Praktyka i wymiana doświadczeń to pierwszy krok na drodze do szeroko pojętej integracji specjalistów od Zasobów Ludzkich. O zmianie roli HR-u, rynku pracownika, nowoczesnym podejściu do kompetencji i twórczych spotkaniach w Klubie HR Business Partner opowiada Małgorzata Gwozdz, dyrektor do spraw personalnych w Olivia Business Centre, współpomysłodawca Klubu dla HR-owców.
Skąd pomysł?
Ideą powstania Klubu jest faktyczna rola HR. Z niepokojem obserwuję raporty, w których wyraźnie widać zmianę, jaką pełnią obszary Human Resource.
Czym zajmują się działy Zasobów Ludzkich?
Human Resources (HR) odrobinę się zdegradowały, schodząc do funkcji rekrutacyjnej i administracyjnej. Przestały być strategiczne, dlatego pomysłem Klubu HRBP jest wzmocnienie kompetencji i uruchomienie wspólnego myślenia, w jaki sposób ten rynek pracy kształtować. Osobiście uważam, że era pracownika to zbyt wiele rozdmuchanych benefitów i skupienie się tylko na nagradzaniu. Mniej jest myślenia o tym, co dobre jednocześnie dla pracownika i firmy w długofalowej perspektywie.
Mamy do czynienia z rynkiem pracownika.
Era pracownika kiedyś się skończy. HR jest przecież odpowiedzialny za wiele innych procesów, takich jak kształtowanie tych ludzi i ścieżki ich rozwoju. Liczę, że zintegrowanie wokół Klubu, wymiana praktyk, wzajemna nauka powinny wpłynąć na stworzenie opiniotwórczego środowiska.
Wnioski wynikające z autopsji?
Moją rolą jest integrowanie całego środowiska w Olivia Business Centre. Stąd pomysł, aby wraz z ideą Klubu wyjść do firm, które u nas rezydują. Cieszę się, ponieważ z drugiej strony udało się nam rozszerzy skalę inicjatywy. W tej chwili na liście uczestników mamy ponad 60 osób, z czego większość zainteresowanych przychodzi do nas z zewnątrz.
Jak spotkania wyglądają w praktyce?
Spotkanie Klubu odbywa się w firmie rezydenckiej. Tym razem będziemy gościć Agatę Witczak, hr-owca z sukcesami, która przedstawi autorską metodę stworzoną dla Thomson Reuters. Wyjaśni, jak radzić sobie z informacją zwrotną do pracownika i omówi nowoczesne podejście do oceny kompetencji.
Mocny debiut Klubu HRBP?
Pierwsze spotkanie mało miejsce w czerwcu. Gościliśmy Perry’ego Timmsa, top HR influencera z Wielkiej Brytanii, który opowiadał o swojej wizji rozwoju hr. W tle Klubu stoi komercyjny program, który robimy wspólne z firmami doradczymi. Te w odpowiedzi na potrzeby branży tworzą możliwość zakupu kursu „Transformacja HR”, który ma podnieść kompetencje i przygotować na wyzwania rynku. Sam Klub nie jest komercyjny, bardzo liczę, że stanie się opiniotwórczy dla środowiska i dzięki niemu powstaną dobre praktyki, czy integracja, która sprzyja rozwojowi.
