Wybór programu MBA to analiza kilkunastu programów MBA, wybór kadry oraz opinii absolwentów. GFKM w ciągu 25 lat wykształciło 2 600 absolwentów MBA. To historia, która nauczyła nas jak dbać o program, modyfikować go, unowocześniać, zmieniać. Tak jak dynamicznie zmienia się świat dookoła nas.

Nasz program Executive MBA jest znany jako najbardziej praktyczny. Kadra to wyselekcjonowani trenerzy. Tworzymy grupy, które chcą dzielić się wiedzą i doświadczeniem, które po latach pracy – chcą się rozwijać i lepiej rozumieć świat biznesu. Dzięki temu budujesz coś więcej niż sieć kontaktów biznesowych – budujesz przyjaźnie.

Dynamiczna perspektywa – Twoja perspektywa. Zapisz się!

Searching, as well as continuous development of passion is a very important issue in every person’s life. If we follow our passion, we can live fuller, wiser and, for sure, more interesting life. However, to see the effects of such actions, you need to start in a right way and as soon as possible. That is why, we would like to tell you about a boy, whose engagement prepossessed us so much, that we decided to introduce him to our entire Olivia Business Centre community.

This story begins many months ago, when, among the audience of Olivia Camerata chamber music, we met a 13-year old boy. He, without any help, found information about the possibility to participate in the event, he registered via e-mail (nowadays it is much easier than in the past :)) and… appeared in Olivia Sky Club. Seemingly, ordinary behaviour, but – taking into account the fact that information on Camerata’s concerts is published on selected websites and our hero is only 13 – we should appreciate both the fact that he reached it, as well as that finding the announcement at the right time and in the right place (which is rarely visited by teenagers) helped match many elements 😉

This way, Mateusz Chaj (because he is the hero of this story) became a regular participant of events, meetings and conferences organised in Olivia Business Centre. Since admission to the majority of them is free (although registration is required), there is no age limit. That is why, Mateusz took an active part in such projects as Olivia Cooltura’s meetings with Marek Kamiński and Maciej Kosycarz or Jagiellonian Club, during which the role and meaning of the cooperation between Gdańsk and Scandinavian countries were discussed. It is a broad and diversified range of topics and activities, taking into account both the age of our hero and his basic activities at school. If we add also signing up to OBC team and cycling for Gdańsk as part of “Cycle in May”, we have a nearly complete picture of Mateusz – a person with many passions.

We decided to appreciate and distinguish Mateusz’s incredible involvement in the development of our community also because we think that proactive attitude is one of the most important attributes of everyone who wants to create their future successfully.  We are also very glad that Mateusz’s family accepted our invitation to Olivia Business Centre and that we could get to know better the boy, for whom openness and curiosity about the world are a standard and who wants to and can bravely enjoy the surrounding world (what is more he covered for us nearly 560 kilometres) 🙂

This is what Mateusz said about Olivia Business Centre during our meeting: – I like this place. I like it for many interesting events in which I can participate. I began with concerts of classical music. I also participate in meetings with famous people in Sky Club. I am always very curious about what they are going to say and Olivia Business Centre even gives me a chance to talk to them. Maybe one day I will be working here. Besides, I expected that Olivia Business Centre will be the best in terms of kilometres covered. Anyway, we achieved good results. I hope that next year they will be better – he added with smile on his face.

We want Olivia Business Centre to be a friendly meeting place for different environments and people. That is why, we are trying to create optimal conditions for personal and professional development, as well as to support people in creating new activities or developing their passions. Our events, meetings, conferences (several hundred a year!) are addressed not only to Olivia’s employees, but also all Tricity residents. The example of Mateusz can be for sure an inspiration for everyone, who is looking for ways and conceptions of how to develop their potential and talents.

– It is very motivating for us that such a young boy, Mateusz who is now fourteen, even now puts a lot of hope in pursuing his career in Olivia. We don’t know what his life will look like and which choices he will make, but we have noticed and decided to recognise his today’s involvement, passion, openness and continuing determination to learn. He is a unique young person. Mateusz loves cycling, that is why we presented him with a new bike – says Monika Bogdanowicz from Olivia Business Centre, who is responsible, among other things, for CSR area in the company.

– Our entire family was invited to Olivia Business Centre. It was a great astonishment and a huge surprise for us! Mateusz has always been interested in many unobvious subjects and has always taken part in various near and far expeditions and trips. I am glad that his passion for meeting interesting people and cycling has been noticed and distinguished with such a beautiful gift. I think that he will be cycling with confidence that it is worth doing more. For yourself and others – adds Małgorzata Chaj, Mateusz’s mother.

See the photo gallery from the meeting:

Advanced technologies turn many traditional sectors of the economy now upside down. Changes also occur in our mentality – we have become more open using many things without necessarily owning them.  As a result, completely new business models are developed, based on dispersed know-how, trust and involvement of the community – e.g. sharing economy. Can it become a development springboard for companies in Pomerania? How could we apply our openness in combination with technological potential for a better life quality? 

The interview with Maciej Grabski, President of the Management Board of the Olivia Business Centre is made by Marcin Wandałowski, Executive Editor of ”Pomorski Przegląd Gospodarczy”.

In many areas of the economy we note nowadays a process of transfer from business models based on centralised institutions to models relying on dispersed know-how, trust and – increasingly frequently – involvement of the community.  Where has the change come from?

It has been brought about by several phenomena but two of them stand out. I will start with cultural changes – young people have become more open to using many things without necessarily owning them. And it was only until recently that the interest in possessing things used to be a priority for many.  This is supplemented with a technological aspect – now we have computers, smartphones, tablets that we use to get access to inexpensive and flexible payment systems and communication systems with others.  We do not have to visit offices of banks to use them – we keep hands on everything.  As a result, we can execute transactions in a simple way.  And additionally – they are relatively secure.  People who sell, rent or buy something – like an apartment or a car – are subject to assessment.  The Joneses assess other Joneses.  User verification has become the basis for the functioning of multiple business operating in the web.

Are we basically untrusting and not willing to cooperate?

Recently a survey has been held in which respondents were asked: “Would you share your home or car with others?”  The results both among Poles and among Americans who are perceived as very open people, show a positive response was given by 2/3 of the respondents.  In those terms, statistically there is no difference between us. I think that as a nation we are open – we like to have fun, share our joys, entertain guests at home. Let’s look at EURO 2012 or the World Youth Days.  We are no different that the Americans or West European communities.

Can this be translated into success of the companies that begin operation in Poland in the sharing economy model?

They have hardly started.  So far, I have not noticed either in Pomerania or in Poland any companies of that kind that have grown so much to become our showcases.  Allegro perhaps is a good example. However, I notice that many niches in our country have been filled in by large international corporations like Uber or Airbnb. Soon our market will be entered also by foreign entities that are involved in lending money among people or even in pizza deliveries by courier or other customers.  Luckily, many types of services take place in local markets – Pomerania, Poland, Central Europe – and that is why we have an opportunity to implement interesting ideas as it is simpler to do things here and now.  For Polish companies – even if they do have interesting ideas – it will be difficult to get through to global levels since often it is a matter of available cash to be used to fight competitors than the aspect of good ideas.

(…)

Full tests of the interview in Pomorski Przegląd Gospodarczy. 

Come visit us!

Wrzesień to czas powrotu po wakacjach do szerokiego wachlarza stałych spotkań i konferencji w Olivia Business Centre, w głównej sali konferencyjnej Olivia Sky Club. Jednym z bardzo istotnych zakresów tematycznych, które stale są obecne w programie tego miejsca, będącego z założenia przestrzenią integracji i inspiracji, jest obszar tematów związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim i kapitałem społecznym, a także intensywnym eksplorowaniem możliwości rozwoju talentów przez firmy.

11 września, w godzinach 8.30 – 12.00 w Olivia Sky Club (Olivia Tower, XII piętro), odbędzie się śniadanie biznesowe „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”, na które zapraszamy także wywiadem z jego organizatorką, Joanna Bojarską-Buchcic.

Tematem wydarzenia będzie prezentacja raportu „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”. To jedno z najszerzej zakrojonych przedsięwzięć badawczych Deloitte na temat talentów, przywództwa i wyzwań stojących przed działami HR firm w erze rewolucji technologicznej.

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Pani Joanno, najbliższe spotkanie, organizowane przez American Chamber of Commerce Poland w Olivia Business Centre, będzie poświęcone strategicznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi pod tytułem „Strategic HR”. Jaka jest idea spotkań i dla kogo są one organizowane? 

Joanna Bojarska-Buchcic (Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP, Regionalny Dyrektor w American Chamber of Commerce Poland): Obejmując funkcję (red. Dyrektora Regionu) w AmCham w kwietniu tego roku uznałam, że kwestie związane ze strategicznym zarządzeniem zasobami ludzkimi, czym też zajmuję się od 18 lat, są na tyle ważne w obecnej rzeczywistości rozwoju nowoczesnych technologii i szybko zmieniającego się rynku pracy, że postanowiłam stworzyć w ramach izby cykl spotkań pt. „Strategic HR”. Spotkania odbywają się raz w miesiącu i są dedykowane dla działów HR, a także zarządów.

Mają one na celu dostarczanie wiedzy o nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami spotkań, a także zaprezentowanie nowoczesnych rozwiązań i trendów światowych w obszarze HR.

Mam nadzieję, że program przygotowany przeze mnie oraz firmy partnerskie na jesień tego roku będzie interesujący dla uczestników i dostarczy wiedzy oraz doświadczeń z obszarów m.in. strategicznego zarządzania wynagrodzeniami, budowania otoczenia i zaangażowania pracowników, a także wykorzystania nowoczesnych narzędzi i technologii.

30 sierpnia w Hotelu Hilton w Gdańsku odbyło się spotkanie Dyrektorów Personalnych kluczowych firm trójmiejskich, podczas którego debatowaliśmy o wyzwaniach stojących przed nowoczesnymi działami HR i możliwościach z naszej strony, jako Izby, wsparcia tychże działań polegającego na dostarczaniu ciekawej wiedzy i platformy do wymiany doświadczeń. 

Utwierdziło mnie to osobiście w przekonaniu, że potrzeba faktycznie występuje i chciałabym, reprezentując Izbę w regionie, na tę potrzebę odpowiedzieć wsparciem.

Nasi członkowie to globalne firmy amerykańskie, które jako jedne z pierwszych na świecie doświadczają zmian w różnych obszarach zarządzania wywołanych przez globalną cyfryzację, co nie pozostaje bez znaczenia, gdyż te trendy w organizacjach mocno wchodzą na nasz rynek polski, co bardzo oddziałuje na firmy konkurencyjne, które są niejako zmuszone do wdrażaniach w swoich organizacjach zmian.

MB: Podczas planowanego przez Państwa spotkania firma Deloitte zaprezentuje Raport „HR Trendy 2017”. Trendy HR 2017. Zmiana zasad erze cyfryzacji”. Dlaczego i w jaki sposób ten raport jest istotny dla trójmiejskiego biznesu?

JB-B.: Firma Deloitte od lat opracowuje raporty dotyczące trendów HR na świecie. Raport ”HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji” jest największym badaniem w zakresie kapitału ludzkiego przeprowadzonym przez firmę Deloitte. Badaniem objęto grupę 10 000 pracowników ze 140 krajów. Raport ten pokazuje ogromne zmiany, które zachodzą w świecie biznesu, a które podyktowane są intensywnym rozwojem technologii i cyfryzacji na świecie. Oznacza to tak naprawdę zmianę zasad prowadzenia biznesu i zarządzania nim, a także nową rolę HR. Przed HR stoją duże wyzwania związane z budowaniem wielokulturowych i wielopokoleniowych zespołów, których członkowie posiadają bardzo różne potrzeby związane z funkcjonowaniem zarówno w otoczeniu biznesu, jak i w samej firmie. Do tego dochodzi zmiana technologiczna, na którą nie wszystkie pokolenia pracowników są gotowe. Raport pokazuje trendy światowe w HR i naszą polską rzeczywistość.

Zmiana myślenia liderów zmierza do tworzenia organizacji przyszłości, zarówno jeśli chodzi o środowisko pracy, możliwości rozwoju kariery zawodowej, jak i pozyskiwania talentów na trudnym, konkurencyjnym rynku pracy. Rzecz dotyczy także wdrożenia nowoczesnych technologii usprawniających pracę i poprawiających jej efektywność, a co za tym idzie wydajność.

Zaprosiłam firmę Deloitte do zaprezentowania raportu, gdyż ma on szczególną, strategiczną wartość dla osób zarządzających zasobami ludzkimi w organizacjach.

Raport pokazuje, z czym firmy z rynku trójmiejskiego będą się musiały zmierzyć w nadchodzącej przyszłości. Widząc trendy można tę zmianę właściwie przygotować i wdrożyć w organizacji.

Bardzo mi zależało na zaprezentowaniu raportu na naszym rynku trójmiejskim, gdyż uważam, że to ludzie tworzą firmy. A bycie konkurencyjnym na tak wymagającym rynku wymaga wdrożenia działań w obszarze budowania zaangażowania pracownika, poznania i zaspakajania jego potrzeb zawodowych.

MB: W jaki sposób, według Pani, analizy i rekomendacje rozwoju w obszarze HR dla firm z różnym potencjałem mogą być pomocne w wypracowaniu strategii działań i budowaniu organizacji przyszłości?

JB-B.: Uważam, że raporty z rynku są bardzo pomocne w budowaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Z uwagi na ich rzetelność dostarczają informacji bezpośrednio od liderów, menedżerów i pracowników. Poznajemy ich zdanie i opinie na różne tematy, a także ich potrzeby.

Dzisiejsza sprawnie zarządzana i efektywna organizacja to zadowoleni i zmotywowani pracownicy, a także mądrze dobrane narzędzia i technologie, które usprawniają pracę i ją wspierają, a nie utrudniają. Firmy muszą przejść zmianę w sposobie myślenia i postrzegania pracownika w organizacji. Wiąże się to ze zmianą mentalności oraz zasad zarządzania ludźmi. Wielopokoleniowe zespoły to przecież różne potrzeby i różne sposoby zarządzania. Na to trzeba czasu i pracy działów HR w tworzeniu efektywnych zespołów, które długofalowo będą pracować w organizacji i ją tworzyć.

Uwzględniając pewne aspekty w tworzeniu strategii HR, chociażby polityki pozyskiwania talentów, niezbędna jest wiedza, jakiej pracy i w jakim środowisku oczekują talenty. Taką wiedzę dostarczają właśnie analizy i raporty.

Uważam, że dane rynkowe oraz trendy są dzisiaj niezbędne w formułowaniu strategii personalnej w firmie.

MB.: Dziękuję bardzo za rozmowę!

JB-B.: Dziękuję i zapraszam na spotkania z cyklu „Strategic HR” i „HR Trendy 2017. Zmiana zasad w erze cyfryzacji”.

Rejestracja i informacja o spotkaniu: http://www.oliviacentre.com/events/event/trendy-hr-2017-zmiana-zasad-w-erze-cyfryzacji/

Więcej:

Raport: Trendy HR 2017

2017 Global Human Capital Trends 

—

^{Joanna Bojarska-Buchcic – Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP i HR SOLUTIONS USA, Regionalny Dyrektor w American Chamber of Commerce Poland, wcześniej Senior Consultant tworzący struktury irlandzkiej firmy Sigmar Group w Polsce, zarządzający odziałem firmy w Gdańsku. Posiada 18 letnie doświadczenie zawodowe w zakresie Human Resources Management, w szczególności w rekrutacji personelu na stanowiska specjalistyczne i kierownicze oraz top-managerskie, a także rozwoju startupów rekrutacyjnych i tworzeniu zespołów. Posiada także 4 letnie doświadczenie w pracy związanej z obszarem zarządzania personelem w niemieckim, międzynarodowym koncernie Dyckerhoff Group w branży budowlanej. Ukończyła Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie o specjalizacji Zarządzanie Zasobami Ludzkimi oraz MBA o specjalizacji Human Resources Management.}

September is the time, when we come back from holidays to a wide range of regular meetings and conferences in Olivia Business Centre’s main conference room in Olivia Sky Club. One of very important thematic scopes, which are always present in this place’s programme, which is, in principle, the space of integration and inspiration, is the area of subjects connected with managing human and social capital, as well as intensive exploration of opportunities to develop talents by companies.

On September 11 from 8:30 am to 12:00 pm in Olivia Sky Club (Olivia Tower, 12^th floor), there will be held “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” business breakfast, to which we would like to invite you, by presenting the interview with its organiser, Joanna Bojarska-Buchcic.

The event’s main theme will be the presentation of „HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report. It is one of the most wide-ranging research projects conducted by Deloitte concerning talents, leadership and challenges, which HR departments are facing in the era of the technological revolution.

Monika Bogdanowicz (Olivia Business Centre Communication): Ms Joanna, the next meeting organised by American Chamber of Commerce Poland in Olivia Business Centre will be devoted to strategic human capital management under the title “Strategic HR”. What is the idea of such meetings and who are they organised for? 

Joanna Bojarska-Buchcic (Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP, Regional Director in American Chamber of Commerce Poland): When I took the position (ed. Regional Director) in AmCham this April, I realised that the issues connected with strategic human capital management, which I have been dealing with for 18 years, are of such importance in the current reality of modern technologies and rapidly changing labour market, that I decided to create, within chamber’s framework, a cycle of meetings called “Strategic HR”. The meetings take place once a month and are addressed to HR departments and management boards.

Their aim is to deliver knowledge on modern human resources management and exchange experiences between participants, as well as to present modern solutions and global trends within the scope of HR.

I hope that the programme prepared by me and partner companies for this autumn will be interesting for the participants and will deliver knowledge and experiences from the scope of, for example, strategic management of remuneration, creating environment and workers’ involvement, as well as using modern tools and technologies.

On August 30 in Hilton Hotel in Gdańsk, there took place the meeting of Human Resource Directors from key Tricity companies, during which we debated on challenges facing modern HR departments and our, as a Chamber’s, opportunities to support such actions by delivering interesting knowledge and platform to exchange experiences. 

It confirmed my beliefs that such a need really exists and I would like, representing the Chamber in this region, to support this need.

Our members are global American companies, which, among the first ones in the world, are experiencing changes in various management areas caused by global digitalisation. It is also important because such trends in organisations intensely penetrate our Polish market, what really affects competing companies, which are somewhat forced to introduce changes in their organisations.

MB: During the planned meeting Deloitte will present “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report. Why and in what way is this report important for Tricity business?

JB-B.: Deloitte has been preparing reports concerning global HR trends for many years. ”HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” report is the biggest study in the scope of human capital conducted by Deloitte. The study covered a group of 10000 workers from 140 countries. The report presents huge changes, which occur in the world of business and which are dictated by the intensive global development of technology and digitalisation. In reality, it means the change of rules concerning conducting business and managing it, as well as new role of HR. HR is facing big challenges of creating multicultural and multigenerational teams, members of which have very different needs connected with functioning both in business environment and in a company itself. To this we can add technological change, for which not all generations of workers are ready. The report presents global trends in HR and our Polish reality.

The change of leaders’ way of thinking leads up to creating organisations of the future both when it comes to working environment, opportunities to develop career and recruit new talents in a difficult and competitive labour market. This regards also the implementation of modern technologies, which optimise work and improve effectiveness and consequently productivity.

I have invited Deloitte to present the report because it has essential strategic value for people who manage human resources in organisations.

The report shows what companies from Tricity market will have to face in the coming future. If you know the trends, you can prepare this change in a right way and implement it in an organisation.

It was very important to me to present the report in our Tricity market because I think that it is the people that create companies. Being competitive in such a demanding market requires implementing actions in the scope of building workers’ involvement, getting to know and meeting their professional needs.

MB: In what way, according to your experience, can analyses and recommendations of development in the area of HR for companies with different potential be helpful in developing strategies for actions and building organisations of future?

JB-B.: I think that reports from markets are very helpful in developing the strategies of HR management in companies. Due to their reliability they provide information directly to leaders, managers and workers. We get to know their views and opinions on different subjects, as well as their needs.

Today’s well-managed and effective organisation means satisfied and motivated workers, as well as well-selected tools and technologies, which optimise and support work instead of inhibiting it. Companies have to change their way of thinking and perceiving workers in an organisation. It is connected with the change of mentality and rules of managing people. Multigenerational teams mean different needs and ways of managing. It requires time and work of HR departments in creating effective teams, which will be working in an organisation and will create it in the long-term perspective.

Taking into account some aspects while creating HR strategies, such as the policy of talent acquisition, it is essential to have knowledge about what kind of work and in which environment is expected by talents. Such knowledge can be derived from analyses and reports.

I think that market data and trends are crucial nowadays while formulating company’s HR strategy.

MB.: Thank you very much for the interview!

JB-B.: Thank you. I would like to invite to the meetings from “Strategic HR” and “HR Trends 2017. Change of the rules in the digital era” cycle.

Registration and information on the meeting: http://www.oliviacentre.com/events/event/trendy-hr-2017-zmiana-zasad-w-erze-cyfryzacji/

More:

Report: Trendy HR 2017

2017 Global Human Capital Trends 

—

^{Joanna Bojarska-Buchcic – Managing Partner HR SOLUTIONS GROUP and HR SOLUTIONS USA, Regional Director in American Chamber of Commerce Poland, prior position: Senior Consultant who creates the structures of Irish company Sigmar Group in Poland and manages company’s branch in Gdańsk. She has 18 years of professional experience in the scope of Human Resources Management, especially in recruiting staff for specialist, managerial and top-managerial positions, as well as in developing recruitment startups and creating teams. She has also 4 years of experience in work connected with area of staff management in German, international concern Dyckerhoff Group in the construction sector. She graduated from Leon Koźmiński Academy of Entrepreneurship and Management in Warsaw, specialisation: Human Resources Management, MBA’s specialisation: Human Resources Management.}

W piątek, 1 września Olivia Business Centre odwiedził prezydent Gdańska Paweł Adamowicz. Prezydentowi towarzyszyła wiceprezydent Aleksandra Dulkiewicz odpowiedzialna za politykę gospodarczą Gdańska. Na Olivia Star, najwyższy budynek w północnej Polsce, zaprosił Gości prezes Olivii, Maciej Grabski.  

Co z tej niezwykłej perspektywy najbardziej podobało się prezydentowi? 

„To, że widać stąd Gdańsk w rozbudowie. Żurawie to wyraz dynamizmu. Z drugiej strony widać także, przestrzenie, które możemy wypełnić tkanką miejską. Widać, że Gdańsk ma duży potencjał hektarów ziemi, które możemy mądrze zabudować. Na mieszkaniówkę, na przedszkola, żłobki… Jednym słowem Gdańsk może się rozwijać i może utrzymać zdrową strukturę wiekową” – powiedział Paweł Adamowicz redakcji gdansk.pl, która towarzyszyła prezydentowi podczas spotkania.

„Jesteśmy dumni, że uczestniczymy w tym wielkim projekcie, bo na naszych oczach Gdańsk się zmienia. Na tle takich miast, jak Kraków, Warszawa, Wrocław jesteśmy w dużej dynamice jeśli chodzi o potencjał mieszkańców, ilość wykreowanych miejsc pracy” – mówił z kolei gdansk.pl o inwestycji Maciej Grabski, prezes Olivia Business Centre. 

Obszerną informację wraz z materiałem filmowym znajdziecie Państwo na stronie portalu gdansk.pl.

A tak wizytę na Starze zrelacjonował Paweł Adamowicz na swoim oficjalnym profilu: 

Zobaczcie galerię z wizyty w Olivia Business Centre prezydenta Gdańska Pawła Adamowicza:

 

On Friday, September 1, Olivia Business Centre was visited by the mayor of Gdańsk – Paweł Adamowicz. He was accompanied by vice mayor – Aleksandra Dulkiewicz, who is responsible for economic policy of Gdańsk. Guests were invited to the roof of Olivia Star, the highest building in northern Poland, by Olivia CEO, Maciej Grabski.  

What did the mayor like the most, looking from this perspective? 

„The fact, that from this building you can see that Gdańsk is developing. Cranes are the symbol of dynamism. On the other hand, you can also see spaces, which can be filled with urban tissue. You can see that Gdańsk has a great potential, as it has many hectares of land, which can be wisely developed. We can build there blocks of flats, kindergartens, nurseries… In short, Gdańsk can develop and can keep a healthy age structure” – said Paweł Adamowicz in an interview with editors of gdansk.pl, who accompanied the mayor during the meeting.

„We are proud that we participate in this big project because Gdańsk is changing before our very eyes. Compared with such cities as Cracow, Warsaw and Wrocław we are very dynamic when it comes to residents’ potential and the number of created workplaces” – said Maciej Grabski, Olivia Business Centre CEO, about the investment in an interview with gdansk.pl. 

Comprehensive information and video footage can be found on www.gdansk.pl.

Paweł Adamowicz reported about his visit on the roof of Olivia Star on his official profile: 

See the photo-coverage of Paweł Adamowicz’s visit in Olivia Business Centre:

Tuż obok nas, w Hali Olivia, w Gdańskiej Stoczni rodziła się nasza wolność. Stworzyli ją Ludzie tacy, jak my, którzy na pewnym etapie swego życia dokonali odważnych wyborów. Wybrali wartości, w które wierzyli. To dzięki nim dzisiaj możemy budować bezpieczną przyszłość – naszą i naszych rodzin. Tu, w naszym mieście. W Gdańsku.

DZIĘKUJEMY!

Zapraszamy Państwa na wyjątkową wystawę, którą obejrzeć można w recepcjach Olivia Business Centre. Wystawa dedykowana jest Tym Wszystkim, których odwaga i których wybory zdecydowały o tym, że dziś możemy być wolni. Wystawa powstała we współpracy z Europejskim Centrum Solidarności.

37 rocznica Porozumień Sierpniowych

Na fotografiach Stocznia Gdańska im. Lenina, sierpień 1980, zdjęcia ze zbiorów Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku

 

36 rocznica I zjazdu NSZZ Solidarność

Na fotografiach I Zjazd NSZZ Solidarność w Hali Olivia, wrzesień-październik 1981, zdjęcia ze zbiorów Europejskiego Centrum Solidarności w Gdańsku

 

Więcej informacji na temat tamtych niezwykłych wydarzeń:

Sierpień 80′

Porozumienia Sierpniowe

I Zjazd NSZZ Solidarność 

Rynek pracy na Pomorzu dynamicznie się rozwija, a jego poprawiające się statystyki sprawiają, że pozyskanie nowych kandydatów do pracy staje się nie lada wyzwaniem. Kadrowcy muszą się też mocno napracować, aby już zatrudnieni nie zaczęli rozglądać się za nowym pracodawcą.

Jednak to, co może cieszyć pracowników przyprawia o spory ból głowy pracodawców i firmowe działy HR. Oznacza to bowiem, że o nowe kadry będzie coraz trudniej, niełatwo będzie także zatrzymać na dłużej te osoby, które już są zatrudnione.

Dlatego już teraz głowy HR-owców pełne są pomysłów na uatrakcyjnienie wizerunku firmy i skuteczne ulepszenie warunków pracy. O tym, które z nich są skuteczne i które warto wdrożyć do korporacyjnej rzeczywistości będzie się można dowiedzieć w trakcie konferencji dedykowanej wszystkim HR-owcom – Yes, We Can!

Rozmawiamy z Krzysztofem Kunickim, jednym z panelistów wydarzenia i organizatorem projektu o tym, jakie są potrzeby HR-owców na Pomorzu, jakie umiejętności są gwarancją zdobycia świetnej pracy, dlaczego największą siłą każdej firmy są odpowiednio dobrani, utalentowani ludzie i czemu warto być uczestnikiem wydarzenia w Olivia Business Centre.

Monika Bogdanowicz (Komunikacja Olivia Business Centre): Kto potrzebuje dzisiaj dobrego HRu? Skąd pomysł na zorganizowanie konferencji „Yes, We Can! ?

Krzysztof Kunicki (Job Office, Gdański Urząd Pracy)*: Kto potrzebuje dziś dobrego HR? Myślę, że każda firma, a już na pewno każda, która chce pozyskiwać wartościowych pracowników i dzięki nim dalej się rozwijać. Pomysł na zorganizowanie eksperckiej debaty poniekąd wziął się z potrzeby samych HR-owców.

Może będzie to pewne uproszczenie, ale dziś wiele firm utożsamia dobry HR np. z wysokim wynagrodzeniem, dodatkowym ubezpieczeniem zdrowotnym czy kartą multisport. Jeszcze niedawno takie rozwiązania skutecznie przyciągały kandydatów, wszystko to dziś już coraz częściej traktowane jest niejako pewien standard. W tej sytuacji HR-owcy zadają sobie pytanie, o to co jeszcze można zrobić, czym skutecznie przyciągnąć najlepszych i zatrzymać ich na dłużej. I to właśnie o tym chcielibyśmy porozmawiać – o najciekawszych trendach i sprawdzonych pomysłach na lepszy HR.

MB: Jak wygląda obecna sytuacja na rynku pracy, patrząc z samego centrum środowiska biznesowego, gdzie mieści się Job Office i Centrum Rozwoju Talentów – organizatorów wydarzenia?

KK: Rynek pracy jest obszarem, który bardzo dynamicznie się zmienia. Jeszcze nie tak dawno firmy zajmujące się rekrutacją specjalistów na różnego rodzaju stanowiska nie miały problemów ze znalezieniem potencjalnych pracowników, nie zawsze spełniali oni wszystkie wymogi pracodawców, ale byli. Dziś niestety jest inaczej.

O kandydatów nawet na stanowiska nie wymagające wysokich kwalifikacji jest bardzo trudno. Mocno odczuwają to także międzynarodowe korporacje i tzw. duży biznes, który ze względu na swoją specyfikę poszukuje kandydatów z pewnym zasobem wiedzy i umiejętnościami chociażby językowymi.

MB: Jakie są aktualnie największe wyzwania na jakie napotykają ludzie zajmujący się rekrutacją i rozwojem kapitału ludzkiego w firmach na Pomorzu?

KK: Wyzwań jest kilka. Jeśli chodzi o najważniejsze, to śmiało można wskazać dwa – wyszukiwanie odpowiednich pracowników oraz zatrzymanie ich w firmie na dłużej. Nie jest tajemnicą, że na rynku pracy warunki obecnie dyktują osoby poszukujące zatrudnienia, najlepsi mogą dowolnie przebierać w ofertach, zadanie HR-owca jest więc niełatwe, musi przyciągnąć kandydatów skuteczniej niż zrobi to konkurencja. Na tym jednak wyzwania się nie kończą.

Żyjemy w bardzo mobilnym świecie, szczególnie młodzi ludzie inaczej podchodzą do kwestii zatrudnienia niż na przykład ich rodzice, którzy w jednej firmie mogli przepracować całe życie. Dziś zmiana miejsca pracy nie jest już niczym nadzwyczajnym, rolą działu kadr jest więc wypracowanie takiej oferty, aby najlepsi pracownicy chcieli pozostać w firmie jak najdłużej.

MB: Jakie elementy programu poleca Pan szczególnie uwadze uczestnikom konferencji i co jest elementem wyróżniającym Państwa wydarzenie?

O wyjątkowości każdej konferencji, debaty czy panelu dyskusyjnego zawsze świadczą ludzie, którzy chcą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem. Nie inaczej jest w tym przypadku. Do dyskusji zaprosiliśmy grupę naprawdę ciekawych osobowości, które od kilku lat zajmują się zarządzaniem zasobami ludzkimi w międzynarodowym środowisku, słowem prawdziwi eksperci w swoim fachu. Z pewnością tak należy określić Konrada Lipskiego ze State Street Bank czy Ewę Mandryk, która swoją karierę rozwijała m.in. w firmie Intel.

Rozmówców będzie oczywiście więcej, ale myślę, że wszystkich prelegentów łączy wspólne motto, nieważne, jakie trudne wyzwania przed nami stoją, to my i tak damy radę, jednym słowem Yes, We Can!

—

^{Krzysztof Kunicki: magister nauk prawnych, administratywista, pracownik Gdańskiego Urzędu Pracy, doradca klienta biznesowego w JOB OFFICE. Ukończył studia prawnicze na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego oraz szereg szkoleń specjalistycznych z zakresu rekrutacji i selekcji, coachingu oraz doradztwa zawodowego. Specjalizuje się też w prawie i postępowaniu administracyjnym. W pracy zajmuje się rynkiem pracy, rekrutacją i selekcją kandydatów na poszczególne stanowiska pracy. Opracowuje i wdraża strategie promocyjno-marketingowe GUP oraz stale współpracuje z klientem biznesowym. W swojej pracy stawia na profesjonalizm, podniesienie jakości usług oraz kompleksowe doradztwo w procesie rekrutacji i selekcji.}

^{Job Office, znajduje się w budynku Olivia Six kompleksu Olivia Business Centre, w przestrzeni Olivia CONNECT (13. piętro). Najważniejsze filary działalności JOB OFFICE to: prerekrutacja, kompleksowa informacja na temat usług oferowanych przez Gdański Urząd Pracy, doradztwo w zakresie wyboru najlepszej formy zatrudnienia pracowników oraz promocja e-usług urzędu pracy. JOB OFFICE jest partnerem dla wszystkich firm z sektora IT, BPO, SSC, które obecnie oferują bardzo szerokie możliwości rozwoju kariery. W ramach oferty JOB OFFICE pracodawcy mogą skorzystać z usług „szytych na miarę”, zasobów i wiedzy z zakresu HR oraz pełnego zakresu finansowych form wsparcia. Specjaliści z Job Office reagują na różnorodne potrzeby pracodawców. Więcej: https://www.gup.gdansk.pl/}

 —

Konferencja „Yes, We Can!”, 6 września 2017, Centrum Rozwoju Talentów, Olivia Business Center (parter w budynku Olivia SIX).

Przejdź do rejestracji na konferencję