/

From the very beginning, Olivia Business Centre in Gdańsk Oliwa held multi-functionality as its key objective, including recruitment support for its Residents. At present, there is a total of 10 (commercial and local-government) entities at the centre, whose core operations are Human Resources.

The team of Olivia Business Centre also provides for the work-life balance of all those who work at the centre: business, education, cultural and sport events are held on a regular basis. A modern, two-storey, 24/7 fitness club, CityFit, was opened in April 2016. All the visitors of the centre may already use e.g. 3 conference centres, a healthcare centre with a pharmacy, 3 restaurants, 2 cafés, a kindergarten and nursery, 4 banks, a modern junior high school, beauty salon, notary public and electric vehicle charging point. There are nearly 2000 parking spaces, over 200 bicycle racks and 5 changing rooms with showers beside Olivia Business Centre.

Over 100 entities operate at Olivia Business Centre. They include global corporations, SMEs, start-ups as well as self-government and non-governmental organisations. Residents of Olivia Business Centre include Allianz, Alior Bank, Amazon, Bayer, Energa, Epam, Generali, Hays, Medicover, Noble Bank, PKO Bank Polski, PwC, Sii, T-Mobile, thyssenkrupp, as well as Agencja Rozwoju Pomorza (Pomerania Development Agency), Regionalna Izba Gospodarcza Pomorza (Pomeranian Regional Chamber of Commerce), PZP Lewiatan (Pomeranian Employers’ Association Lewiatan) and BPO Education Center.

The Centre has been extended systematically since 2010, one building a year. The foundation stone for a skyscraper, Olivia Star, was laid ceremoniously in June 2016. It will be the highest building in northern Poland and one of the ten highest buildings in the country.

Już 27 października (czwartek), w przestrzeni O4 (w sali Arrakis, 2. piętro), w godzinach 14.00-17.00, odbędzie się warsztat prowadzony przez Piotra Króla z CRS Grupa. Uczestnicy dowiedzą się przede wszystkim jak oszczędzać czas i pieniądze w swojej firmie.

 

Dzięki udziałowi w warsztatach uczestnicy:

• dowiedzą się jak oszczędzać czas i pieniądze w firmie,
• poznają gotowe rozwiązania, dzięki którym zaoszczędzą od 500 zł do 2000 zł, będą mogli je wdrożyć od razu po szkoleniu,
• będą wiedzieli jakie projekty realizować samodzielnie, a jakie lepiej zlecać na zewnątrz.

 

Szkolenie przeznaczone jest dla przedsiębiorców, właścicieli małych firm, psób planująchych założyć firmę, freelancerów, ekspertów oraz project managerów.

 

Tematy poruszone podczas szkolenia:

• Księgowość – jak i komu outsourcować, czy warto korzystać z bezpłatnych abonamentów?
• Programy Online (księgowość, CRM, faktury i inne narzędzia marketingu internetowego) płatne czy bezpłatne – które będą dla mnie lepsze?
• Jak pracować z podwykonawcami (grafika, strony www, drukarnie, specjaliści IT).
• Sprawy techniczne (domena, serwer, komputer w firmie).
• Jak obniżyć koszty druku w firmie?

 

Piotr Król – przedsiębiorca, informatyk, trener. Pierwszy w Polsce digital coach, który doradza przedsiębiorcom oraz ekspertom w zakresie efektywnych strategii marketingowych. Od 11 lat projektuje usługi IT dla małych i średnich przedsiębiorstw. Stworzył pierwsze pogotowie komputerowe na Pomorzu. Rozumie problemy z jakimi zmagają się współczesne firmy, pomaga im osiągać cele szybciej i efektywniej, korzystając z innowacyjnych sposobów dostępnych na rynku. Wspiera swoich klientów w procesie budowania pozycji i podnoszenia zysków za pomocą growth hackingu, Facebooka, networkingu oraz wideo marketingu. Bogate doświadczenie, które zdobył między innymi w takich korporacjach jak Prokom S.A. (jako najmłodszy specjalista IT), Ergo Hestia, Poczta Polska, PZU S.A., Combidata Sp. Z o. o., Atena S.A., Post Data S.A. umożliwiają mu znalezienie optymalnych rozwiązań dla każdego rodzaju biznesu.

 

Warsztaty są nieodpłatne dla członków O4, dla pozostałych uczestników odpłatność 30 zł. Liczba miejsc ograniczona – 15 osób.

W razie pytań proszę o kontakt na urszula.matlak@o4.network

Serdecznie zapraszamy!

Już w najbliższy weekend (15-16.10.2016), w godz. 13.00-22.00, odbędzie się Surf 'n’ Turf  w Restauracji Lobster. Jest to wydarzenie, podczas którego będziecie można wypróbować, jak smakuje połączenie  smaków owoców morza z mięsem!

 

Menu Surf 'n’ turf w Lobsterze:

 – Pikantne mule z chorizo w sosie z pomidorów, kopru włoskiego i selera naciowego na białym winie z grzankami – 15 zł
– Sałata z piersią z kaczki marynowaną w śliwowicy i łososiem marynowanym w pomarańczach i białym winie, avokado, borówki, pomidorki cherry – 15zł
– Bulion drobiowy z ostrygą i warzywami, pulpecikami z krewetek i szynki wieprzowej z imbirem – 20 zł
– Tatar z polędwicy z sarny z jeżyną, saviche z przegrzebka z limonką i chili, ostryga z dresingiem z granata – 35 zł
– Ośmiornica sous vide grillowana na risotto z pikantną redukcją  z kurczaka – 20 zł
– Polędwiczka wieprzowa marynowana w miodzie i ziołach z krewetkami, makaronem Soba i algami irish mosse – 15 zł
– Polędwica wołowa z puree z batata, warzywami i chipsem z pietruszki, bisc langustynkowy – 30 zł
– Burger wołowy z mięsem homara i krewetką, pikantny majonez, chrupiący bekon, sałata, pomidor – 35zł

 

Ponadto na gości wydarzenia czekają:

• pokazy kulinarne Jacka Lubawskiego – szefa kuchni restauracji Lobster,
• life cooking,
• degustacje wina.

 

Zapraszamy do rezerwacji stolików!  tel. 58 765 18 04

Globalny rynek pracy, którego częścią są trójmiejskie firmy – zarówno korporacje, startupy, jak i cały sektor MSP (małe i średnie przedsiębiorstwa) – podlega nieustannemu wzrostowi. Przyczynia się to do różnych zmian organizacji w firmach, powoduje także zmiany w stylu zarządzania oraz kreuje nowe potrzeby zmian w zakresie komunikacji między ludźmi w międzynarodowych i wirtualnych zespołach.

Dwa główne wyzwania, przed jakimi stają osoby odpowiedzialne za realizację procesów w firmach to: różnice kulturowe, a także jakość kompetencji językowych pracowników i kadry zarządzającej. Taka sytuacja  staje się impulsem do podejmowania nowych decyzji, które mają podnieść jakość i efektywność w głównych obszarach zarządzania.

21 września w Olivia Sky Clubie, odbyło się inauguracyjne spotkanie z cyklu „Let`s talk Business”, którego celem jest inicjowanie dialogu  na temat roli i znaczenia efektywnej komunikacji dla rozwoju biznesu.  Rozmawiamy z inicjatorem cyklu spotkań pod tym tytułem – Pawłem Banaszakiem Communication Manager z firmy „LEC Centre Spółka z o.o.” i Mike`em Hoganem – Dyrektorem York Associates.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Jak narodził się pomysł cyklu wydarzeń, dotyczących efektywnej komunikacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy i biznesu, i jakie Państwo stawiacie sobie cele w tym  projekcie?

Paweł Banaszak, Communication Manager, LEC Centre Spółka z o.o. – inicjator spotkań „Let`s talk business” które odbywają się w Olivia Sky  Clubie: Od ponad 20 lat zajmujemy się wspieraniem naszych klientów w nauce języków obcych. Robimy to głównie wysyłając ich na kursy językowe za granicą. Wielu naszych klientów chce swobodnie wykorzystywać język obcy w pracy. I są w tym coraz lepsi. Ale do skutecznego komunikowania się w świecie międzynarodowego biznesu nie wystarczy tylko dobra znajomość języka codziennego. Znaczenia nabierają zdolność łączenia języka z umiejętnościami typowo biznesowymi – wygłaszaniem prezentacji, negocjacjami czy prowadzeniem telekonferencji. Do tego dochodzi nie mniej ważna sfera świadomości różnic kulturowych i ich wpływu na realizowany projekt, pracę zespołu, czy biznes w ogóle.

Mamy dobre relacje z instytucjami edukacyjnymi na całym świecie. Dzięki nim możemy nie tylko wysyłać klientów na kursy zagranicę, ale także zapraszać do Gdańska doświadczonych ekspertów, którzy tu będą dzielili się wiedzą. Chcemy dawać wiedzę ludziom wykorzystującym języki w biznesie, dlatego cykl nazwaliśmy „Let’s Talk Business”. Na spotkania będziemy zapraszali zagranicznych ekspertów, którzy będą dostarczali praktyczną wiedzę. Taką, którą każdy, kto ma międzynarodowe relacje biznesowe, będzie mógł od razu zastosować.

MB: Jak Pan ocenia skalę wyzwań w obszarze budowania relacji, jakie stoją przed managerami odpowiedzialnymi za realizację globalnych  procesów biznesowych. Co jest największą bariera/ problemem, na który napotykają managerowie ?

Jednym z wyzwań, z jakimi mierzą się menedżerowie na całym świecie, nie tylko w Polsce, jest uświadomienie sobie, że podstawą sukcesu w międzynarodowych relacjach jest nie tylko znajomość języka obcego i umiejętności zarządcze, ale również świadomość znaczenia różnic kulturowych. I nie chodzi tu tylko o „ciekawostki” o tym, jak podaje się wizytówkę w Azji, czy że Amerykanie dają bardzo bezpośredni feedback. Chodzi o znaczenie tego, jak bagaż kulturowy członków zespołu wpływa na jego dynamikę i efektywność. Im więcej jest międzykulturowych interakcji w zespole, czy w firmie, tym większą rolę odgrywa ten element. Świadomości tej kwestii i wiedzy w tym zakresie potrzebują nie tylko ludzie pracujący w dużych korporacjach. Startupowcy, którzy na przykład rozmawiają z inwestorami, też powinni wiedzieć, czym różni się budowanie relacji z Azjatami od współpracy z Europejczykami. Na bazie tej wiedzy łatwiej jest budować zaufanie.

MB:  Jak możemy wpłynąć na to aby  dobrze się rozumieć mimo różnic kulturowych, które często decydują o tym czy dany zespół, firma ma możliwości sukcesu  bądź skazana jest na jego brak?

Myślę, że są dwa filary sukcesu w tym zakresie. Pierwszym, podstawowym, jest świadomość różnic kulturowych i ich wpływu na biznes. Ona ułatwia funkcjonowanie w świecie biznesu. Podstaw tej świadomości nabywa się w praktyce biznesowej. Skutecznym sposobem osiągnięcia pełnego wykorzystania potencjału, jaki leży w świadomym zarządzaniu międzynarodowym zespołem, są szkolenia prowadzone przez doświadczonych trenerów. Tu warto korzystać z możliwości jakie daje współpraca z zagranicznymi szkołami, ponieważ w Polsce tej wiedzy jest nadal niewiele. Drugim filarem jest zaufanie. Menedżer mający świadomość różnic kulturowych, posiadający kompetencje w tym zakresie i umiejący słuchać ludzi, z którymi pracuje, będzie mógł skutecznie te różnice wykorzystać do zbudowania zaufania w zespole. A to, według menedżerów, którzy wzięli udział w naszym panelu podczas „Let’s Talk Business”, podstawa skutecznej komunikacji i wzrostu.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Komunikacja i współpraca w międzynarodowych zespołach napotyka na wiele przeszkód i  presji, z którymi stykamy się codziennie wchodząc w relacje z ludźmi, których często nie znamy,  nie widzimy i nie rozumiemy ich  sposobu zachowania. Jak Pan pomaga takim managerom i pracownikom aby mogli świetnie wykonywać swoją pracę i rozwijać firmy?

Mike Hogan, Director, York Associates: Naszą misją jest wspieranie profesjonalistów, którzy pracują w międzynarodowym środowisku w skuteczniejszej współpracy, prowadzącej do osiągania lepszych efektów. Opieramy ją na filozofii cyklu nauki, który składa się z analizy, działania i informacji zwrotnej. W ten sposób pomagamy menedżerom i członkom ich zespołów wypracowywać wysoką wydajności poprzez ciągłe uczenie się.

Szkolenia realizowane przez York Associates w zakresie międzynarodowego przywództwa i budowania zespołów opieramy na dwóch podejściach:

1. Zrozumieniu 4 kluczowych wyzwań związanych z umiędzynarodowieniem zespołów: niepewności, złożoności, paradoksu i zróżnicowania.
2. Zbudowaniu strategii do zarządzania 9 krytycznymi czynnikami, które wpływają na sukces międzynarodowych liderów i zespołów:

Złożoność procesów jakie zachodzą w międzynarodowych firmach, to przede wszystkim budowanie relacji i zaufania, które nazywa Pan filarami profesjonalizmu w działaniu. Jakie są według Pana najlepsze sposoby na rozwinięcie tych kompetencji w osobach, ale i  całych  zespołach w firmach?

Kiedy zapytamy ludzi biznesu o niezbędny czynnik, który pozwala międzynarodowym zespołom i organizacjom doskonale funkcjonować, często odpowiedzią będzie tylko jedno słowo – „zaufanie”. Zbudowanie zaufania trwa i aby je osiągnąć liderzy muszą być postrzegani jako osoby kompetentne, spolegliwe, zaangażowane, empatyczne, spójne i wykazujące wzajemne zaufanie. Mój kolega Bob Dignen dobrze opisał te elementy w swojej książce „Effective International Business Communication” (wyd. Collins).

MB: Kieruje Pan organizacją „York Associates”, która opracowała unikalną formułę 4 zakresów/filarów kształcenia umiejętności językowych  i komunikacyjnych. Proszę o przedstawienie głównych założeń tej metody.

Uważamy, że zadaniem naszych kursów językowych jest pomaganie klientom w skutecznej komunikacji po angielsku. Jednak aby być na prawdę skutecznym musimy wyjść poza naukę słownictwa, gramatyki i zawodowych umiejętności takich, jak wykorzystanie angielskiego na potrzeby spotkań, prezentacji itd. Poza tymi umiejętnościami patrzymy na międzynarodowy kontekst, w jakim nasi klienci się komunikują i pomagamy im rozwinąć wrażliwość kulturową i umiejętności współpracy międzynarodowej, które są niezbędne w międzynarodowym biznesie. Żeby lepiej unaocznić to podejście, stworzyliśmy unikalne czterowymiarowe podejście, które opisuje piramida poniżej:

MB: W prezentacji podczas spotkania z menagerami Olivia Business Centre przedstawił Pan bardzo ciekawy opis strategii i stylu komunikowania „push” i „pull” w celu osiągania celów biznesowych. Która z tych strategii i dlaczego jest według Pana chętniej stosowana w  zespołach międzynarodowych i co czyni ją bardziej skuteczną?

Stwierdzenie, który z tych dwóch stylów jest najlepszy w międzynarodowym kontekście, jest niemożliwe. Powinniśmy jednak mieć świadomość tego, który styl jest dla nas naturalny i świadomie rozważać, czy ten styl przybliży nas do sukcesu i pomoże osiągnąć pożądane rezultaty, czy nam to utrudni. Zatem zamiast używania jednego albo drugiego stylu musimy być świadomi stylów i potrzeb innych, wykazywać się elastyczności i dobierać ten, który jest najbardziej adekwatny w danej sytuacji.

Na kolejne spotkanie z cyklu „Let`s talk business” zaprosimy Państwa jeszcze w tym roku.

The global labour market on which Tri-City firms operate: corporations, start-ups and the entire SME sector (small and medium enterprises), is subject to continuous development. This fact contributes to various changes of organization in the firms and also causes changes in the management style and creates new needs for changes in the communication among people in international and virtual teams.

Two main challenges for individuals responsible for the execution of processes in companies are: cultural differences and the quality of language skills of employees and the managerial staff. This situation becomes an impulse for the making of new decisions to improve the quality and effectiveness in main management areas.

An inaugural meeting in the “Let`s talk Business” cycle aimed at an initiation of a dialogue about the role and importance of an effective communication for business development was held in the Olivia Sky Club on September 21. We are talking to the initiator of the series of meetings under the same title: Paweł Banaszak, the Communication Manager in “LEC Centre Spółka z o.o.” and Mike Hogan, the York Associates Director.

 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): How was the idea of a series of events related to effective communication in a dynamically changing work and business environment born and what are the goals you set as a part of that project?

Paweł Banaszak, Communication Manager, LEC Centre Spółka z o.o., the initiator of “Let`s talk business” meetings taking place in the Olivia Sky Club.

“We have been supporting our customers learning foreign languages for 20 years. We mainly do that by sending them to language courses abroad. Many of our customers want to speak a foreign language fluently at work. And they are getting better in it. However, fluent daily language skills are not sufficient to effectively communicate in the world of international business. The ability to combine the language with typical business skills: making presentations, negotiating or hosting teleconferences are getting important. The awareness of cultural differences and their influence on the executed project, teamwork or the business as a whole is equally important.

We have good relations with educational institutions worldwide. Thanks to them, we can not only send customers to courses abroad but also invite experienced experts to share their knowledge in Gdańsk. We want to give knowledge to people who use languages in business; this is why we called the series “Let’s Talk Business”. We will invite foreign experts who will provide practical knowledge. Everyone with international business relations will be able to apply such knowledge at once.

MB: What is your opinion about challenges in the relationship building area that managers responsible for the realization of global business processes are facing? What is the greatest barrier/issue for the managers?

One of the challenges that managers face worldwide, not only in Poland, is being aware that success in international relations does not result from language skills and managerial skills only; it also requires the awareness of cultural differences. And I am not only talking about “trivia”: how you offer your visiting card in Asia or that the Americans are very direct when providing feedback. It is about the importance of what cultural baggage of team members influences the team’s dynamics and effectiveness. The more intercultural interactions take place in a team or firm, the more significant the role of that component becomes. Not only people working for large corporations need that awareness and related knowledge. For example, start-up founders who talk to investors should also know the difference between the building of relations with Asians and the cooperation with Europeans. It is easier to establish trust on the basis of such knowledge.

MB:  How can we help ourselves understand one another better in spite of cultural differences that frequently determine whether a team or a firm can be successful or is doomed to fail?

I think that there are two pillars of success in this area. The first, basic one is the awareness of cultural differences and their influence on the business. It makes the operation in the world of business easier. The basics of that awareness are gained throughout the business practice. Training courses executed by experienced trainers are an effective way to make full use of the potential offered by the conscious management of an international team. Opportunities offered by the cooperation with foreign schools are worth taking advantage of because there is still too little of such knowledge in Poland. Trust is the second pillar. A manager aware of cultural differences, with related competences and able to listen to people he works with will be able to use these differences effectively to build trust within the team. And, according to managers who took part in our panel during the “Let’s Talk Business”, it is the basis of an effective communication and growth.

 

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre): Communication and cooperation in international teams face many obstacles and pressures every day when we interact with people we don’t know, don’t meet face to face and often don’t understand the way they act. How do you help managers and their team members to carry out their work well and to grow their businesses?

Mike Hogan, Director, York Associates: Our mission is to support professionals working internationally to collaborate more effectively to deliver better results. It relies on the philosophy of the learning cycle that consists of reflection, action and feedback to help managers and team members drive high performance through continuous learning.

York Associates’ international leadership and teambuilding training is based  on two approaches:

1. The understanding of the 4 core challenges related to the internationalization of teams: uncertainty, complexity, paradox and diversity

2. The building of a strategy to manage 9 critical success factors for international leaders and teams:

 

MB: The complexity of processes that take place in international companies requires the development of relationships and trust that you refer to as pillars of professionalism in action. What do you consider the best ways to develop these competencies in individuals and teams?

If you ask business people about that essential component that enables international teams and organisations to perform excellently you will often get a one-word answer: ‘trust’. Building trust takes time and, to build it, leaders have to be seen as competent, reliable, involved and empathetic, having integrity and demonstrating mutual trust. My colleague Bob Dignen described these  points well in his book, Effective International Business Communication (Collins)

MB: You manage York Associates that developed the unique formula of 4 pillars of language and communication skill training. Please highlight the main concepts of this method.

We believe that the objective of our language training is to help clients communicate effectively in English. However, in order to be truly effective, we need to go beyond learning vocabulary, grammar and professional skills such as English for meetings, presentations and so on. In addition to these skills, we look at the international context in which our clients communicate and help them develop the cultural sensitivity and international collaboration skills necessary in the international business. To help us visualize what we mean, we developed our unique 4-dimensional approach as can be seen below:

MB: During your presentation at the meeting with managers of the Olivia Business Centre, you presented a very interesting description of the „push” and „pull” strategies and styles of communication used to attain business goals. Which of these two strategies is preferred in international teams and what makes it more efficient?

It is impossible to say which of these two styles is best in international contexts. However, we need to be aware of our natural style and reflect continuously on whether that style can bring us success and help us achieve desired results or hinder us. So, rather than using a specific style, we should be sensitive to the needs and styles of others, be flexible and adaptable so we can choose a style that fits the situation best.