Autor: obc_adm

Alexander Hayden Reay zwrócił uwagę, że 80% nowych miejsc pracy na świecie jest tworzonych przez młode firmy i powstawanie start-upów. W ten sposób wspaniały i ciągły wzrost ekonomiczny zanotował Izrael. Jednak nawet „narodowi start-upowców”, tak jak wszystkim, którzy próbowali wcześniej, nie udało się odnieść sukcesu na miarę Doliny Krzemowej. Wiele z izraelskich start-upów nie rozwinęło się tak jak oczekiwano. Przyczynami problemów Izraela z wykorzystaniem swojego potencjału były brak współpracy i zaufania między różnymi grupami społecznymi, niekorzystne położenie geograficzne, różnice kulturowe dzielące Izrael od krajów europejskich lub Stanów Zjednoczonych. Zakorzenione kulturowo myślenie krótkoterminowe sprawiło, że najlepsze młode firmy zostały przejęte przez zagraniczne koncerny.
Używając metafory gotowania, gość Olivia Business Centre mówił o przepis na stworzenie potężnego centrum innowacji nowych technologii. Przepis ten składa się z pięciu składników. Są to: współpraca z uniwersytetem wspomagającym prace badawczo-rozwojowe, aktywny sektor bankowości wraz z venture capital, wysoka gęstość zaludnienia oraz rozwinięta infrastruktura, rząd wspierający działalność biznesową oraz najważniejszy element: wykwalifikowana i zaangażowana kadra pracownicza.
– Jeśli kucharz robi wszystko według przepisu, a wychodzi zakalec, to znaczy, że problemem jest on sam Cudów nie ma i nie należy ich oczekiwać. Zanim kucharz nauczy się przyrządzać daną potrawę, musi popełnić błędy, przypalić ją. Z błędów musimy wyciągać wnioski. Lecz jeśli popełniamy wciąż ten sam błąd, to wtedy musimy zastanowić się, czy to, co robię jest naprawdę dla mnie? W biznesie nie ma miejsca dla osób nieuczących się na swoich pomyłkach. Przetrwają tylko najsilniejsi – zaznaczył Alexander Hayden Reay.
Nie oznacza to, że należy nastawiać się przede wszystkim na rywalizację. – Najsilniejsi to ci, którzy aktywnie współpracują z innymi firmami. Kooperacja jest dopalaczem dla rozwoju. Dzielenie się swoimi porażkami i sukcesami to jeden z kluczowych warunków osiągnięcia sukcesu. Inne ważne czynniki sukcesu wymienione przez Alexandra Reay’a to: otwarty firmowy ekosystem, zorientowanie na popyt, rozumienie i przewidywanie nadchodzących trendów oraz mentorstwo.
– Nie chodzi tylko o przekazywanie doświadczenia młodym pracownikom. To działa w dwie strony. Dziś w świecie, nie tylko tym hi-tech, lepiej odnajduje się młode pokolenie – millenium workforce. Musimy ich słuchać – dodaje Reay.
Wielkie firmy odchodzą od modelu zarządzania przedsiębiorstwem opartym na hierarchii. Pracownicy mają więcej swobody w podejmowaniu decyzji. Innowacje często zaczynają się oddolnie. Należy zwracać uwagę na inicjatywy pracowników. Duży nacisk kładzie się na wprowadzanie przyjacielskiej atmosfery oraz motywowanie pozytywne.
– Pracownik jest najbardziej efektywny wtedy, gdy czerpie przyjemność ze swojej pracy. Pamiętajmy o trzech zasadach: zaufanie, transparentność, współpraca – tłumaczył Reay.
Spotkanie zakończyło się dyskusją, podczas której poruszono temat specyfiki polskiej kultury. Oprócz pozytywów, takich jak pracowitość i pragmatyczność, zwrócono uwagę także na negatywy: słaby kapitał społeczny, brak wzajemnego zaufania, częste nastawienie na relację szef – podwładny oraz nadużywanie motywowania negatywnego. Kontynuując wątek kulturowy, Alexander Reay podkreślał, że „kultura zjada na śniadanie najlepszą strategię rozwoju”, dlatego niezbędne jest zrozumienie danej kultury i tradycji.Wiele osób myśli, że fundamentem wielkich inwestycji są rząd, inwestorzy oraz parki technologiczne.
– To błąd. Najważniejsi w tym wszystkim są przedsiębiorcy. To oni wiedzą, czego im potrzeba. Przedsiębiorcy powinni nawiązać współpracę ze światem akademickim. Dopiero wtedy do gry wchodzą inwestorzy, i na końcu rząd. Nie chodzi przecież o budowanie wielkich centrów. Budować należy przedsiębiorcze społeczeństwo – podsumował Reay.Czy w Gdańsku da się zbudować wielkie biznesowe centrum połączone z parkiem technologicznym na wzór Doliny Krzemowej? Zastanawiali się nad tym uczestnicy spotkania w Olivia Business Centre, podczas którego Alexander Hayden Reay poprowadził wykład pod tytułem „Gdańsk Shooting For The Stars”.

Na Olivia Four, czwartym budynku Olivia Business Centre zawisła wiecha. Zwiększy on potencjał centrum biurowego o 14,5 tys. mkw. powierzchni użytkowej. Planowany termin ukończenia Olivia Four to marzec 2014 roku. – 17 czerwca wmurowaliśmy kamień węgielny a dziś niespełna 5 miesięcy później wieszamy wiechę. Budynek ten jak cała Olivia Business Centre powstaje w imponującym tempie. Tempo to jest odpowiedzią na zapotrzebowanie ze strony klientów. Jednocześnie rozwijają się firmy już obecne w Olivia Business Centre. Widzimy jak rozwija się prowadzony przez nich biznes, jak zatrudniają ludzi. Młodych, dobrze wykształconych ludzi. To dzięki nim Gdańsk, Trójmiasto ma taki potencjał. Liczymy, że dzięki nam Ci młodzi zostaną z nami i razem będą budować siłę naszego regionu – mówił podczas uroczystości Ryszard Pinker, członek zarządu Olivia Business Centre. Będący na półmetku budowy budynek Olivia Four stanowi kolejny, czwarty etap projektu biurowego Olivia Business Centre realizowanego przy Al. Grunwaldzkiej, głównej arterii Trójmiasta. Biurowiec zwiększy potencjał kompleksu o 14,5 tys. mkw. powierzchni użytkowej. Trzy oddane już do użytku budynki: Olivia Gate, Olivia Point oraz Olivia Tower to około 41 tys. mkw. Planowany termin ukończenia Olivia Four to marzec 2014 roku. Pierwszy budynek – Olivia Gate, jest wynajęty w 99% przez najlepsze polskie i międzynarodowe firmy. Dugi i trzeci budynek – Olivia Point i Olivia Tower, są wynajęte w 80%. Olivia Four ma już pierwszą umowę najmu – francuską firmę informatyczną Playsoft. Kolejne umowy są w fazie negocjacji. Zainteresowanie najemców jest bardzo duże – dodaje Maciej Kotarski z Olivia Business Centre. Centrum biurowe Olivia Business Centre będzie się składać z siedmiu budynków o łącznej powierzchni 120 tys. mkw.

Firma Playsoft, dostawca aplikacji i gier mobilnych, wynajęła 800 mkw. powierzchni w Olivia Four, czwartym budowanym jeszcze budynku centrum biurowego Olivia Business Centre. Playsoft wprowadzi się do nowego biura w maju 2014 r.
– Wybierając nową lokalizację, zależało nam przede wszystkim na zapewnieniu jak najlepszych warunków dla naszych pracowników, ale również na ewentualnej możliwości powiększenia biura w przyszłości Prowadziliśmy rozmowy z wieloma deweloperami, ale to wysoki standard Olivia Business Centre, a także dodatkowe inicjatywy, takie jak współpraca biznesu i środowiska akademickiego, wydały się nam najbardziej obiecujące – mówi Pierre Olivier Monteil, Dyrektor Zarządzający Playsoft Polska.
Będący aktualnie w budowie budynek Olivia Four stanowi kolejny, czwarty etap projektu biurowego Olivia Business Centre realizowanego przy głównej arterii Gdańska Al. Grunwaldzkiej, w sąsiedztwie kampusu Uniwersytetu Gdańskiego. Biurowiec zwiększy potencjał kompleksu o 14.500 mkw. powierzchni użytkowej. Trzy oddane już do użytku budynki: Olivia Gate, Olivia Point oraz Olivia Tower to około 41.000 mkw. Planowany termin ukończenia Olivia Four to marzec 2014 roku. Cały kompleks Olivia Business Centre będzie się składał z siedmiu budynków o łącznej powierzchni 120.000 mkw.
– Nasza inwestycja jest szczególnie interesującą opcją dla klientów z branży BPO. Centralna lokalizacja w Trójmieście zlokalizowana tuż przy głównym ciągu komunikacyjnym, bliskość przystanków Szybkiej Kolei Miejskiej, kampusu uniwersyteckiego oraz innych parków biurowych pozwala tym podmiotom na długoletni i stabilny rozwój. To kolejna francuska inwestycja po firmie SII, która dziś zatrudnia w naszym kompleksie ponad 400 osób, a jeszcze kilka lat temu zaczynała od kilkudziesięcioosobowego zespołu. Liczymy, że Playsoft będzie kolejnym przykładem firmy, która stwarzając idealne warunki pracy, będzie się dynamicznie rozwijać jak ich francuscy koledzy z SII – skomentował Maciej Kotarski odpowiedzialny za komercjalizacje Olivia Business Centre.
Playsoft to wiodąca firma z branży informatycznej – dostawca aplikacji i gier mobilnych. Wśród wielu projektów dla międzynarodowych klientów warto wspomnieć chociażby mobilną wersję gier Avengers, SimCity, czy tegoroczną grę na platformy iOS i Android z okazji setnej edycji najpopularniejszego wyścigu kolarskiego na świecie, Tour de France. Playsoft w Gdańsku zatrudnia około 80 pracowników, głównie programistów, testerów gier i grafików.

Według najnowszego raportu „Marketbeat Polska – Jesień 2013”, przygotowanym przez firmę doradczą Cushman & Wakefield w minionym półroczu w Trójmieście zasoby powierzchni biurowej przekroczyły 410 tys. mkw. Do użytku oddano 51 tys. mkw. To najlepszy wynik wśród wszystkich miast regionalnych w Polsce. Największą oddaną inwestycją biurową w Trójmieście były połączone budynki Olivia Point i Olivia Tower, razem 22 tys. m kw. biur, stanowiące część centrum biznesowego Olivia Business Centre. Jest to najszybciej rosnąca inwestycja biurowa w Trójmieście i jedna z najszybciej rosnących w Polsce. W trakcie budowy jest Olivia Four – czwarty budynek, który zwiększy potencjał centrum o kolejne 14,5 tys. mkw. Aby dać pojęcie o skali tej inwestycji, można powiedzieć, że w marcu 2014 Olivia Business Centre będzie miało więcej biur niż dwa do niedawna największe parki biurowe razem – Arkońska w Oliwie i Łużycka w Gdyni. Drugą największą inwestycją w Trójmieście była zakończona przez Euro Styl budowa BPH Office Park (20 tys. mkw.), która stała się główną siedzibą Banku BPH w Polsce. – Lokalni deweloperzy do tej pory dominowali w Trójmieście – dobrze znają tutejszy rynek, potrafią dopasować się do potrzeb najemców, budują szybko i dużo. Ostatnio dołączają firmy globalne i ogólnopolskie – gotowy jest już biurowiec Neptun, a lada dzień rozpocznie się budowa biurowca Tryton koło Zieleniaka. Kolorów nabiera też przylotniskowe centrum biurowe, wypełnia się budynek BCB Business Park. Znajdujący się tam hotel Hilton, również będzie miał wpływ na budowę kolejnych biurowców. Rynek w Trójmieście globalizuje się i wrzuca wyższy bieg, co jest bardzo korzystne dla najemców, ułatwia ściąganie nowych inwestorów i tworzenie nowych miejsc pracy. – mówi Maciej Kotarski z Olivia Business Centre. Wolumen transakcji wynajmu zmniejszył się w porównaniu z pierwszą połową 2012 r. o 63% i wyniósł 19,2 tys. mkw. W tym czasie zawarto jedynie 6 umów dotyczących powierzchni powyżej 1 tys. mkw., przy czym największym nowym kontraktem było podpisanie przez Gdańskie Wydawnictwo Oświatowe umowy typu pre-let na 2,5 tys. mkw. w gdańskim kompleksie biurowym Alchemia przy ul. Grunwaldzkiej. – W tym czasie w Olivia Business Centre najemcy wynajęli prawie 10 tys. mkw., Większość z tych kilkunastu nowych wynajmów dotyczy najnowszych budynków – Olivia Point i Olivia Tower. Największe umowy to Allianz oraz Medicover, a także kilkanaście mniejszych umów poniżej 1 tys. m kw. Ciekawa jest zwłaszcza umowa z firmą Medicover – lokująca w OBC drugie największe centrum medyczne w aglomeracji – ponad 1000 m kw., wraz z apteką. Za to w najwcześniej oddanym budynku Olivia Gate ulokowały się 2 kolejne oddziały detaliczne banków – Noble Bank i Meritum Bank. Łącznie z istniejącym już od roku PKO BP mamy więc w Olivii łącznie 3 banki i Open Finance – dodajeMaciej Kotarski. W bieżącym roku planowane jest oddanie do użytku tylko niewielkich budynków, między innymi budynku Nowe Orłowo Biznes (3,1 tys. mkw., Invest Komfort). W budowie jest również I faza kompleksu Alchemia (16,5 tys. mkw., Torus) oraz Centrum Biurowe Neptun (15,3 tys. mkw., Hines). Wysoka absorpcja powierzchni biurowej (39 tys. mkw.) nie była w stanie zbilansować znacznego wzrostu podaży, dlatego w porównaniu z końcem 2012 r. wskaźnik pustostanów w Trójmieście wzrósł do 13%, a zdaniem niektórych agencji nawet do 17%. – Obecny poziom pustostanów wydaje się być idealny z punktu widzenia najemcy. Według różnych danych teraz wynosi on od 13 do 17%, jest to więc zdecydowanie rynek najemcy. Na trójmiejskim rynku są dostępne od ręki biura w najróżniejszych lokalizacjach i standardach wykończenia – A, B+, B-, przy czym czynsze są dość niskie. Wszystko to przyciąga do Gdańska nowych najemców, nowych inwestorów, takich jak Bayer, czy kolejne fińskie firmy, a to generuje nowe miejsca pracy i nakręca wzrost gospodarczy. Wydaje się, że to najlepszy moment na zmianę biura, a z prognoz Jones Lang LaSalle wynika, że ceny raczej już nie będą spadać – dodaje Maciej Kotarski. Czynsze bazowe w nowoczesnych obiektach wynosiły 13–15 EUR za mkw. na miesiąc, natomiast efektywne były średnio 15–20% niższe. Jeśli zainteresowanie najemców utrzyma się na dotychczasowym poziomie, w bieżącym roku sytuacja na rynku powinna być nadal stabilna.

Źródło rozwoju Trójmiasta tkwi w sektorze transportowym i innowacyjnych sektorach gospodarki, takich jak BPO i ICT. Te dziedziny, aby móc się rozwijać, potrzebują ożywionego rynku nieruchomości biurowych, a także powierzchni magazynowych i parków logistycznych. O tym mówili ludzie biznesu, podczas konferencji z cyklu „Prospects in Poland”.
Największe zainteresowanie inwestycjami na Pomorzu nadchodzi z sektorów: BPO/SSC (outsourcingu usług biznesowych i centra usług wspólnych), energetycznego oraz ICT (technologie informatyczne i telekomunikacyjne). To najbardziej obiecujące kierunki rozwoju Trójmiasta na najbliższe pięć lat. Celem jest ściągnięcie do województwa pomorskiego do 2015 r. 30 inwestycji zagranicznych, które mają dać 5 tys. miejsc pracy. Duża część tych założeń jest już zrealizowana. 22 projekty prowadzone przez Invest In Pomerania zakończyły się sukcesem dając 2600 miejsc pracy.
– Kiedyś Pomorze było utożsamiane z przemysłem stoczniowym, a dzisiaj mówi się, że za sprawą gazu łupkowego może się stać zagłębiem energetycznym. Za sprawą połączenia świata biznesu i nauki, staje się kreatorem innowacyjności, a jeszcze niedawno innowacyjne sektory gospodarki w naszym województwie były uważane za mrzonkę. To dowodzi, że stereotypy szybko się zmieniają, a perspektywy dla regionu i inwestującego tu kapitału są jak najlepsze – mówi Ryszard Świlski, wicemarszałek województwa pomorskiego.
Na wagę dobrej współpracy z władzami samorządowymi i szybkości procedur administracyjnych przy rozwoju inwestycji wskazała Marzena Krefft, wiceprezes zarządu Portu Lotniczego Gdańsk. – Obok nadmorskiej lokalizacji i dobrej infrastruktury transportowej, sprawna administracja to główny wyróżnik Gdańska na tle innych regionalnych portów lotniczych – powiedziała podczas dyskusji o planach budowy Airport City w Gdańsku.
O idei Airport City dyskutowano po prezentacji Moniki Bik, dyrektora Działu Planowania Przestrzennego Broadway Malyan. Przedstawiła ona wizję Airport City, jako logicznego połączenia różnorodnych terenów użytkowych, które czerpią wspólne korzyści z bliskości lotniska. To obszar zlokalizowany wokół portu lotniczego, sam port lotniczy, infrastruktura komunikacyjna (kolej, komunikacja miejska) oraz teren działalności biznesowej w bezpośrednim sąsiedztwie. W Polsce mamy dwa przykłady takich inwestycji: Warszawa i Gdańsk.
Na to, że rynek nieruchomości się ożywia, wskazał Marek Zuber, analityk rynków finansowych. – Mnie najbardziej interesują wskaźniki: optymizmu w gospodarce i koniunktury, bo one mówią o przyszłości. Wynika z nich, że odbiliśmy się od dna i to jest optymistyczne. Polska zmienia się na lepsze. Nieruchomości się odbijają. To jest dobry moment, żeby budować sobie perspektywy.
Obecnie Trójmiasto posiada 430 tys. m kw. lokali biurowych, z tego 230 tys. to lokale nowe. Wolnych biur będzie stale przybywać. Odsetek wolnych biur wynosi obecnie 17,5 proc. Jednak nie jest to zagrożeniem dla deweloperów stawiających wciąż nowe biurowce.
– Rynek nieruchomości biurowych jest tu bardzo chłonny, będą ciągle przybywać nowi najemcy, również z zagranicy. Dzieje się tak, dlatego, ponieważ polscy pracownicy są bardziej efektywni od konkurencji, a jakość życia w Trójmieście jest najwyższa w Polsce – komentujeMaciej Brożek, dyrektor ds. leasingu z firmy Torus.
Uczestnicy konferencji starali się również odpowiedzieć na pytanie, co lepiej budować, pojedyncze biurowce czy parki biurowe? – Wszystko zależy od podejścia, czy stawiamy po prostu budynek, czy chcemy tworzyć całe społeczne otoczenie. Parki biurowe tworzą warunki, z których korzystają biurowce. Są usługi, które nie mogą działać w oparciu o jeden budynek. Dlatego uważam, że jeśli to tylko możliwe, należy budować całe parki biurowe – mówi Ryszard Klimczyk z Olivia Business Centre.
Najlepszym przykładem parku biurowego jest właśnie Olivia Business Centre. To największe centrum biznesowe i biurowe w Polsce Północnej, zlokalizowane w centrum aglomeracji (Gdańsk Oliwa), przy głównej arterii łączącej całe Trójmiasto – Al. Grunwaldzkiej. Inwestycja powstaje w kilku etapach, aby ostatecznie osiągnąć niemal 120 tys. m2 nowoczesnej powierzchni biurowej o najwyższym standardzie – klasa AA, na działce o powierzchni 3,5 ha.
Jakie są perspektywy dla przyszłości Trójmiasta? W czym upatrywać największe szanse regionu? Wokół tych pytań skrystalizowała się dyskusja, podsumowująca spotkanie. Uczestnicy wskazywali na ogromną rolę kapitału ludzkiego i nadmorskiego położenia, które gwarantują jak najlepszą pogodę dla inwestycji. Te dwa czynniki tworzą ducha miejsca, nacechowanego otwartością i tolerancją, którego wartości dla inwestorów nie sposób przecenić. Siła Trójmiasta to różnorodność trzech miast tworzących aglomerację.

Eksperci z Jones Lang LaSallepodsumowali dane i trendy na trójmiejskim rynku nieruchomości biurowych po I półroczu 2013. Według nich Gdańsk jest największym placem budowy w Trójmieście.
Trójmiasto jest czwartym największym rynkiem biurowym w Polsce, po Warszawie, Krakowie i Wrocławiu. Całkowite zasoby powierzchni biurowej w regionie wynoszą 430 250 mkw. W pierwszym półroczu w Gdańsku, Gdyni i Sopocie zrealizowano łącznie ponad 52 700 mkw. biur, m.in. dwa kolejne budynki w ramach Olivia Business Centre: Olivia Tower (14 240 mkw.) i Olivia Point (9 600 mkw.), BPH Office Park A&B (9 150 mkw.), budynek G-330 „Akwarium” (6 350 mkw.), Oliva Business Park – Alfa (5 000 mkw.), biurowiec Portu Gdynia (4 800 mkw.),
– Z naszych analiz wynika, że aktywność deweloperów z sektora biurowego jest wciąż wysoka – obecnie w aglomeracji w realizacji pozostaje 71 200 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Nadal głównym placem budowy jest Gdańsk, na który przypada 3/4 powstających biur – mówi Magdalena Reńska, Dyrektor Trójmiejskiego Oddziału, Jones Lang LaSalle.
Aktualnie w Trójmieście w budowie znajduje się 71 200 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, z czego większość – 54 200 mkw. – powstaje w Gdańsku m.in. Olivia Four – czwarty budynek Olivia Business Centre, który zwiększy potencjał kompleksu biurowego o 12 500 mkw. Prawie 23 100 mkw. trafi na rynek do końca roku.
– Pomimo wysokiej aktywności deweloperów, wskaźnik powierzchni niewynajętej pozostaje stabilny, co potwierdza duże zainteresowanie regionem zarówno ze strony firm planujących rozszerzenie swojej działalności, jak i nowych graczy na rynku – dodaje Magdalena Reńska.
W I półroczu 2013 r. firmy wynajęły łącznie 22 400 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, z czego 71% stanowiły nowe umowy, przednajmy oraz relokacje (popyt netto). Największe transakcje w analizowanym okresie to: Geoban (odnowienie i ekspansja, 2 800 mkw.) w Łużycka Office Park, Gdańskie Wydawnictwo Oświatowe (przednajem, 2 500 mkw., Alchemia faza I), Acxiom (odnowienie, 1 600 mkw., Garnizon.biz), First Data Global Services (odnowienie, 1 200 mkw., Arkońska Business Park) oraz LPP (rozszerzenie, 1 200 mkw., Artus Park).
– W tym czasie w Olivia Business Centre najemcy wynajęli prawie 10 tys. m kw., przy czym największe umowy to Allianz oraz Medicover, a także kilkanaście mniejszych umów poniżej 1 tys. m kw. Ciekawa jest zwłaszcza umowa z Medicover – lokująca w OBC drugie największe centrum medyczne w aglomeracji – ponad 1000 m kw., wraz z apteką. Komfort najemców i atrakcyjność Olivii podnosi tez duże przedszkole, dla prawie 100 dzieci, z pełnowymiarowym placem zabaw, które ruszyło 1 września. Większość z tych kilkunastu nowych wynajmów dotyczy najnowszych budynków – Point i Tower. Za to w Olivia Gate ulokowały się 2 kolejne oddziały detaliczne banków – Noble Bank i Meritum Bank. Łącznie z istniejącym już od roku PKO BP mamy, więc w Olivii łącznie 3 banki i Open Finance – mówi Maciej Kotarski, odpowiedzialny za komercjalizację Olivia Business Centre.
Współczynnik powierzchni niewynajętej. Na koniec II kw. ponad 56 000 mkw. (13,1%) powierzchni biurowej w Trójmieście pozostawało bez najemców. Poziom pustostanów jest stabilny.
– Obecny poziom pustostanów wydaje się być idealny z punktu widzenia najemcy. Na trójmiejskim rynku są dostępne od ręki biura w najróżniejszych lokalizacjach i standardach wykończenia – A, B+, B-, przy czym czynsze są dość niskie. Biurowce położone w tradycyjnych centrach konkurują z Oliwą, która skupia większość nowych inwestycji biurowych w aglomeracji, a te konkurują z rosnącą dzielnicą biznesową przy lotnisku. Wszystko to przyciąga do Gdańska nowych najemców, nowych inwestorów, takich jak Bayer, czy kolejne fińskie firmy, a to generuje nowe miejsca pracy i nakręca wzrost gospodarczy – komentuje Kotarski.
Na koniec II kw. bazowy koszt wynajmu powierzchni biurowej w Trójmieście pozostawał stabilny i oscylował w przedziale pomiędzy 12 a 14 euro za metr kwadratowy miesięcznie. Czynsze efektywne są jednak niższe, w efekcie dodatkowych zachęt, jakie deweloperzy oferują najemcom.
– Wydaje się, że to najlepszy moment na zmianę biura, ceny raczej już nie będą spadać – tak też wynika z prognoz Jones Lang LaSalle. Wyraźnym trendem na rynku jest za to zapewnienie przez dewelopera pełnego wyposażenia nowego biura, a nawet więcej – np. pokrycie kosztu produkcji i montażu wielkoformatowych reklam na dachu lub elewacji, a nawet kosztów przeprowadzki do nowej siedziby. Staramy się zapewnić jak najwyższy standard biura, bez dodatkowych kosztów dla najemcy. Naszą ambicją jest, aby Gdańsk i Olivia Business Centre stały się dla zagranicznych inwestorów najlepszym miejscem w Europie na rozpoczęcie działalności w zakresie usług dla biznesu – dodaje Maciej Kotarski.

Program MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów jest klasyfikowany w Klasie Mistrzowskiej w ratingu Stowarzyszenia Edukacji Menedżerskiej FORUM (www.semforum.org.pl).
Studia MBA prowadzone przez GFKM mają charakter programu Executive. Oznacza to, że adresowane są do osób z co najmniej 3-letnim doświadczeniem menedżerskim.
Cechy wyróżniające Międzynarodowy Program MBA GFKM:
Program studiów przeznaczony jest głównie dla menedżerów, właścicieli firm, przedsiębiorców.Zajęcia prowadzone przy wykorzystaniu metodologii ABL (Activity Based Learning – warsztatu partycypacyjnego).W czasie trwania studiów ma miejsce wymiana wiedzy między uczestnikami posiadającymi doświadczenie biznesowe.Materiały i podręczniki otrzymywane przez uczestników prezentują najnowsze osiągnięcia w dziedzinie zarządzania.Organizatorzy na bieżąco komunikują się z uczestnikami programu.Zaletą programu jest „Efekt sieci” – możliwość nawiązania kontaktów i zawiązania aliansów o strategicznym znaczeniu dla firm oraz karier zawodowych uczestników studiów.Program prowadzony w języku polskim i angielskim.Studia trwają od października 2013 r. do czerwca 2015 r.Kryteria przyjęcia:
– ukończone studia wyższe
– co najmniej trzyletnia praktyka zawodowa,
– znajomość języka angielskiego
– pozytywny wynik rozmowy kwalifikacyjnej.
XXIII edycję Międzynarodowego Programu MBA GFKM rozpoczynamy 17 października 2013 r.
Zapraszamy do składania aplikacji online do 17 września 2013 r.
Termin rozmowy kwalifikacyjnej: 21 września 2013 r. (sobota).
Więcej informacji można uzyskać na stronie internetowej http://www.gfkm.pl/oferta-szkoleniowa/mba/mba-gdansk/mba-gdansk lub kontaktując się z Biurem MBA GFKM, Olivia Business Centre, budynek Olivia Gate, II p., pok. 15, tel. 58 558 58 58 w. 383, mba@gfkm.plGdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów we współpracy z Olivia Business Centre, Uniwersytetem Gdańskim oraz RSM Erasmus University jako instytucją walidującą, zaprasza do udziału w XXIII edycji Międzynarodowego Programu Master of Business Administration (MBA) GFKM.

– Chcemy z dumą i radością wspominać i poznawać tę chlubną kartę naszej historii. Chcemy pokazać, że polski wrzesień to nie tylko tragizm 1 i 17 – wyjaśnia organizator Piotr Bednarski, ze Szkoły FREGATA.
W wydarzeniu, weźmie udział około 450 zaproszonych przez organizatorów Gości. Planowana jest obecność przedstawicieli Ambasady Austrii w Warszawie, Arcybiskupa Metropolity Gdańskiego, reprezentantów władz lokalnych, znamienitych osobistości pomorskiego środowiska akademickiego.
– Dwa główne akcenty Gali to prelekcja historyczna wzbogacona prezentacją multimedialną oraz koncert chóru Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z Bydgoszczy, którego treść stanowić będzie utwór Carmina Burana austriackiego kompozytora Carl Orfa. Swoją obecnością zaszczyci nas również Chorągiew husarska JMci Pana Mieczysława Struka, Marszałka województwa pomorskiego, z siedzibą w Gniewie nad Wisłą – dodaje Piotr Bednarski.
Organizatorem Gali jest stowarzyszenie SKWER, którego głównym zadaniem jest prowadzenie szkół i przedszkola Fregata, skupionych na wychowaniu dzieci opartym na tradycyjnie rozumianych cnotach.
PROGRAM GALI:
18:00 – przybycie Gości18:30 – oficjalne otwarcie Gali – wystąpienie Porucznika Chorągwi Husarskiej z Gniewu nad Wisłą na temat spektakularnej skuteczności najpotężniejszej z formacji uczestniczących w Bitwie pod Wiedniem19.30 – Koncert: Carl Orff – Carmina Burana (fragmenty), w wykonaniu Chóru Akademickiego Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy dyrygent: Bernard Mendlik.Olivia Business Centre objęła mecenatem uroczystą Galę, organizowaną dla uczczenia 330 rocznicy wielkiego zwycięstwa międzynarodowych sił, pod wodzą króla Jana III Sobieskiego, nad wojskami Imperium osmańskiego. Gala odbędzie się 9 września br. w Operze Bałtyckiej.

Wszyscy znamy sytuację, w której na parkingu parkują osoby z okolicznych firm, a także osoby prywatne. Oczywiście rodzi to wiele problemów. Przede wszystkim niedogodności z pozostawienie auta mają osoby odwiedzające firmy znajdujące się w biurowcu oraz osoby w nich pracujące.
Największy problem z miejscami parkingowymi jest w przypadku starych biurowców. Przeważnie nie posiadają one podziemnych parkingów, a jedynie określoną liczbę naziemnych miejsc w obrębie budynku, choć miejsce pod chmurką przy złej pogodzie nie jest komfortowe. Gdański Zieleniak, czy budynek Proremu są najlepszym tego przykładem. W tych przypadkach trudno nawet mówić o miejscach parkingowych znajdujących się w ich bezpośrednim pobliżu.
W przypadku nowych inwestycji sprawa wygląda już inaczej. Wysokie ceny gruntów sprawiają, że inwestorzy muszą w efektywny sposób wykorzystać miejsce pod inwestycję. Nowoczesne biurowce posiadają parkingi podziemne lub naziemne. Wpływ na ilość miejsc parkingowych ma wiele czynników, począwszy od ilości kondygnacji biurowca, uwarunkowań środowiskowych czy planistycznych, po dostępność komunikacji miejskiej. Najlepszym przykładem pokazującym efektywne wykorzystanie terenów pod inwestycję jest Olivia Business Centre w Gdańsku.
Parkingi podziemne – Każdy najemca może wynająć dowolną liczbę miejsc podziemnych, zarówno na początku umowy, jak i w trakcie. Ponieważ budujemy parking nie pod kolejnym budynkiem, tylko na całych działkach, na dwóch poziomach. Parkingi kolejnych budynków są ze sobą połączone. W efekcie powstaje olbrzymie podziemne miasto, które po zakończeniu całej inwestycji będzie miało co najmniej 7 ha. To jest wielki komfort – samochód jest chłodny latem i ciepły zimą. Jednak staramy się namawiać do korzystania z ogólnodostępnych parkingów bezpłatnych, mniej komfortowych, ale bardziej ekologicznych – wyjaśnia Maciej Kotarski, odpowiedzialny za komercjalizację Olivia Business Centre.
Ciekawostka – niektórzy najemcy będą używać samochodów elektrycznych i w podziemiu będą montowane stacje ładowania
Parkingi naziemne. Oszczędni mogą parkować na położonych nieco dalej parkingach bezpłatnych, finansowanych, organizowanych i zarządzanych przez Olivia Business Centre. Są one mniej komfortowe ze względu na odległość, ale bardziej ekologiczne, gdyż nie podlegają wyłączności. Ich ilość jest coraz większa – obecnie dostępny jest cały parking naziemny przed Halą Olivia, uruchomiony w lipcu. Dodatkowe kilkaset bezpłatnych miejsc znajduje się na terenie nieutwardzonym, wzdłuż Alei Grunwaldzkiej.
Parkingi dla gości – Przed wejściami do budynku Olivia Gate znajdują się parkingi dla gości. Funkcjonują jak parkingiw galeriach handlowych. Pierwsze 1,5 godziny bezpłatne, potem niewielka opłata. Dzięki takiemu rozwiązaniu przed wejściem do budynku jest zawsze wolne miejsce. Takie parkingi będziemy budować także przed wejściami do budynków Olivia Point, Olivia Tower i Olivia Four – dodaje Maciej Kotarski.
Co ciekawe, inwestor rezygnuje w ten sposób z części dochodów, które mógłby mieć, gdyby parkingi naziemne były wynajmowane za opłaty. Tak jest zarządzana większość centrów biurowych – wszystko, czym dysponuje deweloper jest wynajmowane za najwyższą możliwą stawkę, czyli poprzez wynajmowanie konkretnych miejsc konkretnym firmom. Jednak nikt nie korzysta ze swojego miejsca bez przerwy i w efekcie 30-50% miejsc stoi puste, a w tym czasie inni nie z nich korzystać. Taki sposób zarządzania parkingami powoduje, że parkingi są niefunkcjonalne. Dużo większą efektywność zapewnia strefowanie parkingów i bez przypisywania żadnych miejsc konkretnym najemcom.
Obecnie w Olivia Business Centre jest 646 miejsc parkingowych podziemnych. Po skończeniu budowy budynku Olivia Four będzie ich 800. Miejsc naziemnych jest obecnie 462. Już niedługo rozpocznie się budowa kolejnych 129 miejsc za budynkami Olivia Point i Tower, a więc razem będzie to 591 miejsc. Wraz z otwarciem Olivia Four, Olivia Business Centre będzie miała 1391 miejsc parkingowych.
– Staramy się pozyskać jak najwięcej sąsiadujących terenów, aby zapewnić jak najwięcej miejsc parkingowych. Współpracujemy ściśle z klubem dysponującym halą Olivia. Parkingi są dla nas tak samo ważnym elementem jak każda inna kwestia związana z Olivia Business Centre. Myślimy o nich perspektywicznie i inwestujemy w ich wyposażenie np. wjazd na parkingi podziemne nie jest na pilota, bo to niewygodne. To radar rozpoznaje kartę parkingową wsadzoną za przednią szybę i otwiera szlaban, bez potrzeby wykonywania przez kierowcę jakiejkolwiek czynności. Myśląc o sukcesie całego centrum biznesowego trzeba pamiętać o takich drobnostkach – dodaje Maciej Grabski, inwestor Olivia Business Centre.
Olivia Business Centre cały czas jest w trakcie realizacji, jednak ilość niemalże 1400 miejsc parkingowych pokazuje, jak istotnym elementem planowania inwestycji jest patrzenie perspektywiczne. Dla porównania, Arkońska Business Park ma ok. 700 miejsc parkingowych, Alchemia będzie miała ich 400 a Centrum Biurowe Neptun tylko 159. Olivia Business Centre stanowi wyjątek w skali kraju, zapewniając tak wiele miejsc parkingowych.Miejsca parkingowe, a zwłaszcza ich brak, często w negatywny sposób wpływają na opinię o całym obiekcie. Nieważne, czy dane miejsce postojowe jest prywatne czy firmowe. Jeśli pod danym obiektem nie mamy gdzie zaparkować, nie jeździmy w to miejsce. Nie inaczej jest przy biurowcach, przy których najczęściej występuje deficyt miejsc parkingowych.

Tempo budowy kompleksu Olivia Business Centre jest imponujące. Trzy budynku już stoją, czwarty jest w budowie. Z czego wynika takie szybkie tempo realizacji projektu? Rozpoczęcie kolejnej inwestycji jest odpowiedzią na zapotrzebowanie ze strony potencjalnych klientów. Kierowane do nas są bardzo konkretne zapytania od nowych potencjalnych najemców. Ale jednocześnie rozwijają się firmy już obecne w OBC. Widzimy jak rozwija się prowadzony przez nich biznes, jak zatrudniają ludzi. Inwestycja jest, więc też odpowiedzią na pytania kierowane przez obecnych najemców. Czy czas tzw. „kryzysu” jest dobrym okresem na tak dużą inwestycje budowlaną? Nie obawiam się złej koniunktury na rynku. Nawet w kryzysie realizowanych jest w gospodarce szereg inwestycji, powstają bardzo ciekawe projekty. Natomiast jest faktem, że w kryzysie sukces odnoszą tylko najlepsze przedsięwzięcia. Proszę zresztą przeanalizować przypadek naszej inwestycji. Zaczynaliśmy budowę w pierwszej fazie kryzysu, nikt nie rozpoczynał wtedy dużych przedsięwzięć. My zaryzykowaliśmy i udało się. Dla mnie jest to potwierdzenie, że nasz projekt jest bardzo dobry i doceniają to firmy na rynku. Jest Pan bardzo emocjonalnie związany z tym projektem. Tak, to prawda. Po pierwsze, moja rodzina od pokoleń związana jest z Gdańskiem. Jestem dumny, że mogę coś zrobić dla mojego rodzinnego miasta. Po drugie muszę też przyznać, ze wraz z rozwojem inwestycji dostrzegam coraz bardziej, że to nie jest tylko kwestia wybudowania kilku biurowców. Takie przedsięwzięcie to współtworzenie miasta. Jak z perspektywy czasu ocenia Pan decyzję o podjęciu budowy Olivia Business Centre? Mogę powiedzieć, że w pewien sposób dojrzałem realizując tą inwestycję. Gdy zaczynaliśmy budowę traktowałem to trochę na zasadzie – zbudujemy wysokiej klasy biura, to zadanie typowo inżynierskie. Teraz widzę, że kontekst takiej inwestycji jest znacznie szerszy. W tych biurach powstają miejsca pracy, więc trzeba zadbać, aby w Gdańsku nie zabrakło dobrze wykształconych ludzi. Gdańsk ma potencjał, aby stać się silnym ośrodkiem biznesowym? Mamy uczelnie, ale jest ryzyko, że ich absolwenci będą stąd wyjeżdżać. A jeśli chcemy zatrzymać tych wykształconych ludzi, albo ściągnąć ich z innych miast, musimy zadbać, aby mogli tu mieszkać w dobrych warunkach, za pieniądze, na które ich stać. Gdańsk musi wygrać globalną rywalizację – nie tylko w walce o firmy, które ściągamy, ale też o wykształconych pracowników. Musimy przekonywać Polaków, że Metropolia Gdańska jest alternatywą dla pracy w Londynie. To niezwykle ważne w kontekście kryzysu demograficznego, który nas czeka. Co więcej, trzeba też zadbać, aby oczekiwania pracodawców przychodzących do Gdańska były spójne z wykształceniem i umiejętnościami pracowników. To sprawy niezwykle trudne, to wykracza poza prostą kwestię – kot, kiedy zbuduje centrum biurowe. Prowadzona inwestycja uświadomiła mi, jak złożone problemy wynikają z tworzenia miejsc pracy. Informacje dodatkowe: Olivia Business Centre to największe centrum biznesowe i biurowe w Polsce Północnej, zlokalizowane w centrum aglomeracji (Gdańsk Oliwa), przy głównej arterii łączącej całe Trójmiasto – Al. Grunwaldzkiej. Inwestycja powstaje w kilku etapach, aby ostatecznie osiągnąć niemal 120 tys. m2 nowoczesnej powierzchni biurowej o najwyższym standardzie – klasa AA, na działce o powierzchni 3,5 ha. Na sąsiednich działkach znajduje się główny kampus Uniwersytetu Gdańskiego oraz hala widowiskowo – sportowa Olivia. Masterplan całości i projekty architektoniczne pierwszych budynków opracowało renomowane biuro architektoniczne Konior&Partners z Brukseli, które zaprojektowało m.in. kilka dużych parków biurowych w Warszawie. W Trójmieście wspomaga je gdyńska pracownia BJK Architekci. Inwestorem Olivia Business Centre jest Maciej Grabski, współtwórca Wirtualnej Polski. Obecnie wyszukuje on i wspiera innowacyjne pomysły biznesowe, jako prezes Business Angel Seedfund (BAS). Najemcami już oddanych budynków Olivia Business Centre są m.in. T-Mobile, Starbucks, Sii, PwC, PKO BP, Meritum Bank, Energa SA, Bayer Service Center Gdańsk, American Bureau of Shipping. Olivia Gate – I etap centrum biurowego Olivia Business Centre, oddany do użytku w listopadzie 2011 roku. Olivia Gate to brama – wejście do całego centrum biznesowego. Sufit bramy pokryty jest jednymz największych luster w Polsce – 140 mkw. Olivia Gate to ponad 17 tys. mkw. powierzchni wynajmowanej i prawie 400 miejsc w parkingu podziemnym. Powierzchnia biurowa zlokalizowana jest na piętrach 1-6. Ostatnia, największa kondygnacja liczy ponad 2 600 mkw. W części podziemnej znajduje się również parking dla rowerów wraz z szatnią i pełnym zapleczem sanitarnym. Kamień węgielny pod budowę wmurowano 26 października 2010 roku. Budynek oddano do użytku w listopadzie 2011 roku. Olivia Point – II etap centrum biurowego Olivia Business Centre. Jest to siedmiokondygnacyjny budynek biurowy klasy AA. Olivia Point to 9,6 tys. mkw. powierzchni do wynajęcia. Na parterze przewidziano przestrzeń pod funkcję usługową, pozostałe kondygnacje to część biurowa. W części podziemnej znajduje się 135 miejsc parkingowych, połączonych z garażami sąsiednich budynków. Kamień węgielny pod budowę wmurowano 28 marca 2012 roku. Budynek oddano do użytku w styczniu 2013 roku. Olivia Tower – III etap centrum biurowego Olivia Business Centre. Jest to dwunastokondygnacyjny budynek biurowy klasy AA. Olivia Tower to 14,2 tys. mkw. powierzchni do wynajęcia. Partery pełnią funkcje usługowe. W części podziemnej znajduje się 151 miejsc parkingowych, połączonych z garażami sąsiednich budynków. Kamień węgielny pod budowę wmurowano 28 marca 2012 roku. Budynek oddano do użytku w styczniu 2013 roku. Olivia Four – IV etap centrum biurowego Olivia Business Centre. Jest to dwunastokondygnacyjny budynek biurowy klasy A. Olivia Four to 14,5 tys. mkw. powierzchni użytkowej. Budynek wyróżniać się nowoczesnymi ekorozwiązaniami: • systemy zmniejszające energochłonność i koszty zarządzania budynkiem oraz maksymalizujące funkcjonalność i bezpieczeństwo, jak np. oświetlenie parkingów zewnętrznych sterowane czujkami zmierzchu, a podziemnych – czujkami ruchu, elewacja wykonana została w technologii różnicowanego przewodnictwa cieplnego i światła, w zależności od ekspozycji na światło słoneczne tj. stron świata. • systemy minimalizujące wpływ na środowisko zewnętrzne – dach zielony z systemem retencji wody, zoptymalizowane oświetlenie zewnętrzne, eliminujące tzw. lightpollution, czyli nadmierne oświetlenie w nocy, segregacja odpadów na mokre i suche, zdatne do recyclingu i biodegradowalne. W codziennym użytkowaniu najbardziej dostrzegalne są rozwiązania podnoszące komfort pracy: np. uchylne okna, które umożliwiają naturalną wentylację pomieszczeń, zmniejszającą potrzebę używania klimatyzacji, co przekłada się na minimalizację kosztów eksploatacji. Dla rowerzystów przygotowane zostały bezpłatne miejsca na parkingu podziemnym, dwie szatnie oraz przebieralnie. Budowa zakończy się w pierwszym kwartale 2014 roku.Maciej Grabski, inwestor w Olivia Business Centre, nie ukrywa, że rozpoczęcie budowy kolejnego biurowca jest dla niego ważnym wydarzeniem. Przy okazji wmurowania kamienia węgielnego pod budynek Olivia Four rozmawiamy z nim na temat komercjalizacji powierzchni biurowych, realizacji inwestycji oraz najbliższych planów.