W świecie kumulujących się zmian transformacja przestaje być projektem. Staje się kompetencją – organizacyjną i liderską. Poznaj raport „Rok Przywództwa 2026”, przygotowany przez naszego rezydenta, GFKM (Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów). To już piąta edycja badania – wcześniej realizowanego pod nazwą „Rok Lidera” – które z roku na rok dostarcza pogłębionej diagnozy kondycji przywództwa w Polsce.
Badanie oparte na danych, nie na nastrojach
Raport nie jest miękkim badaniem opinii ani zestawem ogólnych refleksji. To praktyczne narzędzie do oceny jakości decyzji, ryzyk operacyjnych i odporności organizacji w czasach sprzeczności.
W tegorocznej edycji:
- przebadano 400 liderek i liderów z małych i średnich firm oraz dużych organizacji,
- zrealizowano pogłębione wywiady jakościowe z menedżerami, pozwalające uchwycić kontekst i rzeczywiste mechanizmy decyzyjne.
Badanych zapytano między innymi o:
- skuteczne zarządzanie w warunkach sprzecznych oczekiwań,
- transformacje planowane na rok 2026,
- kulturę organizacyjną jako fundament realizacji strategii,
- wyzwania związane ze wzmacnianiem i motywowaniem zespołów.
To połączenie danych ilościowych i jakościowych pozwala spojrzeć na przywództwo nie tylko przez pryzmat deklaracji, ale realnych doświadczeń decyzyjnych.
Diagnoza roku 2025 i prognoza na 2026
Raport pokazuje, że rok 2025 – mimo wzrostu kosztów działalności – był postrzegany jako czas względnej stabilizacji. Jednocześnie liderzy wskazują, że kluczowym wyzwaniem przestają być pojedyncze cele, a staje się nim wydolność całej organizacji.
Wnioski są jednoznaczne:
- Skuteczna zmiana nie polega wyłącznie na jej wdrożeniu, lecz na włączeniu ludzi w jej projektowanie,
- Kultura organizacyjna staje się realnym testem sprawczości – choć większość liderów deklaruje jej wsparcie dla strategii, aż 91% firm ma trudność z przełożeniem wartości na codzienną praktykę,
- Rok 2026 zapowiada się jako czas kumulacji zmian, co oznacza, że kompetencje przywódcze będą definiowane przede wszystkim przez umiejętność prowadzenia ludzi przez proces transformacji.
Raport odpowiada na kluczowe pytania:
- Jak liderzy podsumowują 2025 rok – co było największym wyzwaniem, a co rozczarowaniem?
- Jakie są ich nadzieje, obawy i priorytety na 2026?
- W jakich obszarach rozwoju upatrują przewagi w nadchodzącym roku?
- Co – mimo napięć – napawa ich optymizmem?
Osiem filarów przywództwa i rekomendacje
Raport porządkuje wnioski wokół ośmiu filarów przywództwa, które w 2026 roku definiują skuteczność transformacji i jakość decyzji w organizacjach. Każdy z filarów został uzupełniony o konkretne rekomendacje wdrożeniowe.
Co istotne, raport zawiera oddzielne wskazania dla zarządów, menedżerów średniego szczebla oraz działów HR, uwzględniając ich odmienną perspektywę, zakres odpowiedzialności i wpływ na kulturę organizacyjną. Dzięki temu publikacja stanowi nie tylko diagnozę, ale również praktyczną mapę działań dla całej struktury zarządczej.
Prezentacja w Olivia Centre
Wnioski z raportu zostały zaprezentowane podczas 34. Spotkania Klubu HR Olivia Centre, stając się punktem wyjścia do dyskusji o jakości decyzji, kulturze organizacyjnej oraz gotowości firm do prowadzenia ludzi przez zmianę.
Spotkanie pokazało, że w środowisku biznesowym rośnie potrzeba rozmowy o przywództwie rozumianym nie jako stanowisko, lecz jako zdolność budowania sprawczości, odporności i efektywności w warunkach presji.
Jak budować przewagę w czasach sprzeczności? Jakich kompetencji potrzebują liderzy w 2026 roku? Odpowiedzi znajdziesz w raporcie „Rok Przywództwa 2026”.
