Zapraszamy na ostatnie w tym roku spotkanie Klubu HR.
Gościem klubu będzie dr Anna Szabowska-Walaszczyk z Deloitte, która przedstawi wyniki badania Deloitte dotyczące stanu pracy hybrydowej. Ujęto je w obszerny raport: „Stan pracy hybrydowej w Polsce”. Dowiemy się m.in.  jakie są najlepsze praktyki dotyczące pracy hybrydowej, jakie bariery jej wdrożenia , co wpływa na motywację w zespołach pracujących zdalnie lub hybrydowo…

UWAGA: spotkanie wyłącznie dla członków Klubu HR

Anna Szabowska-Walaszczyk

Ekspert employee experience, employer brandingu i zarządzania różnorodnością z ponad 14-letnim doświadczeniem. Jako menedżer w zespole Workforce Transformation & People Analytics skupia się na projektach związanych z przyszłością pracy. Posiada tytuł doktora nauk społecznych w zakresie psychologii pracy – zaangażowania i dobrostanu pracowników, wciąż współpracuje z polskimi i międzynarodowymi ośrodkami jako wykładowca.

O badaniu

Polskie organizacje od kilku lat intensywnie eksperymentują, szukając najlepszych rozwiązań w hybrydowym modelu pracy. Chcąc odpowiedzieć na potrzeby rynku, Deloitte prowadzi projekty doradcze i cykliczne szkolenia pomagające efektywnie wdrożyć pracę hybrydową. Aby uzupełnić te doświadczenia, we wrześniu 2022 roku przeprowadzono ogólnopolskie badanie stanu pracy hybrydowej. Celem badania było sprawdzenie, jakie są efekty wdrożenia hybrydowego modelu pracy i jak funkcjonuje on w Polsce.

Wyniki wskazują, że choć zdecydowanie idziemy w tym kierunku, wiele organizacji nie zadbało jeszcze o wprowadzenie jasnych zasad kształtujących nowy model pracy, co często przekłada się na negatywne doświadczenia pracowników i obniżoną efektywność zespołów. Dane wskazują również, że możliwość pracy w wymiarze częściowo zdalnym ma dla pracowników ogromne znaczenie. Ponieważ taka forma jest efektywna oraz pozwala organizacjom na optymalizację kosztów związanych z przestrzenią, należy oczekiwać, że hybrydowy model pracy będzie dla pracowników biurowych standardem w nadchodzących latach.

Kluczowe wnioski z badania:

• Ponad 70% organizacji wdrożyło jasne zasady dotyczące pracy zdalnej / hybrydowej. Tam, gdzie takich zasad nie wprowadzono, jest to postrzegane jako „brak pomysłu” na organizację pracy, prowadząc do ogólnie mniej pozytywnych doświadczeń pracowników.
• Blisko połowa respondentów deklaruje chęć zmiany pracodawcy w przypadku zwiększenia liczby dni pracy w biurze. Jednocześnie co trzeci badany pracownik zgodziłby się na niższe zarobki, aby uzyskać lub zachować zadowalającą liczbę dni pracy zdalnej
• 37% ankietowanych nie otrzymuje od pracodawcy żadnego wsparcia pracy zdalnej. Istnieje „luka wsparcia” między oczekiwaniami a tym, co oferują pracodawcy.

Spotkanie wyłącznie dla członków Klubu HR.

Dołącz do Klubu HR.

Klub HR jest inicjatywą powołaną w Olivii w czerwcu 2018 r.

Partnerem przedsięwzięcia jest Loża Gdańska BCC.